1、第四章 项目时间管理,Contents,PERT与三峡工程,三峡右岸混凝土纵向围堰堰坝段的浇筑是一期工程仓面最大、结构最复杂、施工难度最高的施工部位。由于混凝土浇筑要经过砂石骨料生产、筛分、混凝土拌和、运输、入仓、仓面清理、立模、扎筋、浇筑等多道工序，致使在最初的混凝土浇筑中施工记录中每一仓的工序脱节时间都在100小时以上。为此，采用PERT项目管理系统对于浇筑工序进行了优化，并对混凝土浇筑一条龙的各工序进行了安排和布置，经过实施，第一轮过后就使脱节时间减少到75小时，第二轮便降至50小时，第三轮进一步下降倒5小时，基本趋于平衡，工期达到最优。,三峡工程对外交通“两桥”项目，其通车时间是国家根
2、据工程建设需要所确定的。“两桥”的施工由于自然条件差，加之征地移民滞后，造成了工期拖后两个月的被动局面。针对这种情况，中国葛洲坝集团公司迅速组建了强劲有力、管理高效的专门工作组，把PERT系统为重要管理手段用于“两桥”施工。该工程组每天分析一次工序脱节的情况每周调整一次施工计划，每月修改一次PERT网络图。经过仅一个月的运行，工期滞后的局面就得到了扭转。最后，仅用半年的时间，就挽回了原拖后的两个月工期，保证了三峡对外交通与1996年10 月1日顺利通车，发挥对外交通公路的大动脉作用。,三峡工程大江截流对工期的要求集中体现在正点上，它既不主张冒进，也不主张拖延。如果提前冒进，将会遭遇强大洪水，影
3、响截流期间航道的改换与通畅；而如果拖延，由将丢失大好的截流机遇，给后续项目施工造成被动。例如，对于大江截流合龙的时间，根据1997年10月底的洪水预报，11月上旬的流量均在10000立方米以下，经综合各方因素，并上报国家批准，将其定在1997年11月8日下午3：30，该时间预先向全世界进行了宣布，这在世界水电建设的历史上不曾有过的。,最后，通过运用PERT智能项目管理系统安排施工进度，使整个大江截流合龙过程有条不紊，秩序井然，安全、优质、有序、正点地实现了合龙，保障了截流合龙工期的高度精确性。 可见，三峡工程既是世界项目管理史上的一个典范，更是PERT技术应用的不朽丰碑。,第一节 项目时间管理
4、概述,项目进度计划的制定,项目进度计划的表示方法,里程碑法，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。,甘特图法，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期。,网络图法，用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，以求得最短工期。,里程碑图,=关键工作 非关键工作,简单甘特图,计划评审方法（program evaluation and review technique, PERT）和关键路线法Critical Path Method,CPM)是网络分析的重要组成部分，它广泛地用于系统分析和项目管理，计划评审与
5、关键路线方法是在20世纪50年代提出并发展起来的。1956年，美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，提出了关键路线法。1958年，美国海军武装部在研制“北极星”导弹计划时，由于导弹的研制系统过于庞大、复杂，为找到一种有效的管理方法，设计了计划评审方法。由于PERT与CPM既有着相同的目标应用，又有很多相同的术语，这两种方法已合并为一种方法，在国外称为PERT/CPM，在国内称为统筹方法（scheduling method）,CPM与PERT的区别与联系,CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的
6、时间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。, ,绘制网络图的步骤,项目活动定义,活动定义 的含义和依据,项目活动界定的内容与方法,项目活动分解方法,项目活动界定的平台法,相关的支持细节,更新的工作分解结构,项目活动时间估算,影响活动时间的因素,活动时间估算的方法,三点 法,确定活动完成的三种可能时间，在得到这三种估计后，通过以下公式得到估算的结果。,进度的时间参数,时,间,参,数,项目活动排序,活动排序,项目实施作业方式的要求,工艺要求,资源限制,项目活
7、动间的内在客观规律,场地限制,扩展阅读,依次作业：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本的、最原始的施工作业组织方式。 平行作业：在同一施工场所，使尽可能多的工种在相互配合相互制约的条件下同时进行各种作业 。 流水作业：是将拟建工程在平面上划分成若干个作业段，在竖向上划分成若干个作业层，再给每个作业过程配以相应的专业队组，各专业队组按照一定的作业顺序依次连续的投入到个作业段，完成各自的任务，从而保证拟定工程在时间和空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部作业任务的一种作业组织方式
8、。,网络图,网络图是反映一项任务中各组成部分相互关系的图，因为图的形状如同网络，故称网络图。 网络图由活动、事项、路径三部分组成。,网络图的表现形式,工作活动描述,节点式网络图,简单的节点式网络图,有虚工作的双代号网络图,虚工作的逻辑连接作用,网络图绘制的规则,网络图中两个节点之间只允许有一条箭线,网络图中不允许出现循环回路,网络图中不允许出现无节点的箭线,网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点,1,2,3,4,5,网络图中应尽量避免出现交叉箭线,网络图的节点编号,每根箭线箭头节点的编号j必须大于其箭尾结点的编号i，即ij。,在同一网络图中的所有节点，都不得出现重复的编号。,练习,某项目的
9、前后工作之间的逻辑顺序关系如下，请根据以下表格绘制一张网络图。,关键路径的确定,项目的总工期是由关键路径的工作总时间决定的 由于关键路径上各项工作的总时差均为零，所以其中任何工作如果不能按期完成，则会使整个计划的完工期推迟相同的时间 如果要缩短项目的计划完工期限，应当设法缩短某个或某些关键工作的作业时间，而缩短非关键工作的作业时间，对计划完工期没有影响 某个项目网络计划中的关键路径可能不止一条,关键路径是指从项目开始到结束占用时间最长的路径。在关键路径上，各项工作的总时差均为零；反之，由工作总时差为零的工作连接成的从始点到终点的路径，就是关键路径。,关键路径的确定,案例4-1,已知某项工程的作
10、业程序及作业时间如表所示，试绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期，进行活动时差计算。,练习,假定你要负责一座办公楼的施工过程，你必须决定建这座办公楼需要多长时间。下表概括了主要事件和你对完成每项活动所需时间的估计。,问题：完成办公楼的PERT网络图,答案：完成这栋办公楼将需要50周的时间。该网络的关键路线为：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成时间。,计划评审技术,计划评审技术（PERT）把各活动时间看成服从某种概率分布的独立随机变量。,案例4-2,某工程的局部网络图如图所示，试求完工概率等于95.5%时的工程总工期；若工程总工期为18天，
11、计算其完工概率。,第四节 项目进度控制与优化,项目进度计划控制是指项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动,项目进度控制的指导思想：计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。,项目进度控制的概念,项目进度控制的指导思想,项目进度控制与优化的主要内容,对造成进度变化的因素施加影响，在变化不可避免时，一定要取得项目有关各方的一致认可。 测量实际进度，将其与项目进度计划比较，查明实际进度是否偏离了计划。 当实际进度偏离计划时，实施管理。进度监控必须与其监控过程紧密结合。,Thank You !,课后作业：,1、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、持续时间。请分别绘制单、双代号网络图，计算各项工作的时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF），找出该项目的关键路径，并计算总工期。,
