1、汽配七厂施工组织设计河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 一、编制依据: 1、设计图纸及工程技术文件 2、国家有关标准规范规程 2.1高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002 2.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2.3 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 2.4 滚轧直螺纹钢筋连接接头JG163-2004 2.5 砌体工程施工及验收规范GB502032002 2.6 混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002 2.7 混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95 2.8 钢筋焊接及验收规程JGJ182003 2.9 组合钢模板技术规范GB
2、50214,2001 2.10 屋面工程质量验收规范GB50207-2003 2.11 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 2.12 施工现场临时用电技术规范JGJ4688 2.13 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91 2.14 建筑施工安全检查标准JGJ5999 2.15 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2.16 建筑工程冬期施工规程JGJ104-97 2.17 建筑工程施工强制性条文实施指南 3、天津市相关标准 3.1 房屋建筑工程施工组织设计编制标准J10500-2005 3.2 住宅建设通用规程J10516-2005 3.3天津市民用建
3、筑节能工程施工技术规程J10521-2007 3.4天津市民用建筑节能工程质量验收规程J10522-2007 1 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 二、工程概况: 1、 工程简介 1 工程名称 河北区汽车配件七厂市政基础设施定向安置经济适用房项目 2 建设单位 天津河北区环金建设安居开发有限公司金城安居开发分公司 3 设计单位 天津市建筑设计院 4 建筑面积 39000? 5 工程地点 西至曙光路;东至天津职业大学;北至圣贤道;南至居民区 6 结构形式 住宅-混凝土剪力墙结构;公建-框架结构 7 基础形式 桩基-筏板基础 2、结构设计概况 , (地下室5741?) 建筑总面积(m2
4、) 39000,建 筑 建地上 1#2#-24层;3#-26层;公建-3层 1 筑 规 模 层地下 均一层 数 ?0.0绝对标高 2.45,(大沽高程) 槽底标高 -5.3, 建 筑 2 高 度 室内外高差 0.45, 建筑檐高 69.05m、14.95m、74.65m 设计 3 50年 使用年限 抗震 4 7? 设防烈度 地上混凝土垫层 底板 地下室结构 地上6/7-顶 混凝土强度1-5/6 5 等级 C15 C35 C35 C35 C30 结钢筋砼 300mm、200mm、250 mm 构剪力墙 6 尺底板厚度 450 mm、1000 mm 寸 基础底板 ?级 一道设防 7 防水等级 配电
5、间、变电室 ?级 二道设防 2 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 3、水暖专业设计概况: 系统名称 管材 连接方式 保温 防腐 镀锌钢管 丝接、焊接 采暖 岩棉管 铝塑复合管 专用连接件 衬塑钢管 丝接 橡塑 给水 铝塑复合管 专用连接件 橡塑 消火栓 镀锌钢管 卡箍连接 橡塑 柔性排水铸管 柔性接口 银粉 排水 焊接钢管 焊接 通风 镀锌钢板 法兰 4、电气专业设计概况: 序项目 系 统 介 绍 号 双路380V/220V电源进线，地下一层设红号变电室及配电间，。地上一层为黑号变电室。保护系统均为TN-C-S。 1 变配电系统 干线以金属桥架敷设为主，支线为JDG管及PVC管暗配
6、。 2 动力系统 包括公用照明，事故照明，疏散照明及障碍标志灯，大部采用吸顶灯、白炽灯、荧光灯，公用照明为备用电源自投。 3 照明系统 利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构柱内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。 4 防雷接地 配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。 5 保护接地 客梯双路供电。 7 电梯 电话系统、有线电视系统、安全防护系统 8 弱电 3 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 三、施工部署: 1、指导思想: 河北区汽车配件七厂市政基础设施定向安置经济适用房项目是天津市的重点工程，又是“民心工程”，对于施工质量、工期、安全生产和文明施
7、工等方面均提出了较高的要求。我公司决定在以往施工经验的基础上，巩固自身优势，克服自身不足，运用科学管理手段，制定严格的质量、进度、安全生产的控制措施。 在施工过程中，同建设单位、设计单位、监理单位、质检单位密切配合，精心组织施工;大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技推动生产，降低施工成本;确保本工程优质、高效、高速、安全、文明生产，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。 2、工程目标: 为保证工程顺利进行，特确定以下各项目标: 2.1 工期目标 在合同工期范围内尽量提前，本工程计划工期455个日历天。(自2009年9月2日开工,2010年10月31日竣工) 2.2 质量目标 达到国家有关工程
8、质量验收的“合格”标准，其中主体结构要求“优良”标准(海河杯)。 2.3 安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，一般事故的发生频率控制在1.5以下。 2.4 文明施工和环保目标 文明施工符合相关规定;降低污染，建造绿色工程。 4 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 2.5 工程交验后的服务目标 服务周到，严格履行保修责任，确保业主满意。 3、施工现场规划及平面布置 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，合理布置现场，规划好施工道路和场地，充分利用空间，减少场内二次搬运。 3.1 施工现场平面布置 由于现场条件所限，施工现场内独立设置生活区，与生产操作区分开。现场办公区采用彩钢板房，
9、生活区旁设置彩钢厕所及淋浴房，考虑到高峰期劳动力过多在东边围墙大门2旁边搭建一砖厕所，库房设在生活区旁。生活区、厕所设专人负责卫生、每天进行清理，保证整洁、干净，为施工人员营造一个舒适的生活环境。 施工现场的道路沿生活区东边设置，道路宽度预计为5m，道路应作硬化处理，并在大门处设置冲水装置。 材料堆放应码放整齐、随用随拿，保证施工安全和现场整洁。基础施工阶段现场主要设置钢筋区、木工区等。 现场平面布置根据基础及主体阶段不同要求，适当进行调整。 现场具体布置要求详见施工现场平面布置图 3.2 生活区平面布置 施工现场生活区独立设置，使用彩钢板房搭建。施工前进行重新整修，主要包括宿舍、伙房、厕所等
10、，生活区内各种设施均按照有关规定设置，以保证施工人员的生活环境。 生活区与施工现场之间设置通道，两侧用彩板封闭，完全做到封闭式管理。 4、施工组织: 5 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 4.1 施工现场组织措施 4.1.1 现场管理人员配备 由于本工程规模较大，且为市重点工程，我公司将组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 ? 项目管理体系 我公司将委派一 位公司经理专职负责本工程施工，项目经理部设置项目经理1人、技术负责人4人;项目经理部还包括质量员、安全员、资料员、器材员、计统员、钢筋工长、木工工长、
11、砼工长、瓦工工长、水暖工长、电气工长等，项目管理人员应明确自身责任，严格执行公司制定的项目管理人员岗位职责。 施工现场由项目经理负责管理，主要包括:质量、技术、工期、文明施工、合同履行以及与建设、监理、设计等相关单位的协调。 ? 安全管理体系 坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全的安全生产责任制度，各岗位人员应加强安全生产意识，项目部要采取有效措施防止伤亡和其它安全事故的发生。 项目经理对现场安全生产负主要责任，配合上级部门做好安全检查工作，接受上级安全部门的业务指导，并做好排除安全隐患和整改工作。并建立由栋号工长、专业工长、安全员组成的安全管理体系，并组织安全交底。 栋号工长、专业工长
12、对所负责栋号及专业的安全生产负全部责任，严格按照安全管理制度和安全施工方案的要求组织施工，对施工人员进行安全交底，组织工人学习安全操作规程。栋号工长和专业工长还应做到不违章指挥，对安6 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 全隐患要及时消除，发生事故应立即上报项目经理。 现场安全员负责每天对所在工地进行全面安全检查，并做好巡视记录，对现场的各种机械设备、架体、临时线路随时进行检查，发现违章作业及违反安全条例的现场立即制止。 ? 质量管理体系 为保证工程质量，项目部应建立以项目经理为首的质量管理体系，主要包括技术负责人、专业工长、质量员、器材员、资料员，岗位人员各负其责，对工程质量严格控
13、制，保证工程顺利进行。 项目经理对工程质量负全部责任，不定期的对工程质量进行检查，协调各施工班组之间的工序交接，保证工程质量。 技术负责人主要负责参加图纸会审、设计交底，遇到问题与设计单位联系，并及时办理变更手续。编写各分项工程施工方案，对所有工序进行技术交底，组织质量自检，负责隐蔽工程的验收、技术复核等工作。负责对各分项工程进行施工技术指导，根据工程特点，确定施工方法，解决施工中出现的技术质量问题。 质量员负责对各分项工程进行质量检查，对建筑物的标高、轴线位移、平整度、垂直度进行实测实量，并做好标识。对于发现的问题及时通知施工人员进行整改，并做好记录。 器材员、资料员负责材料进场的质量检查工
14、作，严把原材料的质量关，并对需要进行复试的材料及时送相关部门检测，保证工程顺利进行。 各专业工长负责组织本专业施工人员进行技术交底，施工时按照施工方案及施工规范进行施工，并做好自检，对于每天的施工情况及质量问题认真记录。 7 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 4.1.2 施工现场管理措施 首先加强项目管理人员自身的管理，项目管理人员应统一思想、明确自身岗位职责，起到“龙头”效应。二是加强对施工人员的管理，施工前对施工人员进行岗前培训和技术交底，明确质量要求，熟悉本工程特点。项目部还应做好施工人员的后勤工作，做到“人性化”管理，充分调动职工的积极性，以保证工程进度、质量等方面符合要求
15、。 施工现场建立健全现场管理制度，重点对安全、质量、成本、现场管理、施工队伍管理、外包队伍的选用、文明工地建设等，制定一整套标准和管理办法，做到规范化、科学化、制度化。 实行目标管理的方法，施工前根据工程特点、甲方要求确定质量、安全、文明施工、工期等方面的施工目标，施工中随时考察目标的完成情况，发现问题及时采取补救措施。 本工程采用微机管理，能够全面反映与管理工程施工的全过程，随时掌握现场情况，发现问题及时处理。 4.2 流水段划分 #本工程为三个独立幢号，其中12楼之间有一个三层公建部分。主体施工时，1#2#3#号楼及公建进行大流水施工，进入装修时为加快进度每栋号单独流水。 四、施工进度计划
16、: 1、进度安排: 本工程开工日期为2009年9月2日，2010年10月31日竣工，总工期为455天。根据工程特点及合同要求，计划地下部分施工周期为80天;计划于2010年1月30日春节前主体进行至8层。主体结构封顶定于2010年6月30日;砌体部分2010年7月31日完工。砌体插入时间为2010年2月28日。 8 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 水电工程计划09年10月1日进场，贯穿整个工程。其余消防、设备安装调试随土建工程进度随时插入。 2、施工进度保证措施: 2.1建立施工计划保证体系 ? 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个
17、施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。 ? 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 ? 建立由公司、分公
18、司、项目经理部三级控制的施工计划保证体系。以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 ? 落实分包责任 本工程建设规模庞大、分包单位多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 ? 建立项目进度责任制 9 河北区汽车配件七厂经济适用房工程施工组织设计 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进
19、行考核，奖优罚劣。 ? 编制三级网络计划 一级网络计划，根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络计划，根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;三级网络计划，控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 派生计划 ? 制定工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 2.2进度管理保证措施
