1、规划成功的数据仓库,总述,项目管理(方法论, 维持元数据),分析用户 查询需求,选择处理体系,建模数据仓库,计划数据 仓库存储,ETT (创建数据仓库),满足业务 需求,支持终端 用户访问,管理数据仓库,规划成功的 数据仓库,定义数据仓库 概念及术语,目标,完成这次课后，应该做到以下几点: 阐明需要管理的财务问题 获取业务承诺仓库的概要技术 获取仓库管理计划的关键任务 确定主要的仓库计划阶段和交付阶段 列出仓库交付阶段战略 列出仓库交付阶段范围,生产力或 ROI (30%) 提供给内部用户 提供给外部用户,无形的利益 (45%) 保持竞争 对改变的业务条件反应 支持重组,数据库集成, “数据仓
2、库实践,” 1993.6,财务调整,更优化的数据及优化的决策制定 (25%) 降低 IS 成本 更快的响应时间 严格的报告,ROI 及关联的成本,创建实例 成本 ROI 收益 效益 目标 考虑 时间对于ETT的影响 附加的存储需求 多余数据的成本 数据库，软件许可，劳动力成本,项目资金,首次系统集成的成本高. 确定由谁为项目提供资金: 信息系统开发小组 部门用户,信息系统,选定主题 测试,部门,部门,部门,少量人员 短期,一些仓库初始时不会有效益回收. 好处: 鼓励有效地使用 提供共享成本 缺陷: 用户不能叙述其中的细节. 用户设法减少成本. 采用监视器监视资源的使用,回收成本,获取业务承诺,
3、确保数据仓库: 单独供给 由业务驱动 研究问题 确定目标，想法和重点 研究一套解决方案 识别利益 识别约束,数据仓库支持,保持内部组织之间的信息交流 解决冲突 识别及解决问题 阐明目标计划 提供业务专家的意见 组织及支持团队合作 沟通发展 将数据仓库技术应用于现实生活中,提供指导 在执行问题上做出决定 设置优先权 协助资源分配 各级随时沟通,筹划指导委员会,业务执行者 信息系统代表 开发人员,仓库数据所有权,用户必须拥有数据 用户必须涉及整个过程 用户必须是筹划指导委员会的一个成员: 加强合作 减少摩擦 帮助满足需求 加强信息反馈,管理仓库项目,确定仓库的组织准备 对仓库的开发采用循序渐进的方
4、法 设置期望 管理期望 联结项目组 评估数据仓库项目 确定关键成功因素,确定仓库的组织准备,1. 目标及业务驱动是否有清晰的定义并且令人信服，达到一致认可？ 你是否选择了一个提供设计，开发和实施的方法？ 集中于业务而不是技术的项目范围是否已经被清晰的定义? 4. 是否有业务管理发起人的强烈支持? 业务管理发起人是否有特别的期望?,确定仓库的组织准备,6. 是否有业务人员和信息系统人员的合作关系？ 7. 你能识别哪些数据源将会被使用到数据仓库? 8. 什么是“洁净的”源数据质量？ 9. 你有权选择购买硬件、软件来执行数据仓库吗? 10. 你是否准备好了去选择并且培训你的执行团队吗?,设置期望,范
5、围,随着时间的推移推出,阶段,渐进的,管理期望,资料 信息发布者 向终端用户报告进程,联合项目组,项目管理者/项目领导者 系统架构员 实施者 数据分析者 数据库或系统管理员,评估数据仓库项目,自底向上项目评估,需求定义,数据获取,体系构建,数据质量,管理,. . .,项目成功比,.25,.79,3.2,.74,1,.2,.3,.23,.59,.32,.12,1.36,.84,.39,.23,6.69,2.22,3.22,4.51,6.26,5.28,.2,5.84,.85,4.1%,16.1%,9.9%,4.3%,11.0%,总计,A,C,B,D,E,F,认可关键成功因素,集中于业务而不是技术
6、 使用重复的开发方法 在项目组中包含终端用户,明确计划阶段,策略,范围,分析,设计,构造,生产,策略交付阶段,策略阶段,业务目的及目标,数据仓库逻辑模型,系统数据流量来源,数据仓库目的，目标及范围,渐进的转折,阶段,主题差距问题分析,数据获取策略,策略,范围,分析,设计,构造,生产,策略交付阶段,阶段,策略,范围,分析,设计,构造,生产,策略阶段,技术组织,定义仓库项目范围,注重业务而不是技术 项目分解成便于管理的多个阶段 鼓励在交付时快速转变 经常在项目组中包含终端用户,阶段,策略,分析,设计,构建,生产,范围,范围交付阶段,范围阶段,阶段,策略,范围,分析,设计,构建,生产,数据来源,范围交付阶段,阶段,策略,范围,分析,设计,构建,生产,范围阶段,数据质量,仓库管理计划,元数据整合计划,数据访问计划,培训计划,总结,这次课讨论了以下几个问题: 为数据仓库培养经济上及政治上的管理支持 开发一个现实的活动范围，在短期内构建提供可交付的框架并确保成功 评估数据仓库的组织准备 设置现实的期望值,实践 5-1 总述,这次实践包含了以下几个主题: 产生仓库组织的准备清单 产生仓库交付策略清单 产生仓库项目交付范围清单,
