1、乐 普 泰,不做无目标的事！,成功的企业靠什么？,一是战略：先人一步，看远一步二是领导与队伍：站高望远，造就队伍三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇四是关系与资源：关系，就是资源五是执行力：一切赢在执行！,执行力的理解,执行的理解就两个字“做到”，执行力就是 做到的能力！,什么是执行力,任何的事实结果都是因为行为 认真、严格、主动、高效 执行力的强者就是最好的时间管理者，执行力的代表只有一句话，“听到了、想到了就马上做，当下做、立刻做,沃尔玛的成功启示：,没有执行的战略犹如海市蜃楼，永 远不可能成功！,基层员工的困惑,我是谁?我该做什么？我该怎么做？,为什么？,三岁的娃都知道八十岁的老人未必能
2、做到，人生最大的失败就是知道的太多,会做的太少。,所有员工都有过的困惑,为什么任务完成了，领导还不满意？为什么每天下班的时候，总觉得一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估还是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？,解决执行力的几大关键,1、自身内因2、不求完美，先试行再完美，只有执行才会才会有结果3、讨论永远没用，行动，快速行动，立即行动，做了不一定会成功，但是不做肯定不会成功4、改善永远没有错，创新允许犯适当的错误5、拒绝借口，没有任何借口6、减少制度，净化流程但是坚决执行7、态度差能力好的人坚决辞退态度决定一切8、干部教练化，培训再培训,老板的苦恼,做事无结果，借口一大堆总是在思考，
3、就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳,海尔张瑞敏,1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台因此，必须解决这个问题。”于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由
4、责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。,一切行动听指挥-海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,执行四十八字真经,结果提前自我退后锁定目标专注重复认真第一聪明第二决心第一成败第二程度第一完美第二胜利第一理由第二,自身素养,静坐常思自己过，闲谈勿论他人非能吃苦方为有志之士肯吃亏不是痴人 敬君子方显有德怕小人不算无能退
5、一步天高地阔让三分心平气和,对联,四川青城山对联： 事在人为 休言万般皆是命 境由心造 退后一步自然宽,三层,决策层,协调层,执行层,决策层,制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性,决策者执行力差的十大原因,1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。,协调者执行力差得十大原因,1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任
6、务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度,执行者执行力差的十大原因,1、知识不够用，学而不多，用非所学2、技能不熟练，似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻，知半解，不求甚解4、责任感不强，事不关己，高高挂起5、心态不正常，打工心态，斤斤计较6、习惯不够好，拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强，知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定，大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当，路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位，既不上报，也不交流,夸张！40年的账目表,时间管理6大法则,1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律,课题,结合今天所讲，每人对以前的工作状态做一个总结要求：真实字数不限,谢谢,
