1、联星工贸有限公司资料,1,联星公司薪酬管理方案,狭义的薪资概念工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入薪资（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。,联星工贸有限公司资料,2,广义的薪资概念,福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念：第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支
2、付的物质报酬奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬，C&B VS R&B,联星工贸有限公司资料,3,薪酬管理的原则,联星工贸有限公司资料,4,321,9000800070006000500045004000350030002500200015001000,月薪,职员级 专业级 主管级 经理级 总监级 高级技工 职业经理人,职位等级,公司现行薪酬走向表,4321,54321,54321,654321,联星工贸有限公司资料,5,总薪酬框架下的企业薪酬结构,70%,按规定,30%,嘉奖,按规定,联星工贸有限公司资料,6,薪酬管理目的,目的： 为了充
3、分体现公平合理、按劳分酬的原则，根据公司的经营理念及发展趋势，促进公司及员工的发展与成长，特制订本薪酬管理方案。 适用范围：联星公司所有员工（不含生产车间人员） 员工薪酬评定资格：详见“联星员工星级评定方案” 薪酬结构： （基本工资+辅助薪酬+绩效工资+福利补贴+精神薪酬） 1、基本工资：、根据员工的专业技能，工作能力及个人表现进行评 定基本工资。 、每年12月份进行一次薪酬总结及调整，对于个人业 良好的员工给予激励、晋级。（具体跟据3W考核结果） 、基本工资级别分类（详见附表公司现行薪酬走向表 ） 2、辅助薪酬：根据岗位需要执行如下标准 、出差人员补7元/餐+电话补贴。 、出差车费住宿费实报
4、实销。 、特殊劳动可申请津贴。,联星工贸有限公司资料,7,薪酬管理目的,3、激励（浮动）薪酬： 、成就工资：员工为公司创造了新的营利点或贡献。 、奖 金： 每年底公司都会跟据员工表现发放年终奖。 、绩效工资： 绩效浮动金+3W绩效级别工资 、利益分享：员工和公司共同把公司做大做强后公司分股份给员工。 、利润分享：公司给员工提成分红，员工就是老板。 、年 薪： 特殊高管人员享受年薪制。 4、福利薪酬：根据岗位需要执行如下标准 、法定节假的过节费+带薪休息 、3W绩效等级达4及，公司为员工买社保和医保。 、公司出经费组织员工及员工家属的旅游活动。 5、精神薪酬：职位的晋升、公司出资培训、颁发奖状、
5、辅助其创业等。,联星工贸有限公司资料,8,绩效工资计算方案,绩效工资,=,绩效浮动金,+,3W绩效级别工资,工资额度的30% 3W考核成绩分,3W考核所达到的级别所对等到的金额,工资额度指的是：与总经理谈定的总工资数额的统称,联星工贸有限公司资料,9,员工“职位和绩效”收入展示图,金额,职位工资走向,绩效工资走向,联星工贸有限公司资料,10,分红方案,利润分享：根据当季度实际生产出货的件数所产生的净利润的10%计算提成.如果出现退货或质量问题的款项则按实际数量双倍扣除提成。造成问题的人员给予行政处罚。公司以部门为单位，竟争名次来分配部门分红。公司将跟据员工的工作态度、能力、职位及贡献评出（员工
6、星级）跟据星级资格核算分红工资。,联星工贸有限公司资料,11,公司部门间竟争分红图示,部门间3W考核得排名次及分红比例,净利润的10%用于分红,备注：计算分红系数为0.165,联星工贸有限公司资料,12,部门分配结构图,生产车间不计入分红,联星工贸有限公司资料,13,部门内人员间竟争名次分红,部门内人员间竟争名次分红,联星工贸有限公司资料,14,联星员工星级评定方案,联星工贸有限公司资料,15,分红方案的计算方法,联星公司所有的绩效提成工资实行与岗位绩效及部门业绩挂勾，按100分制的3W考核标准，每季度进行考核，具体考核方案如下：部门实际提成=10%季度净利润分红总人数分红比例 0.165 部
7、门人数例如：2008年，某公司春季净利润为30万元。 有质量问题1万件 ，如不出问题此款可得净利润5万元。 本季参与分红金额=30（5 2）=20万元 本季实际员工分红=20 10%=2万元公司人员分配如下：生产部7人、开发部5人、版房7人、品管部4人、外贸部4人、行政部5人、营销部3人，总共35人考核名次如下：第一名：生产部，第二名：开发部，第三名：版房，第四名：品管部：第五名：外贸部，第六名：行政部，第七名：营销部。,联星工贸有限公司资料,16,分红方案的计算方法,部门提成计算如下：1生产部=2万 35人（第一名）32% 0.165 部门人数7人=7757元2开发部=2万 35人（第二名）
8、23% 0.165 部门人数5人=3982元3版房=2万 35人（第三名）17% 0.165 部门人数7人=4121元4品管部=2万 35人（第四名）12% 0.165 部门人数4人=1662元5外贸部=2万 35人（第五名）8% 0.165 部门人数4人=1108元6行政部=2万 35人（第六名）5% 0.165 部门人数5人=866元7营销部=2万 35人（第七名）3% 0.165 部门人数3人=312元,联星工贸有限公司资料,17,分红方案的计算方法,部门内部提成计算如下：主管多分配10%、第一名多分配10%、第二名多分配6%、第三名多分配4%、75%平均分配，共七个人。1生产部=2万
9、35人32% 16.5% 部门人数7人=7757元主管多分配=7757 10%=775元部门第一名多分配=7757 10%=775元部门第二名多分配=7757 6%=465元部门第三名多分配=7757 4%=310元七人平均分红=775770%7=775元,联星工贸有限公司资料,18,特殊岗位人员品质保证金方案,关于品管部、生产跟单、印花跟单人员的工作特性制定本方案。以上人员每月将预留10%的工资作为品保金，如所跟踪或查验的货品无品质问题则于第三个月发放，于发薪日发放。,联星工贸有限公司资料,19,支付方式,员工当月的基本工资、绩效工资及福利补贴在下月15日左右发放，以现金方式发放或由公司直接
10、存入员工提供的银行账户。提成工资按季度结算，当季度的提成工资需在下一季度的货品生产完成交仓后方可结算发放。中途离职：如员工因各种原因中途离职的，其基本工资按公司规定在离职后予以清算，而绩效工资必须按规定时间发放，当事人可以委托本司员工代领或指定银行帐号由财务部直接存入。关于个人所得税及社会保险的扣费事项按公司现行规定执行。,联星工贸有限公司资料,20,工作时间,工作时间是指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间，员工平均每周工作时间定为57小时。对于自身工作未完成，需要加班超时工作的，不再计发加班工资。如员工因特殊情况需加班的，可由直接上级另行安排补休，因工作需要而无法安排补休的按1：1补发基本工资。其他法定的假期按公司现行规定执行。附注：本规定从2011年开始执行。 联星公司,
