1、任职资格管理体系,内 容,一、任职资格项目概要 二、任职资格管理体系实施概要 三、任职资格管理体系实施工作安排,通过建立任职资格管理增强企业能力,任职资格,员工能力,组织能力,建立任职资格管理体系，打造持续学习的平台。,提升员工职业素养和职业技能，从而推动员工胜任能力的提升和职业化程度的提高。,打造学习型组织，促进组织能力的增强，推动业务发展。,任职资格项目概要,四个多月时间，咨询项目的工作成果： 职位族管理手册、任职资格管理制度、 发布任职资格管理体系文件V1.0版，主要包括：职位族管理手册、任职资格管理制度。 文件发布后，任职资格管理体系将进入实施阶段。 待任职资格管理体系具备成熟的运行条
2、件后，再更新文件版本，重新发布。,内 容,一、任职资格项目进展情况概要 二、任职资格管理体系实施概要 三、任职资格管理体系实施工作安排,任职资格体系实施,一、实施主要工作 组织完成首次资格认证工作。,任职资格体系实施,二、项目推行重点、难点（首次认证） 1、重点：标准学习、员工总结 2、难点：认证实施,任职资格体系实施,三、首次认证推行步骤 1、组建任职资格委员会/评价小组（公司文件发布） 2、员工宣传/标准学习 3、员工自我总结/自评 4、认证实施 5、认证结果公布（公司文件发布）,任职资格体系实施,四、项目推行原则 1、先僵化，后优化，再固化不追求完美的方案，在“80%正确”的情况下加强行
3、动的紧迫感与效率，实施工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验 总结后再完善。,任职资格体系实施,2、注重学习，充分准备推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。学习途径:1、组织培训；2、直接领导与员工沟通职业发展；3、制度自学；4、在填写个人自评表的过程中学习；5、在认证实施过程中学习；6、组织宣传活动。,任职资格体系实施,3、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和评价小组必须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。 4、认证与辅导相结合认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。,
