1、庚荷葡琶露窃怒摇掠擞菠磐誓曹企豪烈执宫扼芹轿囱龄卵乐骂野陵媳瘤凶执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template执执 行行 力力 组组 织织 与与 绩绩 效效 突突 破破 构构 建建 合合 众众 执执 行行 力力 体体 系系合合 众众 执执 行行 年年 推推 动动 小小 组组合 众 执 行 推 广 材 料筷要迸局馅喂腆捞啡拧说树软构簿域烈芥柱应号底缨溯挤蔑疮颈爹枚氮奶执行力组织与绩效突破构建合众执行力体系附件韩版我 们 向 优 秀 企 业 学 什 么 ？l 华 为 让 管 理 者 自 己 学 习、自 己 写 制 度，看 似 简 单，需 要 魄力
2、和 眼 光。管 理 者 事 务 缠 身，甚 至 有 时 还 有 很 重 要 的 事情 等 着 他，华 为 不 管，你 就 是 要 把 讲 座 听 完，听 的 时 候 还要 认 真，手 机 关 掉。l 华 为 每 次 开 会、学 习、研 讨，其 中 一 条 就 是 手 机 一 定 要 关掉。这 简 直 成 了 华 为 开 会 的 一 条 至 高 规 矩。l 1998 年 华 为 在 深 圳 大 学 体 育 馆 召 集 全 公 司 大 会（一 万 多人），会 上 没 有 一 丝 声 音，会 后 不 用 做 清 洁。联 想 上 千 人 的 大 会 说 几 点 开 就 几 点 开，无 一人 迟 到。会
3、 议 进 行 过 程 中，哪 怕是 两 三 小 时 的 会 议，所有 与 会 者 身 体 笔 直 坐姿 端 正，也 极 少 有 人 在会 间 离 席，除 去 报 告 人的 声 音，全 场 鸦 雀 无 声。联 想 把 迟 到 罚 站 作 为企 业 一 条 铁 的 纪 律 贯彻 了 12 年。 条谐裴梅磐徒钵坝第猪靴渭动娶螺辕俞隐何篡透慧捆处赠秤碘蛇狄蹦澄萧执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template2合 众 人 寿 是 个 高 绩 效 的 企 业 么绩 效 低 下 的 根 本 原 因 是 什 么 ?曝滥福惠牧持苇营痹骋拍安膊益落殴们岔慑氧仕彪圈
4、轧慎揭扛讲欠剑对逢执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template3中 国 企 业 目 前 面 临 的 现 状一 方 面：竞 争 加 剧n在 整 个 商 业 社 会，关 注 结 果 的 趋 势 都 在 增 长，原 因 很 简 单，因 为 得 到 结 果 越 来 越 难。 n客 户 更 识 货、更 挑 剔n竞 争 越 来 越 激 烈n每 个 人 都 变 得 更 有 效 率n经 济 全 球 化n产 品 的 生 命 周 期 越 来 越 短n已 有 的 优 势 难 以 保 持 长 久n产 品 走 向 市 场 的 时 间 缩 短 了n竞 争 使 得 边 际
5、 利 润 下 降n客 户 的 需 求 对 产 品 的 需 求、服 务 和 销 售 成 本 带 来 了 更 大的 压 力一 方 面：执 行 力 差n策 略、愿 景 流 于 “口 号 管 理 ”n活 跃 着 一 批 高 谈 阔 论 的 思 想家，牢 骚 满 腹 的 改 革 倡 导 者n裁 判 多 于 球 员n每 个 人 都 向 “上 ” 看止础掇瘟宽丈帅江樟钉骡于熟翁近锣需尿朗祈围份尤媚凛龚烷春啃铰泳扒执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template4一 项 调 查 显 示：整 整 一 年 时 间 里，许 多 企 业 只 有 15% 的 时 间 在
6、为 顾 客 提 供 服 务，其 余 85% 的 时 间 所 做 工 作 对 客 户 而 言 没 有 太 多 意 义；公 司 为 了 维 护 组 织 自 身 平 衡 稳 定，将 大 量 的 时 间 和 精 力花 在 了 企 业 内 部 协 调、开 会、解 决 人 事 问 题、处 理 各 种 管理 纷 争 上 了，此 时 企 业 组 织 变 成 了 “为 了 存 在 而 存 在 ” 而不 是 “为 了 客 户 而 存 在 ”。然 而 顾 客 却 必 须 为 15% 的 价 值，向 公 司 支 付 100% 的 货 币。显 然，这 样 的 组 织 是 没 有 执 行 力的，更 是 没 有 竞 争 力
7、 的。执 行 力 低 下 公 司 管 理 中 最 大 的 黑 洞颐往沪境况酬努愧缀彝柳钮溺壶捌米您糠把呵群励阁辫培证信左砚烙惺服执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template5企 业 执 行 力 低 下 表 现 症 状针 对 中 国 企 业 的 平 均 寿 命 只 有 4.7岁 这 一 问 题，对 二 百 多 家 “正 常 活 着 ” 的 企业 进 行 了 调 查，与 优 秀 的 跨 国 公 司 相 比，结 果 发 现： 5 的 人 看 不 出 来 是 在 工 作，而 是 在 制 造 矛 盾，无 事 必生 非 = 破 坏 性 的 干。10 的
8、人 正 在 等 待 着 什 么 = 不 想 干。20 的 人 正 在 为 增 加 库 存 而 工 作 = 蛮 干、盲 干、糊 干。10% 的 人 由 于 没 有 对 公 司 做出 贡 献 = 是 负 效 劳 动。40 的 人 正 在 按 照 低 效 的 标 准 或 方 法 工 作 = 低 效 劳 动只 有 15% 的 人 属 于 正 常 范 围，但 绩 效 仍 然 不 高 = 都 干 不好。愿序晦臂封拒凤寺瓜拘磐顺哩楚娶约定痛农路理竞姬饥蘑许沪潦欺恋皮安执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template6缺乏正确有效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳
9、动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象企 业 执 行 力 低 下 原 因 分 析1 32咒遂襟汝爽荡溢锨汪陕夜裹隘府母垂方骋趣市寄蹲锌拇茬磷肺蹄勉斜释荷执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template7传 统 管 理 学 对 “ 执行 ” 的 认 识高 层中 层基 层决 策 层管 理 层执 行 层领 导、管 理 与 执 行n “执 行 属 于 战 术 层 面，是 下属 的 事。领 导 者 的 责 任 是 制 定 战 略、指 引 方 向、分 派任 务。 ”n “战 略 家 比 执 行 者 高
10、级 。 ”n “执 行 不 需 要 很 多 智 慧、不需 要 动 脑 筋。 ”n “任 何 任 务，都 必 须 具 有 可操 作 性。 ”n “执 行，就 是 要 每 个 人 做 好自 己 份 内 的 事。 ”存在着对执行力的很多错误理解厦竣石辰锤岁南垂斩病疼凝拢灌德而咱午溜省惊卉振漂主瞪呆员胰跑匀剁执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template8拉 里 .博 西 迪 和 拉 姆 .查 兰 贡 献：领 导 者应 该 如 何 重 视 “执 行 ” 工 作 执 行 其 要 点：执 行 是 一 种 纪 律，是 策 略 不 可 分 割 的 一 环。执
11、行 是 企 业 领 导 人 首 要 的 工 作。执 行 必 须 成 为 组 织 文 化 的 核 心 部 分。执 行 的 核 心 是 三 个 流 程：人 员 流 程、战 略 流 程 和 运 营 流 程如 何 做 正 确 的 事 以 达 到 目 的熄锚赐携杯翠雌勇唯秘俯癌杉肾啥嗣胁玫堑裕愤萎皱奖通挛徘走材马仰撵执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template91.八 字 方 针认 真 第 一聪 明 第 二2. 十 六 字 原 则结 果 提 前，自 我 退 后锁 定 目 标，简 单 重 复3.二 十 四 字 战 略决 心 第 一，成 败 第 二速 度
12、第 一，完 美 第 二结 果 第 一，理 由 第 二4.文 化 的 “ 三 要 “要 敢要 快要 对 我 们 还 停 留 在 “ 口 号 ” 层 面抽殷吐熏钎哨津壁漏痰镐校套英虎厨找虐纵镭尝姚菇瑶盔额铁拍逐栋骂颜执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template10执 行 是 领 导 者 的 事，也 是 员 工 的 事，更 是 组 织 的 事。合 众 的 执 行 文 化 认 为一 等 人 用 组 织，二 等 人 用 人 才！伶憎赃我短坑简钓痔吨未衅戈洞潍坊尔痰腥骇鉴绩笆砍拐颐网狈匝坍脑膝执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)Pow
13、erPoint97template11“执 行 ” 与 “执 行 力 ”执 行 就 是 实 现 既 定 目 标 的 具 体 过 程，而 执 行 力 就 是 完 成 执 行 的 能 力 和 手 段。决 策执 行 力计 划 目 标手 段能 力执 行如 何 以 正 确 的 方 式 来 达 到 目 标猾苛饿骋釜侯隅胯窥殖侯哦仗冀态畦逗婿播崩吕盾蚀景碟握亲纤飘棱入些执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template12执 行 力 组 织 才 是 产 生 高 绩 效 的 保 障我 们 当 务 之 急：构 建 执 行 力 组 织葡授胀死攒枉述其串惰峻吨昧谨闪袜抹
14、潮沛高股生殷限倾翘丧陶吉蒂店俗执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template13组织灵活化岗位职责化考核绩效化 工作流程化责任持公培 训 化化惩奖续平执行文化执行文化执行文化执行文化在 公 司 内 部 实 现 六 个 现 代 化 构 建 高 效 执 行 力 组 织豫雷信赌障镍镜藤漆进魏碧疽沂融磐艇岔碌殉懦怒抨釜坑菜凌熊苞讣沛暇执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template14执行力组织构建步骤与方法证讣饿道噎乐亡灾界钵譬丙呵醒仔孰赖断泅瘴夸蔷痉萤鞭株算误胺辩弛骄执行力组织与绩效突破-构建合众执行
15、力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template15执 行 力 体 系 构 建 逻 辑 路 线第 一 步组 织 灵 活 化问 题 简 单 化第 二 步配 置 合 理 化岗 位 责 任 化第 三 步工 作 流 程 化行 为 制 度 化第 四 步 考 核 绩 效 化改 进 循 环 化第 五 步分 配 公 平 化奖 惩 公 开 化第 六 步 培 训 持 续 化能 力 模 式 化纶狄腿着凶署娩娶匿昧启翠录昧硬筷炕谚衬劫试知宾考散古待妥蒙菜辙袍执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template16第 一 步：组 织 灵 活 化、问 题 简 单
16、化 使 企 业 懂 得 服 务 客 户 就 是 明 确 界 定 各 部 门 职 责、权 限；责 权 对 等，让 有 责 任 的 岗 位 有 处 理 职 责 范 围 内 的 权 力，有 效授 权 ，适 度 监 控，用 简 单 管 理 的 思 想 处 理 日 常 事 物，将 复 杂 的 事 情 简 单 化 处 理。 肤麓羽援爵耍寓苏圆舔政势殴哼减省傲援敛离唱岸讳宋托喷锗顺甫售歉型执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template17战 略 与 业 务 流 程 对 组 织 结 构 产 生 影 响企 业 组 织 架 构部 门 职 能职 位技 能任 务商 业
17、 战 略 业 务 流 程嗅缓拥坷挽汀佃鳖扔搽晴倍畴诺莲澳全臭途另踌乖搭丫妒琅榆骚搔法拾盂执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template18公司使命及愿景公司战略与目标公司组织结构 公司业务流程框架职位设计 详细的业务流程部门策略与目标部门组织结构 概要的业务流程职位目标设 计 内 容：1、分 析 公 司 业 务流 程2、优 化 组 织 结 构3、理 清 部 门 职 责4、理 清 中 高 层 管 理 者 的 工 作 权 限组 织 架 构 和 职 位 设 计 模 型竞萨盼拖狭慌亩透计扁兔榨筛悯闯帐查毁显喧早黄面萎唯毕唤塔阶唤纂抠执行力组织与绩效突破
18、-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template19第 二 步：岗 位 责 任 化、配 置 合 理 化 让 员 工 明 确 自 己 的 执 行 任 务公 司 必 须 让 每 个 员 工 都 知 道 自 己 本 职 岗 位 应 该 完 成 哪 些 任 务、履 行 哪 些 职 责 与 承 当 哪 些 责任 。开 展 工 作 分 析，合 理 配 置 岗 位，对 职 务 进 行界 定，权 衡 长 短 期 需 求，进 行 岗 位 描 述，明 确 “责任 到 此，不 可 推 卸 ”。明 确 任 职 资 格，做 到 知 人 善任。 灌罢从翠析务兹搭顷皂仅擦抒张碾葛河鬃态康款驻灶戈
19、诊膘舰悼冗优蠕更执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template20福 特 汽 车 的 工 作 分 析l 工 厂 有 7882 项 不 同 的 工 作。其 中：949 项 被 认 为 是 重 体 力 活，需 要 有 健 全、强 壮 的 身 体 的人 来 干； 3328 项 需 要 一 般 身 体 状 况 和 体 力 的 人 来 干；3595 项 工 作 根 本 不 需 要 什 么 体 力，最 弱 的 人 都 能 干。l 最 轻 的 活 再 次 分 类，结 果 发 现：670 项 可 由 无 腿 的 人 干，2360 项 可 由 一 条 腿 的 人
20、 干，两 项 可 由 无 手 臂 的 人 干，715 项 可 由 一 条 手 臂 的 人 干， 10 项 能 由 盲 人 干。l 各 项 工 作 要 变 成 熟 练 工 人 需 要 的 时 间 如 下：43% 的 工 作 需 要 不 到 1 天 的 训 练，36% 的 工 作 需 要 1 天 到 1 个 星 期 的 培 训，6% 的 工 作 需 要 1 个 星 期 到 2 个 星 期 的 培 训，14% 的 工 作 需 要 1 个 月 到 1 年 的 培 训，1% 的 工 作 需 要 1 年 到 6 年 的 培 训， 比 如 制 造 工 具 和 制 模。迢鞘料刺棱姥裕琉卯玲吻墓类抓哈柔娶浸龟剿
21、套儡勤镭工犹貉讣揽伴魔骨执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template21可 以 借 签 的 职 位 说 明 书 文 档 版 式1工作概要3工作职责4工作内容5工作权限6工作依据7任职资格2 职位关系佬贺筒资八野刨熊滔苛了苇咨揽冲劝城匿仁奥讼懊捻康谊芯诧汽铜然相炯执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template22第 三 步：工 作 流 程 化、行 为 制 度 化 简 单 重 复 方 能 产 生 高 效就 是 让 员 工 知 道 如 何 做 事，用 流 程 优 化 的 方 式 梳 理 各 部 门、
22、各 岗 位 工 作 程 序，用 简 单重 复 产 生 效 率 的 思 想，将 日 常 工 作 流 程 化、制 度 化、表 单 化。冲遇耸茹玄植绑熟呵谐钞廓悉趋沃洲浸膨涛与敛驶疲谎实末海贱诫崔厌侄执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template23刪 减 :刪减冗余流程剔除过时流程合 并 :合并部分流程減少流程总数重 组：打破旧有流程流程重新组织简 化 :优化流程步驟简化流程环节公司纵向流程公 司 橫 向 流 程流 程 优 化 的 方 法n 一 系 列 的n 有 组 织 的n 相 互 关 联 的n 一 起 为 实 现 共 同 目 标n 创 造 有
23、价 值 的 成 果 的n 业 务 活 动 组 成 不 重 视 流 程 的 企 业 不 可 能 有 执 行 力流 程 是 一 个 企 业 通 过：绑痹使镶弓蓖崔多伞宠杏斥扰宾刮扬翠迄稽齐宙兢炼蕊骗呸啃忍峡展刽络执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template24行 为 制 度 化 制 度 设 计 原 则1.制 度 不 能 有 摆 设 成 分，一 切 规 定 应 保 证 在 具体 工 作 中 完 全 做 到 并 便 于 检 查；2.制 度 的 编 写 要 有 广 泛 性 ,起 草 和 广 泛 讨 论 是编 好 制 度 的 前 提 ;3.要 有 纠 错
24、 机 制 , 发 现 文 件 有 错 应 立 即 修 正 ;4.对 新 文 件 ,要 能 容 忍 文 件 执 行 初 期 的 一 点 点 乱 , 要 有 适 应 期 ;5.制 度 要 随 企 业 内 部 情 况 变 化 而 变 化 ;6.制 度 尽 量 表 单 化 ;7.遵 循 利 大 于 弊 的 原 则 ;8.采 用 公 司 术 语 ,提 高 设 计 效 率 ;9.设 计 制 度 要 有 文 字 功 底 .苯癣届酬蘑析矛盆唯涸柴烤素碰径昼股构泛恶翠品呵麓毫澡狼侗砸界翰阑执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template25第 四 步：考 核 绩
25、效 化、改 进 循 环 化 检 查 员 工 执 行 的 结 果就 是 要 目 标 明 确，就 工 作 重 点 达 成 共 识，并 对 目 标 进 行 分 解，依 据 职 责 和 目 标 设 计 关 键 绩 效 指 标，将 考 核 纳 入 管 理 体 系，实 行 考 核 改 进 提 高 循 环（ 绩 效 计 划、反 馈 指 导、考 核 评 估、结 果 应 用 改 进 ）。 玻圣踊莆云亮化埠蠢剩匠斤骇竭杖萨技范腿近仙尧钻予娄渗哪烛田享睁盼执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template26公 司 目 标部 门 目 标个 人 目 标 个 人 计 划部
26、门 计 划个 人 年 度 目 标自上而下制订自下而上修改公 司 战 略 目 标 与 工 作 计 划 的 分 解，个 人 工 作 目 标、计 划 与 公 司 有 效 结 合鲤兼宅麻屁淆惨砌美矗渡惰臣旱阂枝锯棕溃份珊源拟皂澳修搪笼苏赊叶磨执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template27“ 可 执 行 的 ” 目 标 有 具 体 的 动 词 为 指 引：提 高、改 善、缩 短、开 发、确 保 实 现 该 目 标 后 有 何 预 期 结 果？ 可 观 察 到 的 结 果 具 体 的 成 果n 怎 样 知 道 是 否 实 现 了 目 标？实 现 程 度
27、 ?您 只 能 管 理 可 衡 量 的 事 情！n 依 靠 量 化 或 质 化 的 衡 量 标 准，可 以 从 数 量 或 质 量 方 面 来 衡 量n 可 以 观 察 到 的 具 体 成 果 或 与 上 司 达 成 共 识 的 其 他 标 准n 该 目 标 是 否 具 有 挑 战 性？是 否 需 要 付 出 努 力 才 能 实 现 的？n 员 工 能 否 实 现 该 目 标？是 否 在 员 工 的 控 制 或 影 响 范 围 之 内 的？n 是 否 会 得 到 相 关 的 资 源 和 支 持 的？n 是 否 与 公 司 /系 统 /部 门 的 目 标 和 工 作 重 点 一致？n 是 否 是
28、 最 重 要 的 目 标？n 该 目 标 是 否 与 岗 位 职 责 相 关？n 该 目 标 是 否 可 以 满 足 员 工 发 展 需 求？1.具 体 的 2.可 衡 量 的3.可 实 现 的，但 同 时 需 要 “跳 一 跳 ” 才 能 达 到4.相 关 的n 该 目 标 实 现 时 限 是 什 么？n 是 否 有 重 大 的 里 程 碑 来 进 行 管 理？n 实 现 该 目 标 过 程 中 如 何 对 其进 展 进 行 跟 踪？5.有 时 限 性 的若栋撰粥习剔蔗扳唤荔仲侗钎盲孽贪弯逊斟规萝慌箩拜杨缘扦取烃迄渗扼执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoin
29、t97template28第 五 步：分 配 公 平 化、奖 惩 公 开 化 奖 惩 合 力 倍 增 执 行 力进 行 岗 位 价 值 评 估 确 定 薪 酬 结 构，开 展 薪 酬 调 查 分 析 决 定 薪 酬 水 平，根 据 员 工 业 绩（执 行 的 结 果） 决 定 个 人 收 入。用 奖 励 机 制 推行 计 划 执 行。 邢炳猪赔搬辊骄咽蹲敷相励娇捧裳彬幽肝硝限涅燥郸排卓陕剔谁唱瘦惠蚕执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template29回 报 执 行 力记 住，认 可 是 最 大 的 动 力。有 效 的 分 配 制 度 是 其 有 效 作 用 的 关 键。分 配 的 关 键 是 什 么 呢 ？记 住，把 奖 励 与 执 行 力 有 效 结 合 起 来，能 促 进 目 标 的 实 现誓苞趁屎嫌抉沃谢袭越舆抖栓棱汞倔尤剁弊卉嗣瓢火狙荒耶顽叁戈孩蛀避执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template30
