1、华彩咨询机构 白万纲 CHINA-CO Consulting,变革的管理,中间有讨论时分组原则,1，杂花 2，各设组长，记录，发表人员一名 3，座成岛屿状讨论 4，必须保证大家都发言 5，要敢讲，讲透，争取讲出成果来,企业的发展历程,靠创造力而成长,领导危机,僵化危机,靠分权、协调成长,资源分散危机,靠合作而成长,核心能力危机,再发展,稳定,衰退,创业阶段,集合阶段,正规化阶段,精细阶段,组织年龄,突变,渐变,靠规范 而成长,变革曲线创造性混乱,对困难的认识,效果曲线,努力程度,坚持时间,人员素质,共识程度,准备工作,短期行为,力度太小,资源分项,计划太多,时间,被动,主动,变革的稳定点,对行
2、动无能为力,否认,愤怒,讨价还价,接受,检验,抑郁,情绪反应,情绪反应,1，变革失败的主要原因有,计划太大，资源被分散，未抓准核心 变革目的过泛，不清晰； 没有专门的组织和相应规划； 变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路 旧模式，旧利益团体的影响； 变革方式太迅猛，不能适应节奏； 变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍。,导致失败的心理,1，灰色心理的传播，情绪污染 2，熟悉的陌生人 3，恶性预言命中 4，畏难心理 5，等靠要 6，你的方案不适合我 7，反正是你说的,变革对我们的干部提出了要求,1，会想 2，会写 3，会算 4，会讲 5，会干,2，分组研讨（每组一个分组题，一个综合题，二十分钟）,1，工程管理方面的问题 2，人力资源方面的问题 3，行政，财务等方面的问题 最后，请你们组指出，综合而言，新城最大的三个问题是什么？,3，讨论,1，我们的优势是什么？ 2，我们的劣势是什么？ 3，我们现在面临什么机会？ 4，我们现在有些什么危机？,4，新城企业文化讨论,1，新城人有那些不好的作风，做法，习惯？ 2，新城人有那些不好的言论，说法？ 3，新城人的危机感如何？ 4，请描述新城的未来会是怎样？,缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见 必创造双赢,WWW.CHINA-CO.COM,
