1、中国管理文化的未来,2006年3月,CEO畅想未来主题演讲材料,孟凡宇 远迅咨询集团 总裁,-1-,中国文化对企业管理现状的影响 中国企业未来二十年趋势与挑战 塑造适应中国未来的管理文化,-2-,2500年的历史长河，农业化、工业化、现代化的进程中，中西方文化周期和特征的不同，必然给中国企业管理现状带来不同的影响,周易,道家,儒家,独尊儒术,佛教,程朱理学,鸦片战争,五四运动,建国,中国文化,原始图腾/信仰,改革开放,2300余年,近150年,20余年,古希腊文明,古罗马文明,罗马共和,基督教,文艺复兴,工业革命,科学管理,西方文化,原始图腾/信仰,现代管理,1800余年,400余年,中世纪,
2、近100年,中国文化基础上又形成许多不同的地域亚文化：如：山东的齐鲁文化、山西陕西的晋文化、江浙一带的吴越文化、东北的“关东文化”、四川、重庆一带的巴蜀文化等等,西方文化也包含许多不同的地域亚文化：如：英国文化、法兰西文化、德国文化、意大利文化、俄罗斯文化、美国文化等等,老子,孔子,苏格拉底 柏拉图 亚里士多德,文王,-3-,2500年的历史长河，农业化、工业化、现代化的进程中，中西方文化周期和特征的不同，必然给中国企业管理现状带来不同的影响,1， 老子、孔子与苏格拉底、柏拉图、亚里士多德是同一时代的人物，对中西方文化的奠基起到了深远的影响意义。西方文化的起源重视自然科学，中国文化重视人文科学
3、 2，中国汉武帝独尊儒术的时候，西方同样出现了一个强大的帝国，他们在推行着罗马共和 3，西方经过了中世纪之后，开始“文艺复兴”，中国同一时期的程朱理学将中国的集权文化推向了另外一个高潮 4，西方三、四百年的工业化进程之后，已经进入后工业化时期，现代化也有百年进程；中国的正在处于工业化中期，工业化仅有100多年，从1980年提出四个现代化的目标，到现在只有20几年 5，中西方文化进程中周期和特征的不同，必然给对中国企业管理现状带来不同的影响,-4-,新中国不同时期不同性质的企业主体，促使中国企业的管理表现出不同的发展特征,传统国企,民营企业,外资/合资企业,新兴国企,规模、垄断优势 机制激励性差
4、 ,机制灵活、活力好 发展起点低 家族式 ,延袭国外管理模式 经济实力较强 本土化需求增加 ,机制激励问题改善 市场化较好 有较好资源背景 ,1950s-,1980s-,1980s-,1990s-,-5-,中式家庭社会理念，西式现代课堂教育，使得中国当代经理人对企业管理的应用采取了既非中式，又非西式的管理手段和途径,教育背景,工作经历,家庭/社会大环境,重视自然科学的义务教育、大学教育 轻视传统文化为主体的人文科学教育 偏重于技能培育的继续教育与职业教育,工作分工细化，更多专注于专业技术、技能学习、掌握 “职业化”、“国际惯例”式职业培训、发展,义利并举，义以生利的价值观念 以人为本，以和为贵
5、的人际关系 群体至上，浓厚的家庭观念 ,-6-,中国文化对企业管理现状的影响 中国企业未来二十年趋势与挑战 塑造适应中国未来的管理文化,-7-,未来二十年是中国企业的战略机遇期，行业格局将上演工业化时代向现代化时代的全面转型,中 国,西 方,几千年 自给自足 第一产业占国家GDP的绝大部分,1950s开始，50年 以发展重工业为主的苏联模式 1980s开始改善 第二产业比重上升，城镇化进程开始,个别产业的个别领域 还需经历较长时期 个别中心城市发展超前,工业革命之前,1750年工业革命开始，200多年 从纺纱机、蒸汽机开始逐渐演进 第二产业占GDP主要部分,从二战后到1980s西方主要发达国家
6、陆续实现现代化 第三产业高度发达，所占GDP比重上升,成熟度,成熟度,农业社会,工业化,现代化,-8-,能否踏上行业转型的节拍，是企业战略三层面模式选择的关键成功前提,业务规模,时间,基础业务的巩固 第一桶金 营业规模、品牌影响扩张 提供进一步发展所需的利润与现金源,支撑未来发展的新业务的拓展 价值链上下游的延伸 跨地域、国际化拓展 相关多元化 不相关的新行业进入,风险业务的尝试 寻找开创未来的事业机会 小规模的投资尝试,农业化、工业化,工业化、现代化,现代化,-9-,一个企业的持续成功，需要保持对其组织和运营体系的持续调整和改进,-10-,中国文化对企业管理现状的影响 中国企业未来二十年趋势
7、与挑战 塑造适应中国未来的管理文化,-11-,面对未来，中国企业必须驾驭行业定位、战略模式和组织流程三项技能,教育/经历影响,企业 影响,文化/地域影响,演变趋势,文化差异仍将存在，跨文化特征和文化融合逐渐形成 中国地域文化逐渐趋同不同类型企业之间，取长补短，互相学习西式教育普及，领先理论应用的时间差异低于5年 中式传统教育的复兴,行业定位,战略模式,组织流程,-12-,远迅咨询根据中国企业战略、组织转型的变革特点，融合创新适合于中国文化和发展阶段的理论实践，为中国的中流砥柱企业提供全程的整合式咨询专业支持,-13-,塑造战略与执行并重的管理文化，是中国企业应对未来的管理诉求和必然抉择,优于战略,长于运营,效益 效率 中国战略 西方技术远略 迅行,行业和谐、均衡大陆法系基础上的案例创新直觉先导、理性支持,规范化、流程化量化、精准 - 6sigma- P-CMM与战略联动,-14-,远迅咨询期待与您的进一步合作！远略迅行 企业领先之道 北京 北四环西路58号理想国际大厦6层 Tel： 010-82861700 82607928 Fax: 010-82607926 E-mail: ,
