1、入职新单位,领导,了解情况,老职工座谈会分队长座谈会劳务工座谈会驾驶员家属座谈会找各个层面人员（员工、分队长、科级、班子成员）了解情况，迅速掌握单位情况（注重总结）。,理念,管理者隔热层管理末端、毛细血管。安全上要有刚性，落实制度、措施执行一定要有霸气。每个部门定位问题，每个人定位问题，和那些部门对接、人对接，如何对接。必须明确自己的职责，身上每个细胞都活起来。紧张起来、认真起来、动起来。把自己放在一个团队中看问题，要有境界，做人格局要高。心态有服务意识，身体动起来。放任自流对认真工作的人不公平。要转变，给机会，给时间。如何带领团队要思考，是否将团队每位作用发挥到极致，作为领导应把你的手下带成
2、领导。把工作向两边延伸，宁可重叠，别有真空带。重重提起，轻轻放下是安全的大忌，说完事情一定要落实。掌握一种方法，别人感冒我吃药。减少管理层级，缩短管理链条，降低经营风险。整体转变观念，要善于、勇于接受新观念、新思路、新事物。珍惜当下，同时善待当下。要有经营意识，首先经营自己，机会总是给有准备的人，思考和谋划将来。下车可随便，上车就绷弦。,布 道,利用各种机会传播自己的管理理念、观点班子会传播团结协作、工作负责（分管一抓到底）中层会传播管理理念、隔热阻尼层、神经末梢.员工会传播单位存在问题、急需解决问题、发展方向、职业要求机关会传播职业要求、职能发挥、存在问题女职工会传播职业要求、鼓动干劲机关科
3、室主任会职能发挥、协作精神、职能外延亲自到各单位（副职陪同）传播理念年初工作会煽情，取得员工同情、理解、振奋、鼓劲效果：“上下同欲”的良好氛围,具体做法,基层单位职能定位、机关主任科室职能定位、发展ppt展示，分管领导讲评。自己抓住单位核心，重点问题重点宣讲。严肃提出存在问题，一震军心，树立威严。协调上级职能部门解决员工待遇问题，外延性争取。向上级主要领导反映情况，取得支持。解决员工看得见、摸的着的问题，提升信心。找准切入点，一件事起头，见管理效果，多深入检查，多讲成效。一点到面，全面铺开。协调各方关系，增加各级干部、员工信任感、佩服度、树立威信。重点人物（干部)重锤敲击，重要会议，突出敲击。培育气场，排斥小人靠近。话说严，神态肃，脸拉长，凝视不语不移目，增加下属敬畏。调动班子、基层干部动起来，调动员工动起来。以剥洋葱法解决存在问题。忙中有序，想起一个问题解决一个问题。仪式-通过各种仪式带动各层人员。如：新车启用仪式；八一退伍不退色仪式；调离员工感谢仪式；等,
