1、提升你的成功力,人力资源部黄博文 20069,一、成功力模型,成功力,适应力,流动力,学习力,成 功 游 戏 指 数,成 功 宗 教 指 数,二、学习力,学习是成功的起点也是成功的终点从高处设定目标，从低处把事做实；眼高手低。 不同阶段学什么？宽度？深度？做人？做事？ 从工作的过程和结果中学习。 向客户学习，向合作伙伴学习，向竞争对手学习，向同事学习，向自己学习。 读书的学问；学与习的关系。 向小孩学？从生活中来、 始终保持忧患意识、反省意识，挑战自我，超越自我。,人事匹配,人,事,心态,能力,过程,结果,数量,结构,质量,与人打交道的能力,选事做事的能力,自我管理能力,向上沟通能力,向下沟通
2、能力,平行沟通能力,方向感,思考能力,规划能力,执行能力,纠偏能力,评估总结能力,匹配,匹配,按序,匹配,匹配,事前规划,事中控制,事后总结,业绩（个体）源泉=心态 （与人打交道的能力+选事做事的能力） 内外环境心态=F（潜在需求满足程度，性格，习惯，价值观，情境）人际能力=自我管理能力与上级交往能力与同级交往能力与下级交往能力选事做事的能力=方向感思考力规划力执行力纠偏力评估总结力业绩（个体）考核= F（过程，结果）= F（信度，效度）人事考评= F（能力考察，业绩考核）方向感= F（知识累积，经验与阅历，环境）,心态好能力强重用,心态好能力差培训,心态差能力强激励,心态差能力差开除,人际与
3、做事能力都强重用,人际能力强做事能力差培训与加压、团队,人际能力差做事能力强激励与培训,人际与做事能力都差培训或开除,做事过程好结果好奖励,做事过程好结果差引导方向,做事过程差结果好控制、奖励,做事过程差结果差罚、分析原因、培训,自我管理与人际能力都强重用、团队领导,自我管理好人际关系差单打独斗,自我管理差人际关系好团队成员、流程控制,自我管理与人际能力都差基本没用,规划力与执行力都强全才,规划力好执行力差上级,规划力差执行力好下属,规划力与执行力都差没用,内方外方方圆方圆,内方外圆方圆方,内圆外方圆方圆,内圆外圆圆方圆方,人事匹配,人,事,心态,能力,过程,结果,数量,结构,质量,匹配,匹配
4、,匹配,事前规划,事中控制,事后总结,人事匹配,人,事,心态,能力,过程,结果,数量,结构,质量,匹配,匹配,匹配,事前规划,事中控制,事后总结,员工A,员工B,团队,共同目标、规则、沟通,企业整体效益最大化权衡目前与未来,互为客户流程控制,Gemdale Corporation,三、流动力,适应力和活力来源于流动力 显性流动 隐性流动 隐性流动：流动的方向和层次（可能性） 显性流动：空间？职能？层级？ 显性流动=流动意愿隐性流动力组织环境 组织环境是你无法完全掌握的和改变的，你唯一的选择是：通过学习来提高你的流动力,Gemdale Corporation,四、适应力,适应力来源于流动力 人际适应；生活环境适应；工作适应,Gemdale Corporation,五、成功的游戏指数（企业和个人）,Gemdale Corporation,六、成功的宗教指数（企业和个人）,Gemdale Corporation,六、成功,事业成功； 人际成功； 生活幸福！,共 勉 ； 谢 谢 !,
