1、1,创业实训模拟公司 M1 组建团队与架构公司,2,开班仪式 组建创业团队 初定经营项目 导入创业计划书 了解实岗内容,实训内容,实训目标,从创业角度重新认识自我 了解创业实训模拟公司项目 形成模拟公司经营团队 了解如何选择项目 了解创业商业计划书的构成和重要性,一：组建团队与架构公司,3,3,模拟公司项目介绍,“模拟公司”如何运营? “模拟公司”如何实训? “模拟公司”实训目标?,4,总体培训特点和要求,8次集训+X次实岗（168学时） 培训周期为40-50天（无故缺勤，不予颁发证书）实训方式：上课、上班、上网三结合角色转换，在做中学以团队方式按时提交： 创业/商业计划书和模拟公司任务册（创
2、业/商业计划书不合格，不予颁发证书）,5,企业,商品流,现金流,什么是企业：,企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的合法经济组织。,供应商 （市场）,顾客 （市场）,6,创业能力要素,创业能力要素,承诺,动机,诚实,健康,风险,决策 能力,技术 能力,行业 知识,家庭 状况,管理 技能,创业就业能力自我分析,7,创办者需具备哪些能力要素?上网测评(www.chinapen.org用户名：身份证号密码：身份证号后六位）第一次实岗工作时完成,8,总经理候选人发表演讲演讲方式：自我介绍+创业构想+鼓动号召评判要素：竞选魅力+商务礼仪+时间把控（1分钟）,谁是总经理？,竞聘总经理,组建经营团队
3、,9,组建经营团队的主要工作,制作招聘海报（公司简介、招聘岗位职责等） 撰写个人简历（简要信息、教育背景、工作经历、目标岗位等） 面试录用,组建经营团队,人员招聘：,10,招聘班级助理一、要求：积极性高、思维活跃；有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验；有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；二、职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理模拟公司人员名单电子版，并于当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后,及时在运营系统进行公司注册. 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交创业/商业计划书； 4、负责授课
4、过程中资料的收集和管理。 ,组建经营团队,11,模拟招聘,准备模拟招聘: 面试官注意： 设置适当试题，从各方面考核应聘者，为企业招揽优秀人才、合格员工 应聘者注意： 职业策略、应聘心态、现场表现,组建经营团队,12,初定经营项目,确定经营项目,创业机会评估 初定经营项目 初定公司名称 选定经营场所 启动资金筹划,13,初定经营项目,自身能力,市场机会,企业主要类型 贸易类 制造类 服务类 农、林、牧、渔类,善于识别商机显现的 潜在的 行业的 边缘的 当前的 未来的 全面的 局部的 ,适合大学生 创业的行业书店 网店 教育培训 数码产品 ,好的企业构思，正确的 经营项目选择，是成功创业的保障。,
5、初定经营项目,14,创业/商业计划书,作用,说服 投资者,创业 规划图,创业/商业计划书,14,是企业在创办前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。,15,15,创业/商业计划书,Who What How,你们是谁？ 靠得住吗？,想做什么？ 有利可图吗？,怎么做？ 能成功吗？,创业/商业计划书,摘要 公司介绍 市场分析 竞争分析 营销计划 财务分析 风险防范 企业愿景,摘要 公司介绍 市场分析 竞争分析 营销计划 财务分析 风险防范 企业愿景,撰写分工,企业基本情况,投资财务预测,创业/商业计划书,17,了解实岗内容,实岗工作要求,发扬团队合作精神。 维护本模拟公司权益。 严格遵守考勤纪律，每次实岗工作进行考勤登记。 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成工作任务。,18,开办仪式组建创业团队初定经营项目导入创业/商业计划书了解实岗内容,实训小结,19,提供什么产品？顾客是谁?满足顾客什么需求?,任务检查,20,
