1、铁 道 科 技 图 书 出 版 基 金 资 助 出 版铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究叶 仁 荪 王 益 群 刘 小 丽 唐 治 凤 汪 厚 基 著中 国 铁 道 出 版 社2 0 0 0 年 北 京(京 )新 登 字 063 号内 容 简 介本 著 作 是 对 铁 路 科 学 技 术 发 展 计 划 项 目 “ 建 立 与 现 代 企 业 制 度 相 适 应 的 工 效 挂 钩 与 工 资 分 配 制 度 的 研 究 ”的 研 究 成 果 整 理 而 成 。 作 者 对 资 产 经 营 责 任 制 和 现 代 企 业 制 度 两 种 条 件 下 ,铁 路 局 工 效 挂 钩 、
2、 基 层 站 段 工 效 挂 钩 以 及 企 业 内 部 工 资 分 配 制 度 等 三 方 面 的 问 题 进 行 了 较 深 入 的 研 究 , 提 出 了 工 效 挂 钩 和 工 资 分 配 制 度 的 新 模 式 及 实 施 的 政 策 建 议 , 并 探 讨 了 知 识 经 济 条 件 下 企 业 工 资 分 配 模 式 的 设 想 。本 书 适 合 铁 路 各 级 劳 资 干 部 、 大 学 劳 动 经 济 、 人 力 资 源 管 理 等 专 业 师 生 及 研 究 人 员 学 习 参 考 。图 书 在 版 编 目 ( CIP)数 据铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究
3、/ 叶 仁 荪 , 王 益 群 ,刘 小 丽 编 著 . 北 京 :中 国 铁 道 出 版 社 ,2000. 10ISB N 7-113-03947-2 . 铁 . 叶 王 刘 . 铁 路 运 输 -运 输 企 业 -工 资 制 度 -研 究 -中 国 . F532. 6中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 (2000)第 54535 号书 名 : 铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究作 者 : 叶 仁 荪 王 益 群 刘 小 丽 唐 治 凤 汪 厚 基出 版 发 行 : 中 国 铁 道 出 版 社 (1 0 0 05 4, 北 京 市 宣 武 区 右 安 门 西 街
4、8 号 )责 任 编 辑 : 李 小 军封 面 设 计 : 马 利印 刷 : 中 国 铁 道 出 版 社 印 刷 厂开 本 : 8 50 11 6 8 1/ 3 2 印 张 : 7 字 数 : 1 80 千版 本 : 2 00 0 年 12 月 第 1 版 2 0 00 年 1 2 月 第 1 次 印 刷印 数 : 1 1 0 00 册书 号 : IS B N 7-11 3-0 3 94 7-2/ F3 2 4定 价 : 1 8. 0 0 元版 权 所 有 盗 印 必 究凡 购 买 铁 道 版 的 图 书 , 如 有 缺 页 、 倒 页 、 脱 页 者 ,请 与 本 社 发 行 部 调 换 。
5、谨 以 此 书 献 给 辛 勤 耕 耘 在铁 路 劳 动 经 济 战 线 上 的 朋 友前 言这部著作是 以铁道部铁路 科学技术发展 计划项目 “建立与 现代 企 业制度相适应 的工效挂钩与 工资分 配制 度的 研究” (项 目编 号 :98F10) 的研究报告 为基础 ,经过重新加 工整理、 补 充、 改写 而成 的。该 课题 于 1998 年 4 月 由 铁 道 部 科 教 司 (原 科 技 司 )下 达 ,华 东 交 通 大 学 与 南 昌 铁 路局共同承 担。在铁道 部 科教 司、 劳卫 司 领导 的 大 力支 持 和指 导 下 , 该课题于 1999 年底全部完 成。于 2000 年
6、 ,由铁 道部科教司、 劳卫司 组织专家进行评 审 ,评 审结论是 “: 本研究 成果 集理 论性、 政 策性、 实 践 性于一体 ,研究报告 系统全面、 层次分 明、 论述 严密、 分 析透 彻 ,所提 方 案 符 合 铁 路 运 输 企 业 建 立 现 代 企 业 制 度 的 需 要 。 本 成 果 在 铁 路 企 业 内 部工资分配 理论研究方面 达到国内领先 水平 ,一致同意通过 评审。 ”铁 路 运 输 企 业 工 效 挂 钩 与 工 资 分 配 问 题 ,是 一 个 既 具 理 论 价 值 , 又 有 重 要 现 实 意 义 的 难 度 较 大 的 课 题 。 铁 道 部 在 此
7、之 前 曾 立 项 研 究 , 取 得 了 许 多 有 价 值 的 研 究 成 果 ,从 而 为 本 课 题 的 研 究 提 供 了 很 大 的 帮 助 。 但 不 同 的 是 ,本 课 题 研 究 的 前 提 条 件 发 生 了 重 大 的 变 化 ,铁 路 运 输 企 业 的 企 业 制 度 正 由 传 统 企 业 制 度 向 现 代 企 业 制 度 转 变 ,而 我 们 所 研 究 的 正 是 基 于 这 种 体 制 转 轨 时 期 的 动 态 问 题 。 这 就 要 求 我 们 要 用 新 的 视角、 新的思路 和 新的 方 法来 研 究 本课 题。 在 这种 情 况下 ,我 们 以
8、按 劳 分 配 理 论 为 基 础 ,借 助 于 西 方 功 能 分 配 理 论 ,运 用 系 统 方 法 ,围 绕 着 工 资 分 配 这 个 主 题 ,以 企 业 制 度 为 背 景 ,以 明 确 各 要 素 供 给 者 权 、 责、 利关系为基础 ,以调 动各要素供给 者积极 性为 中心 ,在 认真 考察 了 铁 路 运 输 企 业 现 代 制 度 内 涵 的 基 础 上 , 对资 产 经营 责 任 制 (仍 属 传 统 企 业 制 度 )和 现 代 企 业 制 度 两 种 条 件 下 ,铁 路 局 (集 团 公 司 )工 效 挂 钩 、 基 层 站 段 工 效 挂 钩 以 及 企 业
9、内 部 工 资 分 配 制 度 等 三 方 面 的 问 题 进 行 了较为深入 的研究 ,提出了适应 两种制 度下 “工效挂 钩 ”及 “工 资分 配 ” 制 度 的 新 模 式 以 及 实 施 的 政 策 建 议 ;并 且 为 迎 接 知 识 经 济 的 挑 战 , 探讨 了 知 识 经 济 条 件 下 企 业 工 资 分 配 模 式 的 设 想 。铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究 2 在本课题的研 究过程 中 ,我们 一 直得 到铁 道 部 劳卫 司、 科 教 司 领 导的关心和 帮助 ,铁道部劳卫司 司长齐德 堂、 副司 长章 根明、 齐 瑞华 对 课 题 的 进 展 给
10、予 了 极 大 关 注 并 亲 自 予 以 指 导 ,科 教 司 综 合 处 周 黎 副 处 长、 劳卫司工资处 周小谷 处长 、 种志 杰 工 程师 亲 自 审定 了 研究 方 案 并 在研究中给 予了细心的 指 导 ;南 昌 铁路 局 科委 、 华 东交 大 科研 处 的 领 导 对 课 题 的 进 展 情 况 给 予 极 大 关 心 和 支 持 ;南 昌 铁 路 局 劳 资 处 和 华 东 交 大 经 济 管 理 学 院 的 领 导 为 课 题 的 研 究 提 供 了 诸 多 方 便 ;铁 道 部 财 务 司、 南昌、 柳州、 呼和浩特、 昆明等铁 路局以 及哈 尔滨 铁路 分局、 大
11、连 铁 道有限责任 公司、 广深铁路公司 、 青岛 铁路分 局、 南京 铁路 分局 等有 关 单 位 的 领 导 和 同 志 们 对 我 们 的 研 究 工 作 提 供 了 方 便 并 提 出 诸 多 建 设 性 建 议 ;华 东 交 大 经 管 学 院 举 办 的 多 届 劳 资 干 部 培 训 班 学 员 对 课 题 研 究 提 出了许多好的 建 议。 在此 ,我 们要 对 以上 领 导、 同 仁 给予 的 无 私 帮 助 表 示 深 深 的 谢 意 !在 本 课 题 的 评 审 以 及 成 书 阶 段 , 铁道 部劳 卫 司 章根 明 副司 长、 中 国人民大学 劳动人事学院 博士生导师
12、陆 国泰教授 、 北 方交 通大 学经 济 管理学院博 士生导师袁伦 渠教授、 中国铁道学 会劳动 委员 会秘 书长 何 雪川高级经 济师、 北京铁 路局 于 治 学高 级 经济 师、 沈阳 铁 路局 张 生 纯 高级经济师 、 乌鲁 木齐铁路局周 泽军高级经济 师以及 铁道 部经 济规 划 研 究 院 许 浩 平 博 士 等 对 课 题 给 予 了 很 高 的 评 价 ,并 对 存 在 的 问 题 提 出 了 许 多 宝 贵 的 建 议 。 在 此 ,我 们 要 向 他 们 表 示 诚 恳 的 谢 意 !在 课 题 研 究 和 本 书 写 作 过 程 中 ,我 们 直 接 或 间 接 地 借
13、 鉴 了 国 内 外 大 量 的 论 著 ,因 数 量 很 多 ,难 以 一 一 列 举 ,在 此 ,我 们 也 一 并 向 他 们 表 示 诚 挚 的 谢 意 !由于影响铁 路运输企 业 “工 效挂 钩” 与 “工 资分 配 制 度 ”的 因 素 较 多 ,本 文 涉 及 的 制 度 背 景 尚 在 试 点 阶 段 , 许 多 问 题 还 正 在 逐 渐 显 露 之 中 ,因 而 研 究 难 度 较 大 。 尽 管 我 们 在 研 究 时 已 付 出 了 艰 辛 的 努 力 , 但由 于 水 平 所 限 ,加 之 调 查 研 究 中 仍 旧 遇 到 许 多 困 难 ,致 使 研 究 成 果
14、在 实 证 上 尚 缺 乏 有 力 的 证 据 。 因 此 ,我 们 诚 心 诚 意 地 希 望 本 书 的 出 版 能 得到各界领 导、 专 家、 同 仁的进一步批 评与指正。作 者目 录第 一 篇 总 论第 一 章 对 企 业 制 度 内 涵 的 考 察 2第 一 节 企 业 制 度 的 内 涵 2第 二 节 我 国 企 业 制 度 的 演 进 及 现 代 企 业 制 度 的主 要 特 征 5第 三 节 铁 路 运 输 企 业 的 现 代 企 业 制 度 9第 二 章 企 业 制 度 对 企 业 分 配 关 系 的 影 响 12第 一 节 我 国 传 统 企 业 制 度 下 企 业 收 入
15、 分 配 模 式 12第 二 节 国 外 公 司 企 业 制 度 及 工 人 自 治 企 业 制 度 下 企 业 收 入 分 配 模 式 13第 三 节 企 业 制 度 对 企 业 分 配 关 系 的 影 响 分 析 14第 三 章 本 课 题 研 究 的 理 论 基 础 、 方 法 及 主 要 内 容 17第 一 节 本 课 题 研 究 的 理 论 基 础 及 研 究 方 法 17第 二 节 本 课 题 研 究 思 路 、 主 要 内 容 和 成 果 22第 二 篇 铁 路 局 工 效 挂 钩 指 标体 系 的 研 究 第 四 章 工 效 挂 钩 的 基 本 要 素 及 内 在 机 理 分
16、析 32第 一 节 工 效 挂 钩 是 铁 路 运 输 企 业 工 资 调 控 的主 要 形 式 32第 二 节 工 效 挂 钩 的 基 本 要 素 37第 三 节 工 效 挂 钩 的 内 在 机 理 分 析 43铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究 2 第 五 章 铁 路 运 输 企 业 效 益 的 表 现 形 式 47第 一 节 铁 路 运 输 企 业 效 益 的 表 现 形 式 47第 二 节 铁 路 运 输 企 业 效 益 研 究 中 需 进 一 步 考 虑 的 几 个 问 题 50第 六 章 完 善 铁 路 运 输 企 业 工 效 挂 钩 指 标 体 系 的 设 想 53第
17、 一 节 铁 路 运 输 企 业 已 使 用 的 工 效 挂 钩 办 法 回 顾与 评 析 53第 二 节 资 产 经 营 责 任 制 下 铁 路 运 输 企 业 工 效 挂 钩 指 标 体 系 的 设 计 56第 三 节 现 代 企 业 制 度 下 铁 路 运 输 企 业 工 效 挂 钩 指 标 体 系 的 设 计 66第 三 篇 铁 路 运 输 基 层 单 位 工 效 挂 钩指 标 体 系 的 研 究 第 七 章 铁 路 运 输 基 层 单 位 工 效 挂 钩 的 回 顾 与 评 价 75第 一 节 铁 路 运 输 基 层 单 位 的 功 能 分 析 75第 二 节 铁 路 运 输 基 层
18、 单 位 工 效 挂 钩 的 回 顾 与 评 价 82第 八 章 铁 路 运 输 基 层 单 位 工 效 挂 钩 的 指 标 体 系 86第 一 节 对 衡 量 铁 路 运 输 基 层 单 位 效 益 指 标 的再 认 识 86第 二 节 铁 路 运 输 基 层 单 位 工 效 挂 钩 指 标 体 系 的设 计 88第 三 节 铁 路 运 输 基 层 单 位 工 效 挂 钩 的 实 施 107第 四 篇 铁 路 运 输 企 业 内 部 工 资分 配 制 度 的 研 究 第 九 章 铁 路 运 输 企 业 内 部 工 资 分 配 制 度 的 回 顾 与目 录 3 评 价 112第 一 节 铁 路
19、 运 输 企 业 内 部 工 资 分 配 制 度 改 革 的回 顾 112第 二 节 现 行 铁 路 运 输 企 业 内 部 工 资 分 配 制 度 实 施 的 成 效 及 存 在 问 题 114第 十 章 现 代 企 业 制 度 下 铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 模 式的 研 究 119第 一 节 现 代 企 业 制 度 下 建 立 工 资 分 配 制 度 应 树立 的 观 念 119第 二 节 资 产 经 营 责 任 制 时 期 对 现 行 铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 制 度 进 行 改 革 的 设 想 121第 三 节 现 代 企 业 制 度 下 铁 路 运 输 企
20、 业 工 资 分 配 模 式 的 选 择 132第 四 节 职 能 点 值 工 资 制 的 设 计 与 实 施 145第 十 一 章 知 识 经 济 条 件 下 铁 路 运 输 企 业 内 部 工 资 分 配 模 式 展 望 177第 一 节 知 识 经 济 条 件 下 企 业 内 部 工 资 分 配 理 论 面 临 的 挑 战 178第 二 节 知 识 经 济 条 件 下 建 立 企 业 内 部 工 资 分 配 模 式 的 设 想 183第 三 节 知 识 经 济 条 件 下 企 业 工 资 分 配 绩 效评 估 模 式 探 讨 196参 考 文 献 212后 记 213第 一 篇 总 论本
21、 篇 是 全 书 的 纲 领 , 为 整 个 研 究 提 供 新 的 理 论 指 导 。 全 书 的整 个 研 究 都 是 在 这 一 篇 确 立 的 框 架 内 展 开 的 。本 篇 的 研 究 首 先 从 制 度 背 景 开 始 。 通 过 对 企 业 制 度 内 涵 的 考 察 ,论 述 了 我 国 企 业 制 度 的 演 进 及 现 代 企 业 制 度 的 主 要 特 征 , 提 出 了 铁 路 建 立 现 代 企 业 制 度 的 重 点 ;接 着 运 用 西 方 功 能 分 配 理 论 研究 了 企 业 制 度 对 分 配 关 系 的 影 响 ,还 对 不 同 企 业 制 度 下 企
22、 业 收 入分 配 模 式 进 行 了 比 较 ;最 后 , 对 本 课 题 研 究 的 理 论 基 础 、 研 究 方 法 、 主 要 内 容 进 行 了 分 析 , 以 便 让 读 者 阅 过 本 篇 内 容 后 即 可 对 全 部 研究 有 个 整 体 的 认 识 。第 一 章 对 企 业 制 度 内 涵 的 考 察第 一 节 企 业 制 度 的 内 涵一 、 关 于 企 业 制 度 的 两 种 定 义1. 传 统 的 企 业 制 度 定 义企 业 制 度 是 指 在 一 定 的 社 会 经 济 制 度 下 存 在 的 企 业 组 织 形 式 、 管 理 方 式 和 法 律 规 范 等
23、方 面 的 总 称 。 这 种 定 义 , 在 我 国 被 广 泛 应 用 ,从 对 定 义 的 分 析 , 我 们 可 领 悟 到 以 下 内 涵 :(1) 企 业 制 度 是 一 个 历 史 概 念 , 是 生 产 力 发 展 到 一 定 阶 段 的产 物 。 企 业 制 度 随 着 生 产 力 的 发 展 而 形 成 和 发 展 , 受 生 产 力 发 展水 平 的 约 束 。(2)企 业 制 度 是 社 会 经 济 制 度 的 反 映 和 体 现 。 任 何 社 会 经 济制 度 的 本 质 要 求 ,都 是 透 过 社 会 经 济 的 具 体 运 行 过 程 展 现 出 来 , 并最
24、 终 实 现 的 ,因 此 , 社 会 经 济 制 度 一 方 面 要 规 定 着 企 业 制 度 的 基 本 性 质 和 特 征 ,另 一 方 面 又 要 通 过 企 业 制 度 来 实 现 。 因 此 , 企 业 制 度 又 受 社 会 经 济 制 度 的 约 束 。(3)企 业 制 度 是 在 一 定 的 社 会 经 济 制 度 中 组 织 和 管 理 企 业 经济 活 动 的 具 体 制 度 和 形 式 的 总 和 ,它 规 范 着 企 业 经 济 活 动 中 各 参与 者 的 行 为 。 因 此 ,企 业 制 度 选 择 得 是 否 合 理 , 对 经 济 发 展 能 起 到 十 分
25、 重 要 的 作 用 。 适 应 生 产 力 发 展 的 企 业 制 度 , 可 以 使 一 国 经 济在 社 会 经 济 制 度 允 许 的 范 围 内 , 充 满 生 机 和 活 力 ; 反 之 , 则 会 抑 制经 济 发 展 的 生 机 和 活 力 ,束 缚 生 产 力 的 发 展 。2. 基 于 西 方 企 业 理 论 基 础 上 的 企 业 制 度 定 义第 一 篇 总 论 3 要 对 企 业 制 度 进 行 更 为 深 入 的 研 究 , 还 要 借 助 于 西 方 经 济 学者 关 于 企 业 理 论 的 研 究 成 果 。 关 于 企 业 理 论 的 研 究 , 目 前 有
26、三 类典 型 的 成 果 ,即 科 斯 的 交 易 费 用 理 论 、 阿 尔 钦 和 德 姆 塞 茨 的 团 队 生 产 理 论 以 及 詹 森 和 麦 克 林 的 契 约 理 论 。科 斯 理 论 的 着 眼 点 是 交 易 费 用 ,侧 重 于 企 业 制 度 的 导 向 功 能 。 导 向 功 能 是 指 企 业 制 度 指 导 企 业 经 营 方 向 的 选 择 ,引 导 稀 缺 资 源 的 配 置 和 使 用 的 功 能 。 这 种 功 能 在 科 斯 的 理 论 中 主 要 表 现 为 交 易 费 用 的 节 约 。 阿 尔 钦 和 德 姆 塞 茨 理 论 的 着 眼 点 是 团
27、 队 生 产 的 特 殊 性 , 侧 重 于 企 业 制 度 的 激 励 功 能 。 激 励 功 能 是 指 企 业 制 度 诱 导 各 类 经 济 主 体 提 供 符 合 企 业 要 求 的 贡 献 的 功 能 。 詹 森 和 麦 克 林 理 论 的 着 眼 点 是 契 约 关 系 ,侧 重 于 企 业 的 协 调 功 能 。 协 调 功 能 是 指 通 过 制 度 安 排 ,使 各 类 参 与 者 在 企 业 经 营 的 不 同 时 期 朝 着 共 同 的 方 向 努 力 , 使 他 们 提 供 的 不 同 贡 献 形 成 有 利 于 企 业 目 标 实 现 的 合 力 功 能 。在 现
28、实 企 业 运 行 中 ,这 三 大 功 能 经 常 是 重 叠 的 , 并 不 能 绝 对 分 离 。 然 而 ,这 三 大 功 能 的 实 现 又 都 依 赖 于 一 个 共 同 的 基 础 , 即 权 责 利 关 系 的 明 晰 。 所 以 ,必 须 界 定 企 业 经 营 活 动 各 参 与 者 的 权 、 责 、 利 ,这 样 , 就 需 要 制 定 一 些 原 则 和 行 为 规 范 来 预 先 确 定 企 业 经 营 活 动 各 参 与 者 (即 各 要 素 供 给 者 ) 权 、 责 、 利 范 围 , 由 此 构 成 了 企 业 制 度 的 第 二 种 定 义 , 即 企 业
29、 制 度 就 是 界 定 与 调 节 企 业 经 营 活 动 参 与者 权 、 责 、 利 关 系 的 基 本 原 则 和 准 则 的 总 和 。实 际 上 , 两 种 定 义 在 本 质 上 是 一 致 的 , 但 第 二 种 定 义 从 要 素 权 、 责 、 利 关 系 出 发 进 行 论 述 , 能 更 为 透 彻 地 揭 示 企 业 制 度 的 基 本 特 征 ,符 合 我 们 企 业 改 制 的 方 向 , 因 此 ,本 研 究 拟 采 用 第 二 种 定 义 。二 、 企 业 制 度 的 类 型既然 企业 制 度是 界 定 与 调 节 企 业 经 营 活 动 参 与 者 权 、
30、责、 利 关 系 的 基 本 原 则 或 准 则 的 总 和 ,那 么 ,只 要 这 种 准 则 一 致 ,则 不 同 国 别 的 企 业 制 度 可 能 相 同 ,而 同 一 国 内 的 企 业 制 度 也 可 能 不 同 。 按 照 不 同 类 型 国 家 企 业 财 产 构 成 情 况 的 不 同 ,企 业 制 度 的 类 型 主 要 有 :铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究 4 1. 公 司 企 业 制 度 从 世 界 上 市 场 经 济 发 达 国 家 情 况 看 ,按 财 产 构 成 来 划 分 , 其 企业 制 度 有 三 种 基 本 类 型 :即 单 一 业 主 制
31、 、 合 伙 制 、 公 司 企 业 制 ( 简 称 公 司 制 )。 这 是 发 达 的 市 场 经 济 中 企 业 制 度 的 主 要 形 态 。 在 这 三种 企 业 制 度 中 ,就 企 业 数 目 多 少 而 言 , 单 一 业 主 制 企 业 占 了 绝 大 多 数 ,但 就 企 业 在 一 国 经 济 的 影 响 力 而 言 , 占 企 业 数 目 少 数 部 分 ( 在美 国 约 占 企 业 总 数 的 18 % )的 公 司 企 业 在 社 会 经 济 发 展 中 却 占 了主 导 地 位 (美 国 约 80 % 左 右 )。 因 此 ,公 司 制 成 了 市 场 经 济 发
32、 达 国家 企 业 制 度 的 典 型 代 表 。2. 国 有 企 业 制从 世 界 上 原 计 划 经 济 国 家 (公 有 制 占 主 导 地 位 的 国 家 ) 情 况 看 ,按 企 业 财 产 的 所 有 制 成 分 , 其 企 业 制 度 又 可 分 成 国 有 企 业 、 集 体 企 业 及 私 有 企 业 三 种 。 其 中 占 主 导 地 位 的 是 国 有 企 业 , 它 代 表了 这 类 国 家 企 业 制 度 的 主 要 特 征 。3. 工 人 自 治 企 业 制还 有 一 种 特 殊 的 企 业 制 度 ,即 前 南 斯 拉 夫 的 工 人 自 治 企 业 制度 ,它
33、是 公 有 制 采 取 社 会 所 有 制 形 式 下 的 企 业 制 度 的 典 型 代 表 。这 样 ,在 当 今 世 界 经 济 中 就 有 三 种 典 型 的 企 业 制 度 : 即 公 司 企 业 制 度 、 国 有 企 业 制 度 、 工 人 自 治 企 业 制 度 。三 、 企 业 制 度 的 内 容从 上 述 对 企 业 制 度 含 义 的 分 析 中 可 以 看 出 , 企 业 制 度 包 括 的内 容 实 际 就 是 指 对 企 业 中 各 要 素 供 给 者 相 互 之 间 权 、 责 、 利 关 系 的 一 种 界 定 和 调 节 ,这 种 关 系 包 括 权 力 关
34、系 、 责 任 关 系 和 利 益 关 系 。1. 权 力 关 系 权 力 关 系 指 各 要 素 供 给 者 (资 本 、 管 理 、 劳 动 等 ) 对 企 业 享 有 的决 策 权 、 执 行 权 、 债 务 利 息 索 取 权 以 及 劳 动 报 酬 获 得 权 等 。 2. 责 任 关 系责任关系指 各要素供给者 对企业经营者 应承担的责任 、 风险 等。第 一 篇 总 论 5 3. 利 益 关 系 利 益 关 系 指 各 要 素 供 给 者 对 企 业 经 营 成 果 的 分 配 权 。 各 要 素 供 给 者 权 、 责 、 利 之 间 的 关 系 如 图 1. 1 所 示 :以
35、 下 我 们 要 讨 论 的 各 种 企 业 制 度 的 具 体 内 容 , 就 是 按 这 样 一种 关 系 所 表 示 的 研 究 思 路 展 开 的 。第 二 节 我 国 企 业 制 度 的 演 进 及 现 代企 业 制 度 的 主 要 特 征 一 、 我 国 企 业 制 度 的 演 进从 前 面 对 企 业 制 度 的 定 义 和 分 类 可 知 ,过 去 , 我 国 企 业 制 度 的 典 型 特 征 是 国 有 企 业 制 度 , 然 而 , 就 国 有 企 业 制 度 自 身 来 说 , 它 也 存 在 一 个 从 无 到 有 然 后 逐 步 完 善 发 展 的 过 程 。 为
36、了 对 现 代 企 业 制 度 有 个 比 较 清 楚 的 了 解 , 下 面 我 们 以 国 有 企 业 制 度 为 例 对 我 国 企业 制 度 的 演 进 过 程 进 行 分 析 。 为 以 示 区 别 , 我 们 把 过 去 国 有 企 业制 度 称 为 传 统 企 业 制 度 。传 统 的 社 会 主 义 企 业 制 度 是 按 照 马 克 思 、 恩 格 斯 所 设 计 , 后 来 在 列 宁 、 斯 大 林 手 中 变 成 现 实 的 。 全 国 解 放 后 , 特 别 在 “三 大 改 造”铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究 6 完 成 后 全 面 推 广 了 这
37、个 制 度 。 这 个 企 业 制 度 的 本 质 就 是 传 统 的 社 会 主 义 理 论 所 设 想 的 社 会 主 义 经 济 制 度 。 简 单 地 说 , 就 是 全 国 是一 个 大 工 厂 。 这 种 高 度 集 中 的 计 划 经 济 体 制 不 利 于 调 动 企 业 和 职 工 的 积 极 性 ,所 以 , 这 种 企 业 制 度 非 改 不 可 。我 国 的 国 有 企 业 制 度 在 1994 年 以 前 实 际 上 都 属 于 传 统 企 业制 度 ,但 为 了 调 动 企 业 和 职 工 的 积 极 性 , 国 家 在 企 业 管 理 体 制 、 经 营 方 式
38、等 方 面 进 行 了 一 系 列 的 改 革 , 这 些 改 革 为 现 在 建 立 现 代 化企 业 制 度 积 累 了 宝 贵 的 经 验 。 这 些 改 革 的 过 程 大 体 经 历 了 四 个 阶 段 :第 一 次 改 革 是 1958 年 , 叫 下 放 企 业 。 将 中 央 管 理 的 大 部 分 企 业 层 层 下 放 管 理 。 但 实 际 上 , 由 于 整 个 社 会 仍 然 象 个 大 工 厂 , 所以 ,原 来 的 问 题 仍 没 有 解 决 。第 二 次 改 革 是 1978 1984 年 间 , 我 国 提 出 要 贯 彻 “ 以 计 划 经 济 为 主 、
39、市 场 调 节 为 辅 ”的 基 本 原 则 , 实 行 政 企 职 责 分 开 和 党 政 分 开 的 改 革 原 则 ,沿 着 “ 放 权 让 利” 的 思 路 推 开 。第 三 次 改 革 是 1984 年 10 月 1992 年 10 月 , 党 的 十 二 届 三 中 全 会 决 定 发 布 后 , 提 出 大 力 发 展 我 国 有 计 划 的 商 品 经 济 。 在 理 论 上 突 破 了 把 企 业 的 全 民 所 有 与 国 家 直 接 经 营 企 业 混 为 一 谈 的 传 统 观 念 ; 在 实 践 上 提 出 企 业 资 产 所 有 权 与 经 营 权 适 当 分 开
40、的 原则 ,开 始 全 面 推 广 企 业 承 包 经 营 责 任 制 。第 四 次 改 革 是 1992 年 建 立 社 会 主 义 市 场 经 济 新 体 制 的 提 出 。 鉴 于 承 包 制 的 不 规 范 性 ,企 业 行 为 短 期 化 等 问 题 , 中 央 提 出 要 转 换 国 有 企 业 经 营 机 制 , 把 国 有 企 业 推 向 市 场 , 并 且 由 国 务 院 颁 布 了 全 民 所 有 制 工 业 企 业 转 换 经 营 机 制 条 例 , 以 扩 大 企 业 自 主 权 。 但 从 实 践 上 看 ,企 业 经 营 机 制 转 换 很 慢 , 很 多 自 主
41、权 落 实 不 下 来 。 改 革 的 实 践 使 人 们 认 识 到 ,不 改 革 原 有 企 业 制 度 , 要 根 本 转 换 经 营 机 制 是 不 可 能 的 。 所 以 ,1994 年 十 四 届 三 中 全 会 决 定 上 明 确 提 出 “建 立 现 代 企 业 制 度 是 发 展 社 会 化 大 生 产 和 市 场 经 济 的 必 然 要求 ,是 我 国 国 有 企 业 改 革 的 方 向 ”。 从 那 时 起 , 我 国 开 始 了 建 立 现第 一 篇 总 论 7 代 企 业 制 度 的 试 点 ,国 有 企 业 改 革 开 始 走 向 制 度 创 新 阶 段 。 由于
42、建 立 现 代 企 业 制 度 的 艰 巨 性 、 复 杂 性 和 长 期 性 。 所 有 企业 都 同 时 建 立 现 代 企 业 制 度 已 不 可 能 ,所 以 , 国 家 为 在 改 制 期 间 确 保 国 有 资 产 的 保 值 增 值 ,又 制 定 了 国 有 企 业 财 产 管 理 办 法 和 国 有 企 业 财 产 监 督 管 理 条 例 , 规 定 要 实 行 资 产 经 营 责 任 制 , 落 实 国有 资 产 保 值 增 值 的 责 任 。 这 一 时 期 的 制 度 模 式 称 为 “ 资 产 经 营 责 任 制” ( 仍 属 传 统 企 业 制 度 )和 “ 现 代
43、企 业 制 度” 并 存 的 模 式 。 值 此 , 建 立 现 代 企 业 制 度 的 问 题 正 式 提 出 。我 国 企 业 制 度 的 这 种 演 进 过 程 ,可 用 图 1. 2 表 示 , 实 际 上 每 一 阶 段 的 不 同 制 度 往 往 是 同 时 并 存 的 ,但 下 图 未 能 一 一 列 出 。图 1. 2 我 国 国 有 企 业 制 度 的 演 进 过 程二 、 现 代 企 业 制 度 及 其 主 要 特 征从 前 面 对 企 业 制 度 的 分 类 中 ,我 们 可 以 看 出 , 在 市 场 经 济 发 达 的 国 家 里 ,企 业 制 度 有 单 一 业 主
44、 制 、 合 伙 制 和 公 司 制 三 种 , 其 中 有 代 表 性 占 主 导 地 位 的 是 公 司 制 ,但 并 未 提 到 现 代 企 业 制 度 。 因 此 , 有 人 认 为 ,现 代 企 业 制 度 这 个 名 字 是 我 们 中 国 人 给 取 的 , 它 实 际 是 指 现 代 社 会 发 展 起 来 的 一 种 企 业 制 度 , 即 公 司 制 。 之 所 以 要 取 名为 “现 代” ,一 是 为 了 区 别 市 场 经 济 国 家 早 期 的 企 业 制 度 , 即 单 一 业 主 制 和 合 伙 制 。 在 市 场 经 济 国 家 ,这 三 种 制 度 并 存
45、, 但 公 司 制 毕 竟 经 历 了 单 一 业 主 制 和 合 伙 制 的 发 展 过 程 ; 二 是 为 了 区 别 我 国 传 统的 企 业 制 度 。 若 同 意 这 种 提 法 ,我 们 不 难 看 出 , 现 代 企 业 制 度 既 借铁 路 运 输 企 业 工 资 分 配 研 究 8 鉴 了 市 场 经 济 国 家 企 业 制 度 的 长 处 ,又 结 合 了 我 国 实 际 。 因 此 , 我国 所 要 建 立 的 现 代 企 业 制 度 ,是 指 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 要 求 , 以完 善 的 企 业 法 人 制 度 为 基 础 ,以 有 限 责 任 制
46、度 为 保 证 , 以 公 司 企 业 为 主 要 形 态 ,以 产 权 明 晰 、 权 责 明 确 、 政 企 分 开 、 管 理 科 学 为 主 要 内 容 的 新 型 企 业 制 度 。同 传 统 企 业 制 度 相 比 ,这 种 企 业 制 度 具 有 如 下 特 征 : 1. 明 晰 的 产 权 制 度企 业 的 设 立 必 须 有 明 确 的 出 资 者 , 必 须 有 法 定 的 资 本 金 。 出资 者 以 其 出 资 额 享 有 企 业 产 权 和 利 益 分 配 权 ,同 时 当 企 业 亏 损 时 , 也 以 其 出 资 额 承 担 相 应 的 风 险 ,形 成 企 业
47、资 产 所 有 者 权 责 的 统 一 , 关 系 十 分 明 确 。2. 完 善 的 法 人 治 理 制 度 投 资 者 投 资 形 成 企 业 法 人 财 产 ,企 业 法 人 以 其 全 部 法 人 财 产 ,对 企 业 依 法 自 主 经 营 、 自 负 盈 亏 、 照 章 纳 税 , 同 时 对 出 资 者 承 担 资产 保 值 增 值 的 责 任 ,形 成 法 人 权 责 的 统 一 。3. 政 企 分 开 的 企 业 制 度 政 府 依 法 管 理 企 业 ,企 业 依 法 经 营 , 不 受 行 政 部 门 干 预 。 政 府调 控 企 业 主 要 用 经 济 手 段 和 法
48、律 手 段 , 也 不 行 政 干 预 。 政 府 与 企业 之 间 的 关 系 是 一 种 法 律 关 系 和 经 济 关 系 。 政 府 为 企 业 提 供 经 营 环 境 , 创 造 公 共 条 件 , 企 业 照 章 纳 税 。 所 以 , 它 们 之 间 也 形 成 权 责的 统 一 。4. 科 学 的 管 理 制 度通过 科 学 的 组 织 管 理 制 度 , 使 权 力 机 构 、 监 督 机 构 和 决 策 、 执 行 机 构 职 责 明 确 ,形 成 了 较 强 的 制 约 关 系 ; 通 过 建 立 科 学 的 劳 动 人 事 工 资 分 配 制 度 和 财 务 管 理 制
49、 度 ,调 节 所 有 者 、 经 营 者 以 及 劳 动 者 之 间 的 分 配 关 系 ,形 成 激 励 和 约 束 相 结 合 的 经 营 机 制 。第 一 篇 总 论 9 第 三 节 铁 路 运 输 企 业 的 现 代 企 业 制 度在 了 解 了 企 业 制 度 、 现 代 企 业 制 度 的 基 本 内 涵 后 , 我 们 再 来 分 析 本 课 题 研 究 的 制 度 背 景 ,铁 路 运 输 企 业 的 现 代 企 业 制 度 。一 、 铁 路 运 输 企 业 的 基 本 特 征从 西 方 经 济 学 者 关 于 企 业 理 论 研 究 的 三 类 典 型 成 果 可 以 看 出 ,尽 管 研 究 的 侧 重 点 不 同 , 但 有 一 点 是 共 同 的 , 即 都 认 为 企 业 的存 在 依 赖 于 一 种 经 济 关 系 ,是 一 种 经 济 组 织 形 式 。 有 鉴 于 此 , 人 们 对 企 业 的 基 本 特 征 就 概 括 为 下 列 六 点 :1. 企 业 是 社 会 化 大 生