1、职位族设计及任职资格标准 培训教材,今天会议的目标,项目过程,第一次研讨会议,分析整理,分组研讨,第二次研讨会议,职位族结构及岗位职责澄清,知识技能结构梳理与确认,行为标准梳理与确认,贡献标准层级匹配与审核,职位族 资格标准,工程师层,高级工程师层,主任工程师层,技术专家层,研发技术职位族,把现有职位放入职位族框架中,职位,分族,分层,专员层,高级专员层,顾问层,专业职位族,对职位族进行统一分类管理,高层,行业领袖,中层,领域专家,基层,业务骨干,基层主体,初做者,管理类职位,专业技术类职位,领导类,管理类,监督类,技术专家,主任工程师,高级工程师,工程师,助理工程师,对职位族进行分层,采用了
2、标杆人物分析、职位分析、标杆企业对照法,从职位价值构成要素对职位进行分层定义,从职位的价值构成要素：1、应负责任 2、解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域 3、影响力：如：机械工程师,从职位价值构成要素对职位进行分层定义,高级专业技术岗位,职位分布存在一定的不合理,开源双轨职业通道设置,职位族对公司管理和发展的意义,1、为完善职业发展通道提供基础职位族法是设定员工的职业发展通道的最好办法2、为任职资格的标准、评聘提供基础任职资格标准是对职位族分级定义的进一步细化，因此，职位族为任职资格标准和评聘提供了框架和基准。3、为公司职权、责任的分配提供了基础传统的职位管理往往导致公司的中高层级的岗位集
3、中于行政管理岗位，相应的重大职权和责任的分配也集中在行政管理者手中。基于职位族的双通道发展管理，有利于激励技术人才往中高层级技术岗位发展，使得公司在行政管理和技术管理方面实现专业化的分工，提升决策和管理的有效性，有利于公司的壮大和发展4、有利于公司吸引、激励、培养、保留高级专业技术人才,本阶段成果 职位族分层定义,1、请各职位类代表登台宣讲2、听取相关专业反馈,今天会议的目标,思捷达任职资格CBC模型,任职资格标准的CBC模型,贡献 contribution,行为 behavior,能力 competence,专业知识,专业技能,素质行为,职业规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,贡献标
4、准开发方法（电气类）,注：上表各分值的含义如下： 3：重要的。 对于決定主要結果的成功具权威性；决定了结果的成功与否； 在战略上根据机构的远见，建立和实施业务的长远策略 2：直接。 在一线的或主要的权威的基础上，有颇显著的贡献； 在战术上，根据机构策略对新产品、流程和标准产生影响； 1：部分。 容易辨别贡献，对成功有间接影响； 在操作上，对目标和服务标准范围内做出影响,贡献标准（Contribution)结果展示,贡献标准（Contribution)结果展示,贡献标准（Contribution)结果展示,专业能力行为标准开发方法,专业能力行为标准开发方法,专业能力行为标准开发方法,知识技能标准
5、,注：上表各分值的含义如下： 3分：精通。可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。全面的、广博的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见； 2分：熟练。触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务； 1分：了解或基本掌握。仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有协助下的运作能力，知识是经过实践的； 0分：不具备或不掌握；,优秀研发人员的素质表现,0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀标准。 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出决策，为了获得较大利益敢于冒险。,优秀研发人员的素质表现成就导向,开源任职资格标准模版讲解,
