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类型现浇混凝土结构钢筋保护层控制QC成果.ppt.ppt

  • 上传人:微传9988
  • 文档编号:3441938
  • 上传时间:2018-10-29
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:2.73MB
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    现浇混凝土结构钢筋保护层控制QC成果.ppt.ppt
    资源描述:

    1、现浇混凝土结构钢筋 保护层控制,山东鸿顺泉兴家园小区QC 小组,目 录 一、工程概况1 二、小组概况2 三、选题理由3 四、目标确定3 五、原因分析5 六、制订对策7 七、实施对策7 八、效果检查9九、成果及效益10十、巩固措施11十一、总结回顾及下一步打算12,现浇混凝土结构钢筋保护层控制山东鸿顺泉兴家园小区QC 小组,一、工程简介,建筑设计概况,二、小组概况为了推行全面质量管理,确保钢筋分项工程的施工质量,我项目部于2006年 9 月 8 日成立了以公司领导、分公司领导以项目部为组长的QC小组。根据确保结构迎泽杯的工程质量目标,确定了QC活动的目标,积极开展QC小组活动。通过QC小组的活动

    2、,解决施工过程中的难点,形成企业施工工法,经过不断持续改进,将施工质量提升到一个更高的境界。在公司领导的指导下,QC小组立足于“小、实、活、新”充分利用各种统计技术,积极运作并取得了较好的活动成果。,QC小组成员名单,三、选题理由1.选题背景:由于本工程为我公司的重点信誉工程,顾客要求必须达到“迎泽杯”。工程结构质量以及最终管理目标能否实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略,因此本工程的质量管理目标必须实现。2.钢筋工程是本工程结构施工阶段重点控制项目,是影响结构工程施工质量的主要因素。钢筋保护层控制不到位是结构施工的质量通病,而混凝土浇筑后,该缺点即被隐蔽,易被人忽视。对钢筋工程的严格要

    3、求,明确地提出了本工程创精品工程的管理思路,使现场操作人员精品意识增强。3.由于钢筋保护层控制问题一直是钢筋工程的常见质量问题,且项目部制定的质量指标比国家规范要求的指标有提高,因此施工中钢筋安装控制的难度较大。4.我公司“至诚奉献建筑精品,精心塑雕时代丰碑”的管理方针决定了本工程必须创精品工程,确保“迎泽杯”。而钢筋工程又是本工程结构施工阶段的重点和难点,对本工程完成各项管理目标,影响重大。5.钢筋保护层厚度准确能够确保结构的耐久性和延长结构的使用年限,降低投资成本和后期维护费用,有利于减少社会资源的消耗。,四、目标确定1.现状调查QC小组对主体施工中图书实训楼南区现浇混凝土结构板钢筋保护层

    4、厚度进行了实测,共测量180点,统计数据如下:,注:表中不符合点均为超出项目部创优策划指标。,制表人:* 制表时间:2006年 9 月 25日,实 测 项 目,制图人:* 制图时间:2006年 9 月 25日由以上数据可以看出,钢筋保护层厚度控制是钢筋工程控制的关键点。,2.目标确定确定“现浇混凝土结构板钢筋保护层控制”QC活动的目标为:通过实施钢筋混凝土结构钢筋保护层控制活动,使钢筋保护层厚度指标符合要求比率(简称符合率)达到90以上。3.目标必要性和可行性分析(见下图)总之,经过对影响现浇混凝土结构板钢筋保护层质量诸因素分析,并结合该工程及本项目部实际情况,我们认为所确定的目标是切实可行的

    5、。,五、原因分析1. 原因分析根据现状调查结果,针对钢筋保护层超标这一影响分项工程质量的主要缺陷,攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议,从人、机、料、法、环五方面进行排查,作因果分析图如下:,2.要因确认:根据以上末端因素,结合工程现场条件,QC小组开会对末端因素逐条分析确认结果如下:,制表人:* 制表时间:2006年10月11日,六、制定对策:,对 策 表,制表人:* 制表时间:2006年 10月11日,1.由*负责制定现浇板钢筋保护层控制塑料定型垫块安装操作规程以及安装间距。2.由*负责落实对钢筋作业班组交底塑料定型垫块安装操作规程以及安装间距。使每个操作工人都清楚安装步骤及安装间距。3.由

    6、*负责调整塑料垫块在重点受挤压部位增加垫块数量。,实施一效果检查,七、实施对策,1.项目部经研究决定,对现浇板上部网片的支撑条形钢筋马凳,由薄建明、*负责落实对钢筋作业班组交底条形钢筋马凳的制作与安装操作规程,使钢筋制作与绑扎的操作工人都清楚制作安装步骤及相关要求。2.由*负责检查马凳支点是否全部绑扎牢固。,实施二效果检查,由薄建明负责落实搭设施工跑道,制定相应施工规定,禁止作业人员踩踏成型钢筋。,实施三效果检查,八、效果检查在进行了PDCA循环后,QC小组对主体施工中图书实训楼南区现浇结构板钢筋保护层进行实测,共测量60点,统计数据如下。,注: 表中不符合点为超出项目部创优策划指标。,制表人

    7、:* 制表时间:2006年12月1日,频率 累计频率100%,制图人:* 制表时间:2006年12月1日通过效果检查,现浇混凝土结构板钢筋保护层厚度符合率由QC 活动实施前的75%提高至现在的91.7%,基本实现了QC小组的既定目标。,实施前 目标值 实施后,制图人:* 制表时间:2006年12月2日,九、成果及效益通过QC小组PDCA循环,现浇混凝土结构板钢筋保护层厚度及实测点符合率由QC 活动实施前的75%提高至现在的91.7%, 既保证了该分项工程的内在质量和外观质量,而且也通过改进施工工艺,缩短了施工工期,为下道工序的顺利进行创造了条件。1. 质量效益:通过QC小组循环活动,达到了预定

    8、目标,说明该QC活动所采取的措施及手段是卓有成效的,提高了工程质量,达到了预期目标。,2. 经济效益:通过改进施工工艺,对管理、操作人员进行技术交底,提高了工程的施工质量,同时通过加强材料质量检验,节省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪费。3. 形成企业工法:根据QC质量小组活动,将现浇混凝土结构板钢筋保护层施工工艺不断扩大与改进,并计划形成现浇混凝土结构板钢筋保护层控制施工工法,以便在企业内部全面推广,推动企业的技术及工艺进步。4. 社会效益:通过这次QC小组活动,锻炼了一批青年管理人员,并积累了宝贵的经验。同时提高了工程质量,受到业主、监理、质量监督站的较高评价,为企业赢得了信誉。,

    9、十、巩固措施本小组通过对策实施工作的开展,达到了预期目的。并对2006年10月2006年12月工程二至五层现浇混凝土结构板钢筋保护层进行了跟踪统计(见下表),各项质量指标和分项工程符合率均控制在项目部制定的目标范围以内。,注:表中不符合点为超出项目部创优策划指标,制表人:* 制表时间:2006年12月10日,1.后序工作按照QC小组活动的要求,严格执行措施,严把质量关, 明确责任,奖罚分明,不断改进,使工程质量不断提高。2.将本次QC小组活动的经验和教训以及原始数据资料详细加以总结整理,形成文字记录,以更好的指导今后的工作,并积累宝贵的经验。3.继续对班组人员的技术培训,使所有成员的技术水平都

    10、能得到提高。,十一、总结回顾及下一步打算1.我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价, 分别以表、图形式表示如下:,制图人:* 制表时间:2006年12月10日,2.通过这次QC小组活动,使现浇混凝土结构板钢筋保护层分项工程的质量有了明显的提高。同时提高了我们分析问题和解决问题的能力,增强了项目部自身的凝聚力,也提高了我们的现场管理水平,并在解决问题的过程中认识到我们在现场管理中的不足,以便我们能够坚持科学的发展观,不断持续改进、完善。3.以这个QC小组活动为起点,不断在本工程其他分项展开QC全面质量管理活动,不断提高主体工程施工质量。下一步,我们计划进行填充墙裂缝控制活动攻关,把对新技术、新材料、新工艺的应用采用过程方法提高到一个新的水平。,谢谢各位!,

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