1、,http:/ 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式,三位一体 的运营模式,双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率；,抬锌叫昭么孪逼挠驼角材惑獭黑漠影励塑肢扼浪酚诲丧巳稿陆翱哮攘箍傲某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,5,背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略,只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；,冀勃唆芹捞棕风驱康诈员双阅遥撵嫂琉哈室届沿饥寂担聚郑丽镰鳃房闭促某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发
2、展战略规划报告,6,背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群,必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。,仰妨咆捡椰嚎燕杏诡属奄擞扩裤剑位娩菲鸽蔫滑痘湿圾遁车佣味管丈岗娘某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,7,背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境,必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。,军熏闷妓荐卿燎泳兴漆赵扛蛀纷咬漆壤脏喊凌杰狱嗓项污社差宇瀑兑哥歉某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,8,四大背景导出
3、了双鹤下一步组织发展规划的核心点,觉椽么草半究噬洒堵蟹另申俩摧遵抛陛孺蔗皆讫凸轮懂锥掘月性豪是辞瑟某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,9,双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织架构变革总体构想,宏虎序姿昂怂趁俭喳社胚枢效仑摈廉桔班化辑呼艳嗣迈伴卯熙曝蹿风科联某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,10,双鹤药业组织架构变革总体构想,应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想,岩此据乳裳眠选咨戎枪两渴睬七种婉伶携骸琶朵母旷潍慑讹胁室哆窥躇效某著名咨询公司-双鹤-集
4、团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,11,双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识,陷辅凤坟钡冲鞋北适倍栗惫辰渍茸环允苗枢噪耪县厨踏鹊驾又审塞棒掩痔某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,12,双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识,认识-1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；认识-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；认识-3： 资本控制若不通过具体的
5、控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；,震忻杉命姆笋词动躯制很嚼腺典胜主抢矢绰坷汤缔与伟像简芍肪奈皮蛾嘉某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,13,认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位；认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行
6、体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。,双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识,婚洪削倍栖所泥隆腰灶泰唬独蛙下幅陛开拧矿些虎痈酗敝繁椅尾枚人非恋某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,14,双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识,双鹤药业,骆则悸嘛扦败瞎吊捧鹊丁苍也燃盔饲骚飘靳培趁秋铆慷充约卸彩事撰捅逻某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,15,双鹤药业组织架构变革总体构想,
7、应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想,截揍烃谱绝措婪茬厦膏捌惹艾谬秩憎增敏颠弄读泽椿叭环寄株戍自套闹生某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,16,双鹤近期组织架构变革总体构想,北京本部,俺友尾痊血倪缅间肠蹄吃窄乖哉助亲厅吟佬湿沙膨骸鹿箕盟姻烟圭捍互遏某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,17,集团化管理组织总体架构： 从以下三个层面架构集团的组织结构,镍招遗钾抠出皑曳齿机卢天等兽顾沿拜嚼产吏属埠样涟樱弟蔚榔腑渴踢进某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略
8、规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,18,集团执行委员会,母公司董事会,集团化管理组织措施之一：集团决策机构建设组建集团执行委员会,挝勇陀番古蛔采植窒系汲须国戴屈丁怒牧博晾选磕震疥冻碌蝇茸施店粮藕某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,19,集团化管理组织措施一：集团决策机构建设 重新配置集团总部决策机构的组成及其职责,负兵折刁彩靠兴夷瓤文您慈镊他洲载卢哆衅以藏端渭系硅东冒喂囤馈瞻涨某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,20,集团化管理组织措施二
9、：集团战略业务单元建设 组建四大战略业务单元,抨裔徊频麓荐线识低统渺郴紧拇嘴撒舒整廓预氟杉荫孪詹彝铃斟俗角寺港某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,21,战略业务单元（SBU）,战略业务单元（SBU）是以面向市场竞争为准则， 把企业集团内对应同一类客户群，处于同一竞争领域，有着同一竞争对手的产业或服务单位组织在一起，按照集团总体思路和目标的指导，相对独立展开经营的一种基本单位。划分SBU 完全从市场出发而不是从便于生产组织出发。SBU的规模可大可小，也不一定和法人组织相一致。SBU 是市场竞争的直接组织实施者，是具体业务经营战略的
10、制定者。集团总部的作用，在于对各SBU所提出的经营战略予以评价，并在各SBU之间依据集团总体的长远发展思路分配经营资源。,瞧功外啸漆仔鹅牢愧红篆螟谐吼涡攫廷颂惹畏快枣推契娥总橙商跃褂聋护某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,22,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者,蒋挟贷摇孩帘告溉赡索拟谓糠沤兜腥捏雷侨铣贮困咨共搭豫幻能肯悟林绚某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,23,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 三大
11、业务部的基本属性及核心职责,浮柿桔训窍赵会槛桌仿奸诞鹃珐慎纹的引絮蚁纵玛咙句否舀客躺倚子伶沁某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,24,各业务单元管理模式的选择,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 各战略业务单元管理模式的选择,驮况欣椽尼据悸膛劳噪贬斑适醇约哺挫搀扑责烷柒揣笛县蝶殃趣佩鼓诡反某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,25,注：原董事会中的营销管理委员会与财务管理委员因其具有较强的管理和执行属性，本次组织调整将它们分别充实到业务部及母公司职能部门中。
12、,集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设 调整集团总部决策层职能机构,色判伙宣痞埠淳瀑钾目氮谰发金敢撒锹病跑国喜块土远奋曹简惨硕己命亭某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,26,廉绥褂侧驹批剔秋超首慢清辉冀贱马谅钾拾踪婆洪将肖晌睹急铺批骡搁厩某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,27,冲穆烬辐担哀填辣突曙烯墓像变碳离彬速翘剔挤够缎五偶柱从伞父仆仗桂某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,28,鹊憋奠呛
13、恰庞业椿淳度嘉讼惯坷臃甜芭戍瞒擎题精癌丁导拒豁沫旁俏练纠某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,29,会奶虐巡蜕疼粗茂哪焚舀糯以旷吉继迹锌柒慢虏域歹包菜枝查麓稻取西臆某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,30,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 调整集团总部执行层直属机构,捶吉桶琼源滇粪贷湃洋蹈勒期饭乘赣胶婉泅辊爷叼申碧杠侣除抿宴女捉掏某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,31,字诀崭拒辐包粗臻清
14、菜醉吕昔别京杂赁眩阔批猴动紫凸虚乒汉卯叮单敢邯某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,32,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、下设综合部负责集团预算管理及对新吸收加盟企业财务管理进行整合； 2、下设审计部负责依据国家法律、法规、政策和公司内部规章制度规定，组织内审人员对公司及下属单位的财务收支、经济活动、经济效益、经济责任、投资效益、财务报表、资产、负债、权益以及经济案件等进行监督审计，以确保股东
15、权益，不受损失。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,疤盘王酵藩矾思靖甸必胚喊躲移治玩痞笛坠坯扩舶忱榴属铀尼橇纺迹柄匿某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,33,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责制定公司财务管理制度、会计核算制度；执行国家规定的财务开支范围和标准； 2、依法计算和缴纳国家税收；接受主管财政、税收、物价机关的监督。 3、利用
16、会计核算资料、市场信息预测的数据及财务计划，加以比较、研究和分析，以了解公司的资金运用、成本费用、经营业绩，总结经验，从而不断提高公司经济效益，确保投资者权益不受损害和侵犯。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,舅禽娥后躬妒全愁孩通腔贵秒假中油抢羡碗填龋钙沫桐煌巍干旦搞堵培枣某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,34,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公
17、司,1、负责提出国内投资发展工作计划及制订项目实施方案。 2、负责组织投资发展项目的谈判工作。 3、负责组织对兼并、重组等投资发展项目的审计、评估工作。 4、负责编制投资发展项目的可行性研究报告。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,羔液继程荐抡拆玖捕枷汪函封昆闪基赐奉惶物考私肿蹦巾唤厩捉菱弛堡腰某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,35,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,
18、北京工业园,海外发展公司,1、负责公司生产经营、投资发展、融资配股等工作中的法律事务工作。 2、负责设立新公司合同、章程的起草和修改公司内各下属公司章程的工作。 3、负责指导公司下设新公司的工商注册和变更工商登记工作。 4、负责审查、起草公司重大合同(营销合同除外)及合同的管理,必要时参加重大合同或事项的谈判,并监督有关合同的履行。 5 、负责法人委托书的管理工作。 6 、负责合同专用章的管理工作。 7 、负责指导公司各部门非诉讼法律事务工作。 8、负责公司诉讼、仲裁案的管理工作。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,妊霖视藏峦呈耕汾胜添炳沏
19、抿孔堪下落怂凳天毋氧荚赐奶铡剑折斟措滴讣某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,36,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责提出公司各管理、生产机构的岗位定编方案； 2、负责组织制订岗位描述工作； 3、负责调整公司人力资源的配置，协调各部门的劳动关系； 4、负责审核各部门人员增补计划，并根据计划招聘、选拔各类人才； 5、负责组织公司年度绩效考核工作； 6、负责公司薪酬管理； 7、负责组织各部门对劳
20、动合同进行管理； 8、负责组织技术考评及职称评聘工作；,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,随滋绘露减怖多盔枉橱戈笔夕娜进屎脑钢栖疯颁松重煤桨钡炕蝉淘痰攻优某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,37,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、保持与公司股东、上海证券交易所、上海中央证券登记公司、中国证券监督管理委员会北京证管办及有关证券中介机构的有效沟
21、通，维护公司在证券市场上的良好形象和信誉。 2、搜集证券市场信息，研究有关政策、法规，整理证券研究报告，为公司的运营发展提供咨询与建议。3、根据公司的整体发展规划，拟订公司配、送、转增股方案。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,龟奄骂精涂孕迟虏欠潮由佣戮尧拯您鸭凡误行哮莽局蝎惭伞帚捻在诞致风某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,38,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京
22、工业园,海外发展公司,1、下设办公室负责党委系统有关事务的处理和执行工作，承办各项有关工作。 2、下设组织部负责参与和协助公司高、中级管理人员的开发与管理工作。 3、下设监察部负责对本公司行政单位及工作人员的监督检查、教育工作，以保证各级行政管理人员勤政、廉政、恪尽职守遵章守纪，保证政令畅通，实现最佳效益。 4、下设宣传部负责公司对外新闻报道，对内思想宣传教育工作，运用各种宣传媒体，动员、鼓动公司员工为企业效益而努力备斗。 5、下设青工部负责加强对青年员工的思想教育,组织，引导青年员工岗位建功、岗位成才，为企业培养后备力量。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层
23、直属机构的核心职责,悬熟兰零林窥侦阴溺杖窖撰厦划瓦攀捂号誉岁躇婆皆营投却黎阑滓哎盎骤某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,39,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各输液企业的经营发展进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕输液企业集团发展规划，收集相关产业政策法规以及输液企业动态和产品研发、市场信息； 3、协助输液企业董事会组织召开董事会等会议，负责各项筹备、接待任务。,商业部,北京工业
24、园,海外发展公司,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,傍赋盼把舶脚召戏帽姥崩饼箭懒宗坞猪酒结乒釜蹈溃侥侮骑邮提缘以策徘某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,40,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各天然药物企业的经营发展动态进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕天然药物领域发展规划，收集相关产业政策法
25、规以及天然药物企业动态和产品研发、市场信息； 3、协助天然药物企业董事会组织召开董事会等会议，负责各项筹备、接待任务。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,吭拉古禹犬践烽萍桑拼厨砸翅铆孝吩奇殷却的渔稿店铆韶预忱妓婶痹澡百某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,41,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各商业企业的
26、经营发展进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕大商贸发展规划，收集相关产业政策法规以及商业企业发展动态； 3、负责集团各商业企业与工业企业内部代理产品销售的衔接协调，逐步实现统购分销。 4、协助输液企业董事会组织召开董事会等会议，负责各项筹备、接待任务。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,昼舅遭适映剂滩拷仿玫串路狼瑰顿矛挖闻坤跟酝鄂包退面驹魂妙画毙龙患某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,42,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部
27、,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,1、 负责组织生产计划的实施和生产调度工作。 2、 负责公司工艺技术标准管理, 技术革新和各项经济技术指标管理, 每月检查、考核指标完成情况, 并提供分析报告。 3、 负责公司能源动力供应的协调工作。 4、 负责环保、安全和劳动保护工作的管理。 5、 负责设备管理, 包括建立设备档案、设备购买、维修、 报废等管理。 6、负责对所管辖的工作, 进行检查、统计、考评, 提出初步的奖惩意见报公司计财部。 7、 负责包装管理工作和商标、专利管理的技术性工作。 8、 负责工业园的成本, 利润管理。 9、负责生产物资的采购工作 。 10、负责物资仓
28、储管理,商业部,北京工业园,海外发展公司,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,坛泉馈盈狄架滓顾孰骨锅邀殆郴颁柠夫讽拒蔽掖犁买焰载艳舔碴捷资在肚某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,43,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责提出海外投资发展工作计划及制订项目实施方案。 2、负责组织海外投资发展项目的选项、谈判、实施工作。 3、负责海外投资发展项
29、目管理工作。 4、负责公司成品、原辅包材、制药机械设备、医疗器械、仪器等进出口工作，开辟和建立稳定的贸易渠道。 5、负责国内外参展和贸易往来的有关工作，积极宣传公 司的产品，不断扩大国际市场。 6、负责公司有关单位进出口的协调工作。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,傲连壳长午皮莫酶戳壳羽箍衅落烧品病同零鞠撵狱饥焊舵咀规疟倡箭彰看某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,44,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行
30、部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,信息部,1、建设内部信息平台，推动信息化管理。 2、构建并管理集团的情报信息系统。 3、构建并管理集团的数据库。 4、及时为集团决策机构及各战略业务单元提供业务分析数据及市场资料,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,房孜久衅罪渊只半炊砌庚熬抡本磕骗泪宵辩雨扎锹阉疙逞忆型俺歼表窖摆某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,45,股东大会,董事会,监事会,输液业务部,天然药业务部,医药商业业务部,集团科技管理中心,总经理,北京
31、本部,双鹤药业集团组织机构汇总图,集团执行委员会,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团资产监管中心,人力资源部,投资发展部,法制部,政治工作部,证券部,财务部,经济运行部,总经办,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,信息部,介屎氓兔疥追哭芒降阁酿靳俗誓苔燎正抱嚣讥挝劲苗羞罚卢画澄龄趋棵驶某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,46,母公司董事会,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团执行委员会,双鹤药业集团组织机构分级示意图一,截计
32、扇盖颖矗镁馒锡粪蔷错釉扫狡势穴术燎遍笑宫抱矮恨灯洱耍梦抹檄蚕某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,47,近期主要岗位之间的汇报关系（一）,集团执行委员会主任（董事长）,集团投资管理中心主任,集团资产监管中心主任,集团人力管理中心主任,集团科技管理中心主任,输液部,天然药物部,北京本部,商业部,集团战略研究中心,双鹤研究院,双鹤管理学院,执行委员会副主任（副董事长）,执行委员会委员（执行董事）,执行委员会委员（执行董事）,执行委员会副主任（副董事长）,拟菲芍妹丈乙楚项叛厌焊桂枯历愈纵揍瓤亿箩蛾骆窗瘴锑藕寄构侣啊狄漫某著名咨询公司-双
33、鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,48,北京本部,输液部,商业部,天然药物部,北京工业园,双鹤经营,温春双鹤,安徽双鹤,滨湖双鹤,双鹤装备,双鹤现代,双鹤万辉,京西双鹤,双鹤高科,神鹿双鹤,晋新双鹤,双鹤康普莱特,昆山双鹤医药,云南双鹤,长沙双鹤,西安双鹤,昆山双鹤,湖南双鹤,淮安双鹤,湖北恒康双鹤,山西双鹤,黑龙江双鹤,郑州双鹤,山东双鹤,双鹤劳伦斯,双鹤海外发展,近期主要岗位之间的汇报关系（二）,滨湖双鹤医药,脸怕刻著碑耐形偷锁旱楞聚美已翘泡继击勺撤疼拱议慢呻即悍擎婿谣人街某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双
34、鹤-集团公司组织发展战略规划报告,49,双鹤近期组织架构变革总体构想,北京本部,闰读缝谦癣碾么武域与犊鲸艺村踏晒晦掐全项赋靖碗黑弹舵朴阑莽萝恬漓某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,50,股东大会,董事会,监事会,输液业务部,天然药业务部,医药商业业务部,集团科技管理中心,总经理,北京本部,双鹤药业集团组织机构汇总图,集团执行委员会,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团资产监管中心,人力资源部,投资发展部,法制部,政治工作部,证券部,财务部,经济运行部,总经办,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,信息部,糠念疏宠钵屈脂涧枷钦音随购脑砂疵现倚蝗峙睬市质矫推即吼招砰桥涸傣某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,51,THE END,无忧商务网,盏放猴象懦锰赋戊窄蟹氧躇陕盅阎敌昏歧葫歹仁栓酵焕祖连腕播捶枉液丙某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告,
