1、制造一科 QC小组成果汇报,loading,超越小组,我们的口号：消灭不良，守住品质,组员,顾问,小组成员,组长,=5分,=3分,=1分,2PS PANEL METER 欠注及发亮,15,主题选定,超越小组,本次QC 活动主题是,活动项目,活动计划,3月,4月,5月,06月,07月,担当,计划,实绩,计划制定好，我们马上就行动,超越小组,把握现状,欠注,发亮,超越小组,选题理由-1,2.对于欠注不良，我们采用粉碎后再利用,污染环境,增加工时,1.针对发亮不良，我们采用喷漆对应,超越小组,选题理由-2,超越小组,改善 迫在眉睫,不良比例大,喷漆前,喷漆后,不良品率高,目标设定,超越小组,活动前平
2、均,活动后,加油,设备,人,方法,材料,环境,要因分析-1,工艺设定不合理,什么原因造成发亮欠注等不良呢？,特 性 要 因 图,超越小组,实施对策-1,改善效果,我们对成型条件进行调整,通过改善工艺条件，不能解决不良,超越小组,要因分析-2,解决发亮欠注不良,小组成员再次对鱼骨图进行分析,更换设备生产,海天530T精度不够高？,决定更换设备生产！,超越小组,上次调试发现：1.发亮较小就会有欠注，2.无欠注发亮就较明显,530T成型机,改善效果,568T成型机,实施对策-2,超越小组,从报表统计中，我们可以看出，欠注已没有，但发亮还没有办法得到控制,要因分析-3.1,经过更换生产设备欠注已改善，
3、但发亮还没改善小组成员没有气馁。加油,模具缺陷,树脂在型腔中模流有问题,解决发亮不良,气体为什么会聚积在部品中间呢？,有可能,超越小组,射胶过程中，气体易凝聚在部品中间,如何才能改善发亮呢？,实施对策-3.1,超越小组,对策：,A 对此处模面进行抛光,B 加开排气槽,抛光后上模生产，发亮还没得到改善。,模具上面进行抛光部位,A 对模面进行抛光，改善其流动性,改善效果,N,G,我磨,实施对策-3.2,超越小组,有困气现象,得到的指导，小组决定给模具加排气槽,追加开排气槽,利于排气,我们再次对模具进行确认,困气现象,过往经验，存在困气现象是排气不良，可以在模具上面加排气槽！,模具上面有污垢,这里感
4、谢生技的鼎力支持,实施对策-3.3,超越小组,当我们以为工作完成时，从生管获悉568T负荷 不能满足2PS PANEL METER 生产。,活动前平均,6月,改善模具后生产，经过统计！,欠注不良为0 发亮不良为0,效果确认-3,超越小组,0%,我们又回到在530T要改善欠注的问题上？,要因分析-4.1,超越小组,我们应该检讨发生问题的方向。,要因分析-4.2,解决欠注不良,小组成员再次对鱼骨图进行分析,生产设备异常,海天530T螺杆有问题吗？,决定把螺杆头拆出来检查！,超越小组,螺杆头后面的是过胶圈磨损严重,530T螺杆头拆下来发现，过胶圈有严重磨损,实施对策-4.1,超越小组,过胶圈磨损后，
5、螺杆在高压射胶时材料会回流到后面，胶量不足造成欠注。,更换新的过胶圈,实施对策-4.2,超越小组,螺杆头已更换新的过胶圈,活动前平均,0,0,效果确认-4.1,超越小组,螺杆头更换过胶圈后生产的部品上检具测量,测量结果显示部品是OK的,效果确认-4.2,超越小组,我们作成KNOW HOW集，推广到以后新车型中,标注化与巩固,超越小组,每年节约成本,有形收获,=10 126000 （1.6%+3.6%） =6552元,经济效益计算,1000,￥400,每年需要手喷漆费用,=400 1000 12600 18.6% =937.44元,喷漆引起的成本计算,喷漆后及欠注不良的成本计算,￥10,=937.44+6552,￥7489.44,效益分析,超越小组,无形收获,通过这次QC小组活动，小组成员的专业技术、管理技术等各方面都有了很大的提高，增强了团队工作的能力。,缺点,反省总结,超越小组,问题点分析能力尚无法及时实现仍不足有待增加经验交流； QC手法的运用尚不足，更待历练成长,下次主题,超越小组,超越小组,谢谢大家聆听,
