1、2004.1,此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,江西钨业集团有限公司 总经理业绩考评说明书,1,江钨集团2004年的四大战略发展目标：实现公司转制，实现经营目标，成功降低经营风险，提升组织运营能力,实现经营目标,实现公司转制,成功降低经营风险,2004年 总体目标,提升组织运营能力,2,实现公司转制，是提高江钨集团整体发展能力的基础,整体作为一个考核指标 反映江钨集团基础管理方面的整体改善状况 法人治理结构、集团管控体系、人力资源体系、管理制度和流程等工作可以考虑请外脑共同完成。请外部合作更容易考核,3,提升集团总部的组织运营能力，是保证
2、管理制度和流程的实施、提高整体管理效率的先决条件,不作为总经理的考核指标 日常工作的质量和效率提升，可以作为主管副总经理和总部部门经理的考核指标,4,降低经营风险，是实现江钨集团快速持续发展的前提,资产确认工作作为一个考核指标 制定公司发展战略作为一个考核指标 制定年度计划和预算作为一个考核指标,5,完成2004年的经营目标，是江钨集团的当期任务,选择净资产报酬率作为利润目标的考核指标 选择金属销售量作为销售目标的考核指标 选择总成本作为成本目标的考核指标 为监控新投入公司的资金的合理应用，增加资产负债率作为考核指标之一,6,总经理指标考核评分标准说明,7,总经理指标考核评分标准说明,8,完成
3、目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完成目标额60%或以下,实际完成情况,相当于目标120%以上 相当于目标100% 相当于目标80% 相当于目标70% 相当于目标60%以下,实际完成量,分值,很好：125分 良好：100分 正常：75分 不足：50分 很差：25分,描 述,125分 100分 75分 50分 25分,考评指标的计算方法：评分分值定义,9,定量 指标,净资产收益率,9.6%,8,5.6%,达标 6.4%,4.8%,例1,实际: 9% KPI得分: 9-89.6-8,25+ 100 = 115.63,例2,实际: 6% KPI得分: 6.4-66.4-5.6,25=62.5,75-,定性 指标,例1,实际:介于125分和100分之间,得分:112.5,例2,实际:介于50分和25分之间,得分:37.5,评分标准,技术开发 完成率,提前完成开发计划且质量超出原有规划，费用有赢余,按时、按质完成年初制定的开发计划，费用不超出,按时、按质完成年初制定的开发计划，费用超出10%,严重落后于年初开发计划或费用超出20%,未完成年初开发计划或费用超出20%,定性指标可以取整或半分,评分标准,考评指标的计算方法,定量指标尽量折算，取小数2位,举例,
