1、上海SECCO 90万吨/年乙烯工程 EPC案例分析,EPC,EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。,SECCO,上海赛科石油化工有限责任公司是由中国石油化工股份有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司与英国BP公司分别以30：20：50的出资比例设立的中英合资公司，是结合了中外双方的先进管理理念和技术优势的强强联合企业，总投资27.48亿美元。,SECCO工程简介,赛科以年产90万吨乙烯装置为核心，包括60万吨/年聚乙烯、25万吨年聚丙烯、30万吨年聚苯乙烯等大型先进
2、生产装置。上海赛科90万吨乙烯工程计划于2004年底建成2005年上半年投入商业运作，该装置采用当今世界上最先进的工艺技术，预计每年可生产高质量、高规格、宽覆盖面石化产品228万吨。产品销售立足国内、替代进口，主要满足国内市场对石化产品需求，部分产品进入国际市场。,参建单位国内：SEI、TCSS、LDI、SSEC、电力设计院、国外：ABB、AMEC、CBI、中鼎、TP、中石化一、三、四、十公司、上海石化供销公司、中建八局、上海七建、浦高公司、庆丰公司、金申监理、高化监理、金海湾监理、金陵监理、毕派克监理、燕山监理、齐鲁监理、洛阳监理、华夏监理、电力监理,上海赛科25万吨/年聚丙烯装置，是上海赛
3、科石油化工有限责任公司（SECCO）于上海市漕泾化学工业园区投资建设的90万吨/年乙烯裂解综合装置项目中的九套生产装置之一。中国石化工程建设公司（SEI）2003年1月30日与SECCO正式签定了该装置的EPC工程承包合同协议书.,合同规定本项目工程于2003年1月30日签字之日正式生效并开工，到2004年12月31日达到中石化1998建字162号文件规定的工程中间交接条件。根据项目的实际运行情况以及双方的共同协商，本项目工程于2004年11月8日完成装置工程中间交接(机械竣工)。以21个月的建设工期，比合同规定工期提前2个月实现高标准中交。,主要工程量 Main quantities of
4、work 总建筑面积：5848平方米; 建筑混凝土总量：11340立方米； 钢结构总吨位：1525吨； 地下管道：5798米； 工艺设备：149台； 管道总长：32522米； 电气设备总台数：268台； 电气电缆总长：77926米； 仪表总台数：1238台； 仪表电缆总长：236350米； 合同总价4.65亿元人民币；,参建单位Participants For the Work 1、EPC承包单位：中国石化工程建设公司 2、 主要施工分包单位：Subcontractors 安装工程：中国石化集团第三建设公司 土建工程：中国建筑第八工程局； 桩基工程：上海市机械施工公司； 消防工程：上海华盛消防
5、机电工程有限公司； 3、工程质量监督与监理单位 质量监督站： 石油化工工程质量监督总站； 4、监理单位：京金海湾工程建设监理公司及金陵监理公司；,工程管理 Project management 本项目是上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO）90万吨/年乙烯综合裂解装置工程项目之一。由SECCO IPMT的对工程建设实行统筹监督管理，其PO包项目部代表业主具体负责装置建设工程中与HSE、生产、施工、公用工程引入等协调工作，其生产部门具体负责管道吹扫、气密和试车方面的组织工作；监理公司负责对设备、材料以及装置施工质量的监督管理。,中国石化工程建设公司作为工程EPC包单位，按照与国际接轨的标准，
6、实行项目经理负责制，采用矩阵项目管理模式，使设计、采购、施工深度交叉、相互融合，减少设计、采购、施工之间的矛盾，有效的控制投资。本部与现场借助公司强大的计算机网络资源的支持，对项目的HSE、质量、进度、费用等方面进行管理和控制。按照SECCO乙烯工程的统一部署，协调设计、采购和施工密切配合，深度交叉，实现2004年11月8日工程中间交接的目标。,业主： 上海赛科石油化工有限责任公司,EPC承包单位： 中国石化工程建设公司,安装工程： 中国石化集 团第三建设公司,土建工程： 中国建筑 第八工程局,桩基工程： 上海市机械 施工公司,消防工程： 华盛消防机电 工程有限公司,监理单位： 京金海湾工程建
7、设 公司及金陵监理公司；,合同结构,EPC项目组织机构（聚丙烯项目）,设计组织机构,采购组织机构,现场行政组行政经理 （孙柏桄）行政管理, 劳动关系, 后勤工作, 日常接待 工作,施工管理组施工经理 （李健）施工调度, 联络,协调, 分包管理, 施工方案, 施工监督, 施工质量, 检验验收, 记录,现场设计组设计总代表 （张宝海马军）图纸资料, 设计联络, 标准规范, 变更处理, 竣工图,现场控制组控制经理 （王健）计划控制, 费用控制, 材料控制, 合同控制, 统计, 检测,报告, 施工预算, 结算,现场财务组财务经理 （刘宇）财务管理, 会计核算, 收、付款, 财务监督,现场采购组采购经理 （梅光宇）货物接收, 开箱检验, 仓库管理, 现场采购, 紧急采购, 资料管理,施 工 分 包 单 位,施工经理李建,设计经理 张军,采购经理 易发佑,开车经理 苏洪,项目经理 张宝海,质量保证工程师：张洁,HSE经理：曹永怀,现场组织机构,项目组与各职能部门的矩阵关系,
