1、,检查、隐患整改培训,主讲人：钱龙,一、检查,检查内容,查领导查思想查制度查违章查事故隐患查纪律,一、检查,班组,频次：每日（每班次）组织人：班长参与人员：班员方式：按岗位、按工艺流程进行的每天操作前对岗位自检、班中巡检、交接班检查，主要检查当班安全生产情况，存在事故隐患及违章违纪。生成的记录：交接班记录、日常巡检记录（包括电子巡检记录）,分厂操作人员现场巡检间隔不得大于2小时（重点部位巡检间隔时间不得大于1小时），宜采用不间断巡检方式进行现场巡检。,一、检查,装置,频次：每周组织人：装置负责人参与人员：装置管理人员方式：分厂领导和工艺、设备、电气、仪表、安全、职业卫生等专业技术人员对现设备和
2、工作场所的安全状态、作业人员遵守安全操作规程和是否存在“三违”情况进行检查，特别应对关键装置要害部位进行重点检查和巡查。生成的记录：装置级检查记录,一、检查,专业,频次：每月组织人：各专业部门负责人参与人员：管理人员内容：工艺技术 （生产技术）压力容器、机械设备、起重设备、天然气系统等；（设备）、运输车辆、（储运部）危险物品、防护器具、消防设施、安技装备、防尘、防毒、（安环部）电气设备（电气）、仪表设备（仪表）生成的记录：专业检查记录,一、检查,其他,公司级：公司领导组织，每季度；季节性：安环部组织，每季度；节前检查：安环部统一组织，或各部门装置检查后至安环部汇总，每次节前；按照其他要求开展的
3、专业性检查；临时检查：各级领导和安全管理人员，应经常深入现场进行安全检查，将临时作业作为日常检查的重点，发现问题，按专业分工及时督促有关部门解决。,二、隐患管理,定义指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。,二、隐患管理,分类：,1、一般事故隐患，是指能够立即整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患。对于一般事故隐患，由隐患所在单位负责进行整改和治理。,2、较大事故隐患，是指需一定时间周期和一定资金投入进行整改治理的隐患，对于较大事故隐患，按重要程度，可分为分厂级隐患和公司级隐患。,3、重大事故隐患，是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。,二、隐患管理,方式,事故隐患排查的方式可参见安全检查管理规定的相关条款，主要方式有日常、综合性、专业性、季节性、节假日、事故类比隐患排查等多种方式，发现隐患后及时记录和汇报。,二、隐患管理,记录,隐患台帐（装置、部门），每周更新后上报至安环部；安环部检查出的隐患可下发整改通知单较（重）大隐患，装置、部门要填写重（较）大事故隐患排查报告表上报给安环部。,谢谢大家!,
