1、宁波贝发集团有限公司咨询项目 组织结构设计思路,2003年12月,企业成长战略,贝发战略目标,远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）,行业的关键成功因素,物流战略举措主要有： 完善物流管理体系 建设物流配送中心 选择物流战略合作伙伴 完善的经销商网络体系,共享公司的采购平台,部分共享集团的IT资源,共享集团的营销网络,共享服务由物流资源,共享服务由研发中心提供,2012年组织结构贝发虚拟企业集团（职能）,贝发虚拟企业集团,研发中心,笔类 业务,文具 业务,物流业务,礼品 业务,独有,部分独有 部分共享,共享,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,营销职能,财务职能,IT职能
2、,部分独有 部分共享 部分外包,部分独有 部分外包,2012年组织结构贝发虚拟企业集团（区位）,贝发文具供货集团,研发中心,笔类 业务,文具 业务,物流公司,礼品 业务,上海,上海 宁波,宁波,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,销售职能,财务职能,IT职能,市场职能,总部,总部,总部,总部,总部,总部,组织结构调整步骤三：上海战略,上海,宁波,上海&宁波,贝发集团公司总裁,生产副总裁,生产部,市场部,国际业务部,业务管理部,投资发展部,人力资源部,设备部,行政副总裁,技术副总裁,营销副总裁,中性笔厂,特种笔厂,笔芯厂,特种笔厂,注塑厂,精品笔厂,阀门笔厂,礼品笔厂,揿 动 笔 厂,销售公
3、司,进出口公司,非洲业务部,欧洲业务部,亚洲业务部,窗口业务部,美洲业务部,运营副总裁,采购部,物流部,信息中心,副总裁助理,国际业务二部,国际业务一部,国际业务三部,品管部,产品发展部部,模具中心,科技试验厂,行政事务部,总裁办,稽核部,产品设计四部,产品设计二部,产品设计三部,产品设计一部,综合管理部,贝发礼品公司,上海研究中心,印务公司,圆珠笔公司,财务副总裁,财务部,中期目标：建立文具供货集团（2008年前）实现管理资源共享平台,数据、信息流,销售分析报告,财务分析报告,市场信息,财务数据,销售数据,在企业知识共享平台搭建完成后，通过定下各部门所需的决策数据要求及规范相应的数据采集流程
4、，可以让总公司、分公司以至各部门可透平台实时获取管理决策支持数据，作出有力的管理决策。,数据、信息流,销售数据,财务数据,客户信息,销售 分公司,市场信息,企业知识 共享平台,销售分析报告,销售预测,市场走势,财务分析报告,采购信息,销售数据,财务数据,客户信息,销售 分公司,市场信息,库存分析报告,销售数据,财务数据,客户信息,总公司,市场信息,销售数据,中国制笔行业价值链转移趋势分析,制笔行业价值链,原材料供应商,生产商,物流,销售,客户,新产品 研发,原材料供应商,生产商,物流,销售,客户,新产品 研发,原材料供应商,生产商,物流,销售,客户,新产品 研发,根据文具供货行业价值链分析，贝
5、发无额定在第二阶段关键成功因素,文具供货行业关键成功因素分析： 营销渠道 品牌 研发能力 物流能力 战略合作伙伴,战略举措建议 ： 自建文具连锁店 大力建设贝发在文具市场的企业品牌 建设物流体系 提升文具研发能力 选择文具OEM合作伙伴 供货商管理,制笔行业价值链,原材料供应商,生产商,物流,销售,客户,新产品 研发,共享服务由物流公司提供,共享服务由研发中心提供,2008年组织结构贝发文具供货集团（职能）,贝发文具供货集团,研发中心,笔类 业务,文具连锁 业务,物流公司,礼品 业务,独有,部分独有 部分共享,共享,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,营销职能,财务职能,IT职能,部分独有
6、 部分共享 部分外包,部分独有 部分外包,2008年组织结构贝发文具供货集团（区位）,贝发文具供货集团,研发中心,笔类 业务,文具连锁 业务,物流公司,礼品 业务,上海,上海 宁波,宁波,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,销售职能,财务职能,IT职能,市场职能,总部,总部,总部,总部,总部,总部,2006年组织结构贝发集团公司（区位）,贝发集团公司,研发中心,笔类 业务,文具连锁 业务,礼品 业务,上海,上海 宁波,宁波,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,销售职能,财务职能,IT职能,市场职能,总部,总部,总部,总部,总部,基于流程确定组织职能：贝发战略目标是通过流程实施实现的,绩
7、效考核,流程及相应的制度,职能分工,模具制造,原材料及零部件采购,产品生产,报关发运,驱动力,保障促成因素,实施流程,战略目标:5年内进入国际制笔行业行业8强,新产品需求提出,产品开发,贝发的流程理顺将按照企业的价值链确定,同时考虑工作流程的各个环节应保障（物流、信息流、资金流）衔接关系顺畅,业务部,研发部 新产品 及模具开发,生产管理,采购管理,供应商,物流管理,国际订单、评审,人力 资源,技术,新产品开发需求,新产品需求评估,采购付款,市场调研,成品配送,成 品 交 运,市场部,收款,采购计划,交货与催款,第三方物流,市场,订单/收款,传播,分销商,最终用户,零售商,订单（评审）,财务部,
8、关务,品质,流程实施要保障有相应的部门来承担职能,职能：为公司提供先进的产品,职能：为公司提供原材料保障,职能：为公司制造优质的产品,职能：及时将产品和原材料送,职能：及时提供报关等服务,定位：为集团提供人力资源,定位：为集团提供人力资源,定位：为集团提供人力资源,定位：为集团提供人力资源,因此，贝发组织职能定位应确保贝发的工作流程衔接的顺畅，并符合价值链的要求,采购,生产,关务,销售,研发/工艺,模具,物流,设备管理,品管,计划协调,人力资源,财务控制,质量控制,安全控制,战略定位,经营决策,法律,直线业务层,保障支持层,控制协调层,战略决策层,贝发企业价值链,管理决策,制定规则，营造良好的
9、运营环境,执行决策和规则，保障良好的效率和效益,组织构架调整步骤一：,增设部门,职能调整部门,总裁,生产副总裁,品管部,产品发展部,生产部,采购部,物流部,国际业务二部,国际业务一部,国际业务三部,关务部,业务管理部,稽核部,总裁办,人力资源部,人力资源总监,技术总监,销售总监,项目总监,项目部,中性笔厂,特种笔厂,笔芯厂,特种笔厂,注塑厂,精品笔厂,阀门笔厂,礼品笔厂,揿 动 笔 厂,销售分公司,印务公司,圆珠笔公司,行政总监,市场总监,行政事务部,模具中心,科技试验厂,投资发展部,产品设计四部,产品设计三部,信息中心,市场研究部,市场拓展部,综合管理部,进出口公司,上海研究中心,设备部,产
10、品设计二部,产品发展一部,产品发展五部,工会,财务总监,财务部,组织构架调整步骤二：,职能整合涉及部门,总裁,生产副总裁,生产部,市场部,国际业务部,业务管理部,投资发展部,人力资源部,设备部,行政副总裁,技术副总裁,营销副总裁,中性笔厂,特种笔厂,笔芯厂,特种笔厂,注塑厂,精品笔厂,阀门笔厂,礼品笔厂,揿 动 笔 厂,销售公司,进出口公司,非洲业务部,欧洲业务部,亚洲业务部,窗口业务部,美洲业务部,运营副总裁,采购部,物流部,信息中心,副总裁助理,国际业务二部,国际业务一部,国际业务三部,贝发上海副总裁,上海管理总部,品管部,产品发展部部,模具中心,科技试验厂,行政事务部,总裁办,稽核部,产品设计四部,产品设计二部,产品设计三部,产品设计一部,综合管理部,上海研究中心,印务公司,圆珠笔公司,财务副总裁,财务部,
