1、新城房产组织机构设计（草稿）,上海华彩咨询机构 2006年6月,目录,新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明,新城房产组织机构设置原则,明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当；,组织功能设计思路,战略管理,组织管理,人力资源管理,品牌和企业文化,财务管理,成本和招投标,营销策划和销售管理,设计管理,工程管理,董事会,专业委员会,总裁室,战略规划中心,资产管理中心,人力资源中心,财务管理中
2、心,审计监察部,新城房产,新事业部,家纺网,国泰幼儿园,物业公司,成 本 合 约 部,行 政 人 事 部,财 务 管 理 部,工 程 管 理 部,营 销 部,策 划 前 期 部,投融资中心,集团组织机构设计（草案）,新城房产组织机构设计（草案）,总经理室,营 销 部,行 政 人 事 部,财 务 管 理 部,成 本 合 约 部,工 程 管 理 部,策 划 前 期 部,董事会,新城房产职位设计（草案）,总经理,营 销 部 经 理,行 政 人 事 部 经 理,财 务 管 理 部 总 监,成 本 合 约 部 经 理,工 程 管 理 部 经 理,策 划 前 期 部 经 理,董事长,副总经理,策划前期部,
3、策划前期部 经理,投资分析,规划设计,项目报批,项目研究,项目配套,经理:1人 投资分析项目研究主管:1人 项目报批项目配套:1人 规划设计:1人共4人,营销部,营销部 经理,销售分析,现场销售,营销策划,经理:1人 销售分析营销策划主管:1人 现场销售主管:1人共3人,成本合约部,成本合约部 经理,土建预算,材料采购,水电预算,安装预算,设备采购,法务.资料,经理:1人 土建安装水电预算主管:1人 法务资料专员:1人 材料设备采购:1人共4人,工程管理部,工程管理部 经理,质量安全,弱电 强电,给排水,土建,总工程师,经理:1人 总工程师:1人 土建工程师:4人 给排水工程师:1人 弱电强电
4、工程师:1人 质量安全(经理兼)共8人,财务管理部,财务管理部 总监,总帐会计,幼儿园,会计,资金会计,中家网,出纳,总监:1人 总帐会计:1人 资金会计:1人 会计:1人 出纳:1人共5人,行政人事部,行政人事部 经理,行政后勤,商务经理,人事管理,司机,前台接待,经理:1人 商务经理:1人(蒋经国故居) 行政主管:1人 档案专员:1人 人事主管:1人 人事专员:1人 前台接待:1人 司机:3人共10人,民安物业公司,物业公司 经理,维修,绿化,保洁,保安,资产管理,经理:1人 资产管理主管:1人 维修主管:1人 一期主任:1人 二期主任:1人共5人,三期,二期,一期,绿化,保洁,保安,年薪基本年薪绩效年薪 绩效年薪=季度绩效+年终绩效 季度绩效=职位工资/2 职位工资*(1,2) 职位工资=基本年薪/14,董事会,专业委员会,监事会,总裁,董事长,中家公司,营销部,市场部,编辑部,技术部,行政人事部,财务部,集团公司总裁,集团行政人事中心,集团财务中心,营销策划部,成本合约部,工程管理部,财务管理部,行政人事部,审计监察小组,Thank You ! 谢 谢,
