1、企业人力资源管理师（三级 薪酬管理）,武汉大学 成长群,本章逻辑结构图,5.1 对薪酬管理设计系统的基本认识,5.1.1 薪酬管理制度的制定依据,一、薪酬的内涵,1.薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,X,2.薪金：以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,3.工资：以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,5.1.1 薪酬管理制度的制定依据,二、薪酬的实质,一种交换或交易，必须服从市场的交换或交易规律,X,5.1.1 薪酬管理制度的制定依据,三、影响员工薪酬水平的因素,X,5.1.1 薪酬管理制度的制定依据,四、薪酬管理,1.保证具有竞争性，吸引并留住优秀人才2.员工贡献给予充分肯定，及时
2、得到回报3.合理控制成本，提高效率，增产品竞争力4.薪酬激励机制，员工与企业共同发展,X,基本目标,四、薪酬管理,1.对外具有竞争力原则2.对内具有公正性原则3.对员工具有激励性原则4.对成本具有控制性原则,X,基本原则,五、薪酬制度设计的基本要求,1.体现保障、激励和调节三大功能2.体现劳动的三种形态：潜在、流动形态和凝固形态3.体现岗位差别4.建立劳动力市场的决定机制5.合理确定薪资水平6.科学合理的薪酬结构7.构建相应的支持系统,X,六、衡量薪酬制度的三项标准,1.员工的认同度2.员工的感知度3.员工的满足度,X,七、制定企业薪酬管理制度的基本依据,1.薪酬调查2.岗位分析与评价3.劳动
3、力供求关系4.竞争对手的人工成本状况5.企业总体发展战略规划的目标和要求6.企业的使命、价值观和经营理念7.企业财力状况8.企业生产经营特点和员工特点,Y 能力,5.1.2 薪酬管理制度的制定程序,一、最低工资,Y,二、最长工作时间,Y,每天工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时加班与工资报酬：1.延长加班时间，支付不低于工资的150%的工资报酬2.休息日安排工作又不安排补休的，付不低于工资的200%的工资3.法定休假日安排劳动者工作，付不低于工资的300%的工资报酬,例：计算题,某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天半，休息日加班一天，其他时间加
4、班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？,解：员工日工资月标准工资/月制度工日2400/20.92114.72（元/天）五一加班费员工日工资加班天数3114.721.53516.24（元）休息日加班费员工日工资加班天数2114.7212229.44（元）其他时间加班费员工日工资加班天数1.5114.7221.5344.16（元本月工资2400516.24229.44344.163489.84（元）,三、单项工资管理制度制定的基本程序,X,p.217,四、常用工资管理制度制定的基本程序,X,p.217,5.1.3工资奖金制度的调整,1.工资奖金调整方案的设计方法1）
5、根据员工定级、入级规定、岗位评价结果、绩效考核结果给员工入级；2）按新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；3）本着维持工资水平不下降的原则4）若员工等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案5）整理测算中出现问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。,X,5.2工作岗位评价,一.工作岗位评价的基本理论1)工作岗位评价的特点 中心是客观存在的“事”和“物” 对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程 对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程,2)工作岗位评价的原则 岗位，非员工 让员工积极参与到评价中来 评价结果应公开,5.2工作岗位评价,一
6、.工作岗位评价的基本理论1)工作岗位评价的特点 中心是客观存在的“事”和“物” 对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程 对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程,2)工作岗位评价的原则 岗位，非员工 让员工积极参与到评价中来 评价结果应公开,3)工作岗位评价的基本功能,为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征 使岗位间能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用 系统全面的共组岗位评价制度为企事业单位岗位归级
7、列等奠定了基础,二、工作岗位评价的主要步骤,1、按岗位工作性质，先将单位的全部岗位划分为若干个大类2、收集有关岗位的各种信息；3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组；4、制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明6、构建工作岗位评价的指标体系7、先抓几个重要岗位进行试点8、全面落实工作岗位评价计划，组织实施9、撰写岗位评价报告书10、总结,第二单元,工作岗位评价指标与标准,一、工作岗位评价要素和指标的内涵,1.工作岗位评价要素：指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。,1）主要因素2）
8、一般因素3）次要因素4）极次要因素,2.工作岗位评价指标的构成,1）劳动责任要素2）劳动技能要素3）劳动强度要素4）劳动环境要素5）社会心理要素,二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则,1、少而精的原则2、界限清晰便于测量的原则3、综合性原则4、可比性原则,（一）登记误差,三、测评误差的分类,（二）代表性误差,1、随机误差2、系统误差,四、工作岗位评价指标的分级标准,1、劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准2、劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价分级标准,五、工作岗位评价指标的计分标准制定,一、单一指标计分标准,1、自然数法2、系数法,五、工作岗位评价指标的计分标准制定,二、多种
9、要素综合计分标准的制定,1、简单相加法2、系数相乘法3、连乘积法,4、百分比系数法,六、评价指标权重标准的制定,一）概率加权法,P.240,七、岗位测评信度和效度检查,1.内容效度,2.统计效度,第三单元 工作岗位评价方法与应用,一、四种方法,1、排列法2、分类法3、因素比较法4、评分法,5.3 人工成本核算,一、人工成本的概念及其构成,1.人工成本包括： 1）从业人员劳动报酬 2）社会保险费用 3）住房费用 4）福利费用 5）教育经费 6）劳动保护费用 7）其他人工成本,二、 确定合理人工成本应考虑的因素,1、企业的支付能力2、员工的生计费用3、工资的市场行情,三、人工成本核算的意义,1.企
10、业可以知道自己使用劳动力所付出的代价2、可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向，3、可以及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，改善费用支出结构，节约成本，降低产品价格，提高市场竞争力4、使企业根据自己情况，寻找合适的人工成本的投入产出点,四、人工成本核算程序,（一）核算人工成本的基本指标,1.企业从业人员年平均人数,2.企业从业人员年人均工作时数,3.企业销售收入（营业收入）,4.企业增加值（纯收入）,5、企业利润总额,6、企业成本（费用）总额,7、企业人工成本总额,二）核算人工成本投入产出指标,1.销售收入与人工费用比率2.劳动分配率,五、合理确定人工成本的方法,1）计算出目标销
11、售额（计划销售额）,1、劳动分配率基准法,例1：假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额应该为多少？,目标销售额=目标人工费用/人工费用率 =目标人工费用/（目标净产值率目标劳动分配率）,2）求出合理薪资的增长幅度,例2：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本增长率是多少？,上年度劳动分配率=2382/8780=27.13%目标劳动分配率同上年，则有 目标劳动分配率=目标人工费用/目标净产值 目标
12、人工费用=目标净产值目标劳动分配率 =1097527.13%=2977.52（万元） 人工成本增长率=（2977.522382）/2382100%=25%,2、销售净额基准法,例3：某公司人工费用率为18%，上年平均薪酬为6600元，本年度计划平均人数为108人，平均薪酬增长25%，本年销售额应为多少？,目标人工成本=本年计划平均人数上年平均薪酬（1+计划平均薪酬增长率） =1086600（1+25%）=891000（元）目标销售额=目标人工成本/人工费用率 =891000/18%=495（万元）,例4.某公司推销员的人工费用率约为1.24%，月薪平均为720元，且年度薪给共为13个月，该公司
13、推销员年度销售目标是多少？,销售人员年度销售目标=推销人工费用/推销员的人工费用率 =72013/1.24%=75.48（万元）,例5.某公司毛利金额为3400万元，销售人工成本600万元，公司中某销售人员月工资为860元，每年薪给13个月，该推销员年度目标销售毛利多少？月目标销售毛利多少,销售人员人工费用率= 推销人员人工费用总额/毛利额 =600/3400=17.65%目标销售毛利=某推销人员工资/推销员人工费用率,3、损益分歧点基准法,损益分歧点基准法可应用于三种目的,损益分歧点基准法可应用于三种目的,损益分歧点基准法可应用于三种目的,第四节 员工福利管理,第一单元 福利总额预算计划,一
14、、福利的本质,本质上，福利是一种补充性报酬，往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。,二、福利管理的主要内容,确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果,三、福利管理的主要原则,1、合理性原则2、必要性原则3、计划性原则4、协调性原则,第四节 员工福利管理,第二单元 各类保险金和住房公积金核算,一、社会保障应包括三个基本的要素,1、具有经济福利性2、属于社会化行为3、是以保障和改善国民生活为根本目标,二、社会保障概念应覆盖社会的三个层次,1、经济保障2、服务保障3、精神保障,三、社会保障的构成,社会保障体系,社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险,社会救助贫困户灾民残疾人,社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利,社会优抚退伍军人安置军人烈属抚恤其他项目,四、各类保险金的计算,注意小问题,
