1、,2011年9月河野博文,关于浪费,什么是浪费？怎样杜绝浪费,企业的经营与降成本,（）售价和成本,降低成本才是最关键的课题,创造利润,提高利润的策略,要点,要确保利益就必须彻底排除浪费有竞争对手企业时，不能简单地通过提高售价来赢利，售价是由市场决定的。,成本,利润,成本,成本,利润,利润,提高售价,现状,降低成本,彻底排除浪费（非成本主义）,成本主义,成本主义是指：在成本的基础上另加上利润部分作为售价的想法,（）制造方法和成本,产品的制造方式和方法决定成本,销售价格的构成,要点,制造方法会改变成本企业每一位员工的智慧和努力会不断降低成本,制造方法和成本,制造方式产生的费用,购买资材的费用,（）
2、产品和商品,产品交给客户之后才变为商品,产品和商品,要点,产品与商品不同 不是制造产品、而是制造商品 所有的工作都要以生产好的商品为目的,你所生产的是产品？还是“商品”？产品只要是有形的东西就是产品商品订货与生产连动，已经决定去向 的物品，顾客乐意使用的物品,产品和商品,顾客要求的品质要求的品质使用的品质,图纸规格设计的品质目标的品质,每一个商品的品质结果制造的品质,顾客,商品设计,制造,一致性,适合性,制造上要利用R、Cascade,（）,（）,（）,（）,抑制废弃物的产生、削减原材料,再使用、再利用,再次成为资源、热源利用,资源和能量可以分几个阶段利用,例：例：塑料再利用再次成为资源废塑料
3、热源利用,（）开发自己的制造技术,追求合理的制造方法、彻底排除浪费,要点,根据生产量的增减实行非定员制度通过作业者、监督者日常的生产活动不断 积累制造技术,冲压件中的reduce例,两个零件焊接的构造,一体构造,点焊,电弧焊,即使采购价格相同，但加工费高于材料费时,独创工夫（人物方法）,与产量相对应的人员配置建立人员增减随产量的变动的机制，有效的人员配置可以降低成本。生产过程中产生的废品，扔掉的材料都是成本的一部分。,目视管理,（）目视管理是指,发现浪费、去除浪费的管理,目视管理的具体事例,物品的目视管理,工作岗位的目视管理,工作上的目视管理,要点,任何人在任何时候都能分辨出是否正常基本要点是
4、整理整顿可视化就是将问题表面化,不同材质,颜色区分,电线,零件,本月测量仪器的交换色,设备定期点检标签,存放场所,标准作业表作业的要点,通道,目标,对比目标缩短管理循环周期要有耐力、反复钻研标准化,（）目视管理的目的和用途,目的在于形成可改善的体制,目视管理的目的和用途,目的最终目的企业的生存和长远发展当前目的维持推进用途使异常问题表面化如果全员都能感觉到不对劲！就很容易实现表 面化，很容易早期发现问题。并且能够尽早采取对策。另外、异常问题的表面 化也会成为改善的入口。浪费的表面化任何人看了，都能发觉管理的效率化目的是使工作中的所有要素都实现效率化管理。对象为商品服务材料半成品零件机械设备工装
5、刀具运输工具工作单标准类张贴 物等。,要点,效率化管理、降低成本浪费、异常及问题点的表面化在预防管理上活用,目视管理的导入顺序,找出本岗位的超标项问题点研讨其他公司本公司目视管理的实例根据目视管理检查表进行点检制定导入方针目标计划,（整理整顿清洁清扫素养）的推进现品管理的推进作业管理的推进工程管理的推进成本管理的推进安全环境管理的推进团队建设、提高士气 的推进,计划（）,实施（）,确认（）,修正（）,体系化、综合化全员化、固定化与目标的差异改善差异项目,导入推进步骤也要目视管理,目视管理的进化,在工作过程中，发现正常/异常。之后进行改善。,活用防患于未然。发现开发阶段的问题点，推进业务的效率化
6、,过去,今后,（）的推进,是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,的推进,要点,是提高品质、降低成本、提高生产性、安全管理等企业活动的基本。5S得以固定的基本是全员参与。,定点摄影法,张贴照片,摄影,摄影,（）信号灯（信号灯或者开工显示屏）,是生产线发生异常时的信息传递手段,要点,促使相关人员采取行动的道具除了信号灯，闪烁灯、蜂鸣器也能起到警 示作用,呼叫信号灯,确认呼叫,请求按钮,设备,开工信号,生产线开工中蓝灯亮，异常时红黄灯亮。通常，发生不良机械故障缺件换型时点亮“红灯”要求补充零件呼叫监督人（请求援助、临时代替、故障、换型预告）时，点亮“黄灯”，信息会传递给监督者或相关人员。,黄色,红色,蓝
7、色,信号灯,信号！,信号灯种类,呼叫灯 零件快用完了的工序发出的请求异常灯 通知装试的异常现象开工信号灯 显示机械设备的开工进度灯 把握节拍长的生产线的进度,（）生产管理看板,一眼就能看出开工状况的生产管理看板,要点,通过简单的方式，显示出与计划相比实际 的完成情况有助于查明停线的原因力图与改善结合,作业进度显示屏,模拟显示,时间（时）,生产线能力（台/）,Gantt chart式生产管理看板,改善活动模拟方式,（）物品的摆放（材料、产品、工装）,任何人都可以一眼看出正常或异常,要点,确定零件摆放的规则使用地址序号，管理简单工装要变为开放式系统！,合理的摆放规则化的要点,位置序号,利用工厂的柱
8、子，区分位置,位置显示,行号,列号,共用工具的存放,工具检查表,保证安全,（）为推进作业管理的目视管理,要有效地操作，目视管理很重要,要点,确保数量、保证品质为减少工时的推进改善活动的管理看板,人员配置板,人员配置板6月5日装试班,松本,西田,栗山,河本,伊藤,田中,中村,鈴木,用于显示办公室及生产线的人员情况,用磁石标记,记入表格中对应变更,我自己的确认单,标签,支架,支架,作业开始时，准备好填写了作业管理要点的确认单，再开始作业,（）质量的目视管理,质量是企业的生命，努力维持和改善品质,要点,前提条件是彻底贯彻5S。用心研究能够容易辨别异常、浪费的道具。,异常管理的方法,品质管理事例集,品
9、质事例集不良内容不良定义特性要因图处理方法不良件的处置,为防止问题再发，应将问题的处理方法形成资料。资料制作的要点如下：利用防止问题再发的特性要因图。详细记录异常信息及处理方法原因不明确时也需记录。还要记录不良件的处置。,质量上没有绝对的事,必须遵守决定事项制作标准按照标准进行作业记录作业结果（留下证据）重复步、每天都致力于改善用眼、用心、采取行动,改善的理念思路,（）对浪费的认识,无用的操作内容，只会提高成本的各要素,对浪费的认识,要点,浪费是指不会增加附加价值的东西工作是指能推进工序，完成工作的作业,制造现场中的浪费过多生产带来的浪费机械的自动供给没有结束时，产生的等待制造出不良品、需要修
10、理的零件时产生浪费对没有用的东西搬来搬去偏差较多的不稳定的动作,工作和动作,空,（工作）,（浪费）,重,排除“动作”的浪费,通过改善将动作工作,不进行改善增加工作,通过改善将动作变为工作,劳动强度增大,合理化,（）生产率和效率,提高生产率的目的在于用更少的人毫无浪费地生产,表面的生产率,要点,通过提高产量来提高生产率比较容易 减产时要通过减少工时来实现,各自的生产率,1,2,3,整体的生产率,公司、生产线、工序分别适当地提高生产率、重要的是将其与整体争产率的提高相结合。要提高整体生产率、就要遵守生产节拍进行生产。,生产率是指：在一定时间内生产的个数来衡量生产性效率是指：生产产品所使用的劳动力，
11、与使物品产生附加价值所需劳动力的比,改善,生产线为5秒,（）开工率和可动率,用于评价设备状况,要点,开工率根据行情变化而变化可动率是指机械设备随时可正常运转,开工率,开工率：生产所用时间（负荷时间或者或者工作时间）中、实际生产时间（开工时间或者实际生产时间）的比率、也称为时间开工率。,可动率,可动率：设备模型等、处于随时可以使用状态的比率，理想状态为一直保持100。,先人如是说,优先考虑排除作业者的等待，牺牲机械的开工率也无所谓因为机械设备由于折旧，终归会失去价值，而人却是永久获取工资的，而且工资会越来越高,根据生产台数的变化而变化减产时下降增产时上升,要保持可动率不下降，就必须做好保养。,（
12、）排除现场的浪费其（）,作业者的一部分工作是不会带来附加价值的,要点,作业者的动作分为实际作业、没有附加价值的作业、浪费实际作业所占的比率很低,作业者动作的浪费,总体检查现场的浪费,加工的浪费,制造不良件造成的浪费,材料的浪费,产业废弃物的浪费,的浪费,动作的浪费,运输的浪费,等待的浪费,停滞浪费,过多生产浪费,库存浪费,简单容易,更早,更好,活用残料，排除过剩的标准利用gascade适量采购,品质的提升品质的 均一化,节约材料推进,减轻疲劳转为熟练,提高开工率,缩短工期确保到货期,向顾客保证品质确保质量水准確保挑战零故障,改善作业方法机械化自动化改善运输方法改善运输容器,削减人或机械的闲置时
13、间,缩短作业时间缩短批次单位削减材料零件的停滞削减在制品,中的成为7种浪费,（）排除现场的浪费其（）,开工状况一目了然的生产管理看板,要点,重点管理过多生产的浪费不能让作业者无事可做养成发现7中浪费的能力,将7种不良表面化的方法（例）,贯彻，使岗位中的浪费能一目了然确定标准作业，严格遵守明示作业区域钻研可以一目了然的管理道具,要防止过多生产带来的浪费,（）能源浪费,节能也可以降成本,要点,使使用电力平均化、控制最大用电量 （demand） 节能或者通过节约运动来节电！,降成本的着眼点和对应例,用现场的眼睛来看现场,管路漏气空运行的传送带（马达的空运转）照明不干净在加工空气,现场上掉了很多百元大
14、钞,对于工作的心理准备,（19）影响工作的八分计划的实践,八分计划、两分工作意思是说，工作是否成功八分取决于其计划、两分取决于工作。,事先准备准备必要的物品、资料等。事先调查调查不理解的、有疑问的、有问题的事情。事先确认事先检查主题、任务、措施的方向性等。事先协调与协调项目中的相关部门进行事先协调、信息交流。事先听取建议 与上级的协调、听取建议。,实际的计划工作,计划准备（WH）,工作成功,计划要领,工作领域,工作能力工作技能,（20）质量是信誉的保证,质量问题会使信誉下降、对质量满意会提高信誉！ ,一精心制造每件产品二郑重对待每件产品三在清洁的地方制造每件产品四在明亮的地方制造每件产品 五全
15、神贯注地制造每件产品六高兴地制造每件产品 七怀着感恩之心制造每件产品 八带着乐趣制造每件产品九谨慎地制造每件产品 十用心制造每件产品,粗制滥造的产品粗糙的做工不知为什么感觉不到工 作的快乐购买后（接到后）感到吃 亏上当的心情,对质量满意（提高信誉）,质量问题（降低信誉）,为了杜绝这种情况,（21）能够让顾客欢迎的质量,质量好的产品中凝结着制造者的努力和诚意,制造出使顾客感动的质量将惊讶和感动送给顾客（）用心去制造产品，包括用户看不到的地方。（）生产出超过顾客期望值的质量。（）生产产品时，要直至细节的地方、切实地进行思考。（）产品的质量要面面俱到。（）制造优良的产品，使顾客购买后感觉到很合算。（）用心制造产品，使用户继续使用也不会感到厌烦。（）要使第三者也认为买到了好的产品。（）大幅度提高产品质量的同时，也要同步提高服务质量。（）制造出的产品要让顾客说不出理由就是感到满意。（）生产产品时要铭记这一点：用户是会从多方面去审视商品的。,河野有这样的梦想,最后（质量十戒）,
