1、荣和集团,广西荣和企业集团有限责任公司 企业战略分析,广西财经学院会计1221组员,韦大鹏 罗认华 诸葛明旺,集团简介,广西荣和企业集团有限责任公司成立于1993年，历经20年辉煌发展，现已成为一家以房地产开发和不动产经营为主，集酒店、物业服务、专业市场、金融等为一体的大型民营股份制企业集团。 20载风雨，铸就华章。荣和集团始终贯彻“百年荣和，基业常青；和生万物，建造幸福”的企业愿景，秉承“为客户创造幸福，为社会创造财富，为员工创造机遇、为企业创造效益”的经营理念，在各领域均努力为客户提供“高品质、高价值、高性价比”的产品与服务，致力达成与企业成员、合作伙伴及社会，共赢、共发展的企业愿望。在坚
2、实的基础与平台上不断地提升核心竞争力，通过缔造数个城市大盘，屡次刷新南宁人居生活标准，荣和以城市运营商的高度，秉承“筑造幸福生活”的理念，关注社会、关注文化、关注生活。历经20年验证，超过15万业主认可，荣和集团强大的品牌影响力与良好的口碑深入人心。,荣和美景一角,硕果累累,荣和集团跻身全国百强企业解密,20年精耕细作 多业态多项目齐发 创新习惯 为企业生命注入无限向上力量 精铸细节 奠定标杆建筑的基础 专注教育 一个地产企业的责任与担当,二、荣和集团外部环境分析PEST分析,1.政治因素、政策因素 今年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见，其内容涉及开盘时间，
3、项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。,2.经济因素： （1）城市发展逐步向大都市迈进; （2）全区GDP、GNP不断上升; （3） 居民可支配收入上升 ; （4）土地资源减少，地价不断创新高,二、荣和集团外部环境分析PEST分析,3.社会因素分析 在房地产行业中，构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、消费心态和需求、收入分布、人口流动性、风俗观念、价值观念等。近观几年，南宁全区居
4、民消费质量明显上升，收入的提高使得人们对生活的要求越来越高，在住房上也开始向高品位、高品质等发展。,二、荣和集团外部环境分析PEST分析,4.技术要素兼自然因素 荣和集团的房产由澳洲PT&W（柏涛）、美国GENSLER、加拿大ARCOP和香港ADI等国际知名大师来精心打造。依山傍水而建，外立面为现代海洋风格与传统之欧美、澳洲元素的完美结合。使得其各个房地产对于环境的设计，房屋结构、采光、户型等设计上优于南宁其他房产。连续4年的销售冠军，充分证明了各业主对荣和各个作品的支持。,二、荣和集团外部环境分析PEST分析,（二）波特五力模型分析 1.现有竞争者（本地）:中房集团南宁房地产开发公司、广西盛
5、天集团、广西江宇房地产开发有限公司、广西嘉和置业集团有限公司、广西汇东投资置业有限公司、广西瀚林地产有限公司、广西红日东升投资有限公司、南宁万昌房地产开发有限公司、广西阳光时代置地有限公司,二、荣和集团外部环境分析五力分析,二、荣和集团外部环境分析五力分析,2.现有竞争者（全国500强驻南宁分公司）：恒大地产集团、中国海外发展有限公司、保利房地产（集团）股份有限公司、华润置地有限公司、中铁地产有限公司、联发集团有限公司、融信（福建）投资集团有限公司、龙光地产股份有限公司、阳光城集团股份有限公司、民发实业集团有限公司、珠海华发实业股份有限公司、深圳市振业(集团)股份有限公司、利海地产有限公司、华
6、南城控股有限公司、广州云星房地产开发集团有限公司,2.潜在的新进入者威胁 （1）资本要求 （2）政府政策 （3）产品差异化 结论：由于进入的门槛高，产品差异化、资本要求高、政府政策限制等因素，会把一些实力不够雄厚的企业难以进入此行业，但并不能阻止那些实力雄厚的企业进入。,荣和集团,二、荣和集团外部环境分析五力分析,2、替代产品的威胁 ： （1）、房地产的住房属于商品房。对于商品房的替代品有政府保障性住房的廉租住房、经济适用住房和政策性租赁住房；还有乡镇的小产权房；单位的公积金住房。 （2）、政府的保障性住房对象是低收入者，而且数目不多，地方的腐败现象都难以使其发挥到作用，无法满足住房需求。 更
7、不可能真正威胁到商品房。 （3）、小产权房主要问题是购买风险太大 ，且远离城市。 （4）、综上所述：这些替代品的缺陷较大、竞争力弱，很难威胁到商品房。,二、荣和集团外部环境分析五力分析,二、荣和集团外部环境分析五力分析,4.供应商的议价能力 在快速发展的今天，南宁的住宅产业是一个巨大的市场，无论是本地或外地的房地产开发商，还是材料、产品的供应商，都密切关注这一市场。当调控政策放缓，各种用于住宅建设的材料销量将大大提升，房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着调控的放宽，这些产品将大量充斥广西各大市场，并对南宁本地产品产生巨大冲击，首当其冲的就是导致本地商
8、品的价格下降。,二、荣和集团外部环境分析五力分析,5.购买方的议价能力 买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场是需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。,三、荣和集团企业内部条件分析,（一）有形资源：财务资源、实物资源、人力资源 （二）无形资源：设计理念以及声誉 （三）核心能力分析 （四）主要的优势与劣势,三、荣和集团企业内部条件分析,（一）有形资源 1财务资源 2012年，
9、荣和集团全力开展“双百亿行动”即百亿资产进军商业地产、百亿投资布局全国水到渠成，重拳指向商业地产。荣和集团大力运营商业既是企业发展的战略所在，更是支撑荣和集团品牌的关键。荣和集团2012年战略布局已形成，走在市场前沿依然是其持之以恒发展的方向。不仅以约100亿元投资规模进军商业地产，在土地储备方面，计划拿地近100亿元。,三、荣和集团企业内部条件分析,2、实物资源 在土地极其紧缺的情况下，土地的开发权成为地产商的一大资产。 2010年，11月16日，荣和集团以914万元/亩、总价4.367亿元将北湖的热点地块收入麾下;12月14日，荣和集团力压群雄，以14.5亿的总价夺得凤岭GC2010-12
10、1、GC2010-122两块地块， 2011年12月30日的南宁市第四十五期土地公开出让会上，在众多竞争对手中脱颖而出，以620万元/亩的单价，19888.4871万元的总价成功竞得相思湖新区江北大道北侧32.08亩地块，为荣和地产版图再添闪亮一棋。,三、荣和集团企业内部条件分析,3、人力资源 古话说得好，虎父无犬子，下面以荣和集团旗下的物业公司为例： 作为业内充满激情、不断进取、追求高效的专业物业服务公司，公司凝聚了大批优秀的物业管理人才，拥有先进的服务理念和一支敬业爱岗、乐于奉献的优秀团队，荣和物业在多年的经营管理服务中，培养了一大批业务熟练的客户服务、设施设备管理、秩序维护、园林绿化、消
11、防、环境管理等技术业务骨干。目前拥有管理人员、一线操作人员近1000人，90%以上的管理人员取得了全国物业管理从业资格证书。,三、荣和集团企业内部条件分析,（二）无形资源：设计理念以及声誉 荣和集团在20年的历程中不仅在设计的差异化、产品的品质上投入大量的精力和资金，还在教育、社会慈善等事业上也投入非常大的资金，在20年的历程中，建立良好的名声,三、荣和集团企业内部条件分析,（三）核心能力分析 荣和集团的核心竞争能力主要在其房产的设计以及房产集群。荣和集团的房产由澳洲PT&W（柏涛）、美国GENSLER、加拿大ARCOP和香港ADI等国际知名大师来精心打造。依山傍水而建，外立面为现代海洋风格与
12、传统之欧美、澳洲元素的完美结合。使得其各个房地产对于环境的设计，房屋结构、采光、户型等设计上优于南宁其他房产。在房产集群上，其建立了南宁目前最大的房产群：荣和城。,荣和房产集群荣和城,荣和四大天街及毗邻商圈,三、荣和集团企业内部条件分析,（四）主要的优势与劣势 优势：资金优势、政企关系优势、声誉优势、融资优势、技术优势 劣势：价格高、成本高、户型多为三室及楼中楼等大户型。,四、SWOT矩阵分析,四、SWOT矩阵分析,战略方案： SO组合策略：沿用公司一直以来的目标，专注中高端楼盘，注重楼盘的各种环境，配套设施，生活条件，消费质量等； WO组合策略：开发经济适用型户型，如单间配套型与一室一厅、两
13、室一厅，注重经济适用，降低价格，满足中低端收入客户群； ST组合策略：开发经济适用型户型的同时，注重差异化，以此吸引更多的业主； TW组合策略：开发距市中心一带附近的房地产，重在降低成本和同业的差异化，通过价格优势、地理位置优势和户型优势吸引更多的业主。,小组分析结论,继续把主要的资源用在集团的特长：中高端房地产，不仅在户型、配套设施上更进一步，在居住品质即楼盘的环境上也要更进一步优化，同时也注重自己产品的差异化，满足业主的需求，力争在不久的将来再度创造佳话。同时一部分资源放在中低端消费群体关注的楼盘上（如荣和摩客社区），使得集团既在自己优先的领域占领主导地位，也在中低端市场占领一席之地，最终达到企业价值最大化。,THE END,Thank you admire,韦大鹏 罗认华 诸葛明旺,
