第六单元 工程项目施工管理.ppt

1、Company Logo,,学习要求：了解施工阶段项目管理内容和施工准备管理内容。 掌握平面图设计的原则和内容。 掌握施工前准备工作内容。 掌握施工现场管理基本内容。 理解施工管理目标。,第六章 工程项目施工管理,Company Logo,,第一节 施工管理概述,一、施工管理概念工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制和协调等全过程管理。 二、工程项目施工管理内容1）建立施工项目管理组织。选聘项目经理；适当的组织形式；可行的管理制度；信息系统。2）编制施工项目管理规划。规划就是定出目标以及如何完成这些目标。,Company Logo,,第

2、一节 施工管理概述,二、施工管理内容(续)3）进行施工项目的目标控制。进度、质量、成本、安全、施工现场控制等目标。 4）进行大量的组织协调工作。人际关系、组织关系、协作关系、供求关系及约束关系协调。 5）生产要素优化配置和动态管理。劳动力、材料、机械设备、资金和技术。,Company Logo,,二、施工管理内容(续)6）施工项目的合同管理。合同的订立、履行、变更、终止和解决协议。 7）施工项目的信息管理。施工过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。 8）施工项目管理的总结。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,一、图纸会审 P138图纸会审是工程项目的各参建单位（

3、发包人、监理单位、承包人）在收到设计单位施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位进行处理的一项重要活动。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,二、施工技术交底 p139施工技术交底是在工程项目正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程项目情况和技术要求，避免发生指导和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。,Company Logo,,二、施工技术交底（续）施工技术交底按照层次划分一般可分为四类：1、设计单位向承包人技术交底；2、承

4、包人向施工队负责人技术交底；3、施工队向单位工程负责人技术交底；4、单位工程负责人向班组长、各工种工人技术交底。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,三、项目管理实施规划/施工组织设计项目管理实施规划是项目管理规划的一种，是项目经理部实施工程项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体化和深化，由项目经理组织编制。p139建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006中规定，“大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。”,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,Company

5、Logo,,项目管理实施规划的管理：p142（1）项目管理实施规划编制批准后，应分发给项目经理部的各职能部门（或人员）、分包人、相关供应人，并做技术交底，落实执行责任，各部门（子项目）提出对应措施。(2）在执行过程中应进行定期检查和协调，及时排除障碍。(3）项目管理实施规划实施完成以后，应按PDCA循环原理进行总结。,Company Logo,,四、施工图预算审查承包人编制施工图预算报审立案无误后，提交给发包人审查与核准。发包人接到承包人送审的施工图预算后，为避免出现追加合同价款等问题，应重点审查以下内容：1）工程量计算是否有较大的误差。2）取费标准与调价指标确定是否合理。3）预算是否存在漏算

6、。4）预算额是否突破概算额。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,五、工程项目配套建设申请（发包人）p143配套建设申请主要包括：1、供电申请。2、供水申请。3、排水申请。4、燃气申请。5、电信申请等。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,六、施工许可申请一般情况下，工程项目正式开工前，发包人必须按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,施工许可申请的条件：P145（1）已取得建设工程用地许可证。 （2）已取得建设工程规划许可证。 （3）施工场地已经基本具备施工条件。 （

7、4）已确定承包人。 （5）施工图设计文件已按规定进行审查。,Company Logo,,施工许可申请的条件：(续)P145（6）项目管理实施规划（施工组织设计）已经过发包人签字审定。 （7）法律规定必须委托监理的工程项目已经委托监理单位。 （8）建设资金已落实。 （9）法律、行政法规规定的其他条件。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,施工许可申请的注意事项：P145 （1）发包人应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。 （2）按照国务院有关规定批准开工报告的工程项目，因故不能按期开工或者中止施工时，应当及时向批准机关报告情况。,Company Logo,,第二节 施工前准备工

8、作,施工许可申请的注意事项：（续）P145（3）工程项目在施工过程中，如果发包人或者承包人发生变更，应当向行政主管部门重新申领施工许可证。 （4）工程项目在施工过程中因故中止施工时，发包人应当自中止施工之日起2个月内向行政主管部门报告，并按照规定做好工程项目的现场维护工作；工程项目恢复施工后，也应当向行政主管部门报告；中止施工满1年的，发包人应当向行政主管部门申请核验施工许可证。,Company Logo,,第二节 施工前准备工作,七、施工现场准备 P146 施工现场准备，即通常所说的室外准备或外业准备，它是为工程创造有利于施工条件的保证，其工作应按项目管理实施规划（施工组织设计）的要求进行。

9、 发包人应协助承包人做好施工现场准备，并委托监理工程师对承包人的施工现场准备进行检查和监督，主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。,Company Logo,,Company Logo,,第三 节 施工平面图设计,一、施工平面图概述 施工平面图是工程项目施工组织设计的一项重要内容，科学合理的施工平面图设计，对于提高施工生产效率，降低工程建设成本，保证工程质量和施工安全等方面起着十分关键的作用。因此，施工平面图设计的重要性和必要性早已受到工程施工管理人员的普遍关注。,Company Logo,,第三节 施工平面图设计,一、施工平面图概述（续）1、施工平面图的分类根据项目施工

10、对象和生产规模的不同，施工平面图可分为：(1)施工总平面图。(2)单位工程施工平面图。,Company Logo,,第三节 施工平面图设计,2、施工平面图设计原则1）减少施工用地面积，平面布置紧凑合理，提高单位面积土地利用率；2）降低运输费用，保证运输方便，减少两次搬运； 3）降低临时设施修建费用，充分利用各种永久建筑、管线、道路，利用暂缓拆除的原有建筑物；,Company Logo,,2、施工平面图设计原则（续）4）合理布置生产生活方面的临时设施，有利于生产，方便生活；5）满足劳动保护、技术安全及消防、环保、卫生、市容、环境保护等国家有关规定和法规要求；6）在改、扩建工程施工时，应考虑企业生

11、产、居民生活和工程施工互不妨碍。,Company Logo,,第三节 施工平面图设计,3、施工平面图基本内容1）地上和地下已有的和拟建的建筑物，构筑物及其他设施（道路、各种管线等）的位置和尺寸；2）工程临时生产和生活设施。包括各类加工厂，仓库和堆场，行政管理和文化生活利用房；3）工程临时配套设施。包括施工用道路、铁路、码头，给排水管线和供电线路，蒸汽和压缩空气管道；,Company Logo,,3、施工平面图基本内容（续）4）起重机开行路线及轨道铺设，垂直运输设施的位置，起重机回转半径； 5）防洪设施、安全防火设施、环境保护设施等； 6）永久性和半永久性测量用的水准点、坐标点、高程点、沉降观测

12、点等。,Company Logo,,第三节 施工平面图设计,二、施工总平面图设计内容1、确定运输线路 2、布置仓库和堆场 3、布置场内临时道路 4、布置行政和生活临时设施 5、布置临时水、电管网和其他动力设施。,Company Logo,,第三节 施工平面图设计,三、单位工程施工平面图设计内容单位工程施工平面图是各项生产、生活设施在现场平面上的规划和布置图。单位工程施工平面图设计需进行多方案比较，根据不同施工阶段编制基础、结构、安装和装修施工平面图，并进行动态的调整。,Company Logo,,三、单位工程施工平面图设计内容（续）主要步骤：1、确定起重机械的布置。2、确定搅拌站、加工棚和材料

13、构件堆场的位置。3、布置运输道路。4、布置临时设施。5、布置临时水电管网。,Company Logo,,Company Logo,,第四节 施工现场管理,一、文明施工管理 p149文明施工管理一般按照工程项目建设程序的客观要求，合理组织施工生产，使施工现场秩序井然、文明安全、场容和环境卫生符合要求，附近居民不受干扰。,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,二、安全施工管理我国的安全方针

14、是“安全第一，预防为主”。1、危险源 危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素。,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,2、安全管理体系,Company Logo,,第四节 施工现场管理,3、安全事故等级划分p154（1）特别重大事故。（2）重大事故。（3）较大事故。（4）一般事故。,Company Logo,,第四节 施工现场管理,4、事故处理程序：p154,Company Logo,,第四节 施工现场管理,三、施工环境管理施工环境影响的识别和评价一般应考虑的因素包括施工噪声、施工现场扬尘、施工污水排放、固体废弃物、道路遗洒等。,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第四节 施工现场管理,Company Logo,,第五节 施工目标管理,一、 质量控制目标 二、 进度控制目标 三、 投资控制目标 四、 合同控制目标 五、 信息控制目标 六、 组织协调控制目标,Company Logo,,