1、咨询的力量,目录,概要 组织智商企业“聪明”的关键 咨询顾问重塑员工 咨询型企业重塑企业 咨询的力量突变代替渐变 四层战略摧毁“假设”,概 要 （1）,现在和未来的市场和竞争环境要求企业必须成为 “聪明”的企业。让企业聪明的办法是让企业成为“咨询型企业”，用咨询手法管理企业 ，运用“咨询的力量” 改变企业的复杂系统、核心观念。从而达到快速、经济、有效地适应现在和将来的市场环境。要让企业成为“咨询型企业”，必须让企业员工成为“咨询顾问”。要让企业员工成为“咨询顾问”，必须建设企业的“组织智商”。“四层战略”是应用“咨询的力量”的战略，让企业战略具备引导变革的功能，使企业能够从容面对环境的快速变化
2、和更高层次的激烈竞争。,概 要 （2）,让企业成为咨询型公司 建设组织智商 重塑员工：让员工成为“咨询顾问” 使部门成为服务专家 使任务成为项目 应用咨询方法管理企业 建立全新的企业核心竞争优势 提高组织智商 用突变代替渐变（咨询力量） 摧毁战略 四层战略（把摧毁战略嵌入传统战略）,概 要 （3）经营型企业图示,输出,人,人,人,企业内部,预测 需求,对企业能力要求： 战略管理能力+ 产品经营能力,战略管理,企业战略体现为 对预测的未来获得企业竞争优势的战略规划,部门,员工,人,人,人,企业内部,概 要 （4）咨询型企业图示,输出,服务专家,咨询顾问,对企业能力要求： 应变战略管理能力+ 产品
3、经营能力,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,企业内部,思想 库,不可 预测 需求,部门,员工,企业组织智商,知识 库,四层战略管理,企业战略体现为 对不可预测的未来获得企业竞争优势的战略规划,应变能力的来源 咨询的力量突变,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,人,企业内部,思想 库,企业组织智商,知识 库,四层战略管理,突变,摧毁核心观念,咨询技术,环境应变能力,战略应变能力,四层战略： 企业管理的一个新台阶,每高一级管理负有对低一级管理在不适应时进行摧毁的责任,组织智商结构,知识库,组织决策,知识 片段,知识 片段,知识 片段,知识 片段,知识 片段,知
4、识 片段,知识 片段,外部收集,内部收集,大脑联网,学习培训,工作应用,思想库,知识 片段,员工贡献 （显形和隐性）,组织智商等级,无组织经验，未建立组织智商的管理过程、制度和模型,对基本的组织经验建立了过程、制度、模型，可重复,对过程、制度和模型进行了优化、组织规范和定义，并建立了智商库,对过程、制度和模型建立了量化管理，可测量过程、制度和模型的性能,对过程、制度和模型建立了优化管理，预防缺陷，持续改进过程、制度和模型,面向组织智商管理的过程、制度和模型。,建设组织智商的关键思维地图,缺陷点,盲点,亮点（可以成为组织财富）,组织智商建设,企业层面建设,员工层面建设,思考类,规划类,学习类,改
5、进类,教练类,思想库内容,基础库,专业数据库,专家数据库,知识库内容,大脑联网,建设,项目实施,作用,组织大脑,个人大脑,组织智商的表现,外部信息敏感度 聪明有效的决策机制和支持系统 知识经验的剥离、整合和传播力 专注经营拳头产品 业务网络渠道的整合力,组织智商的工作内容,隐性知识显形化 知识型员工的开发 知识库的建设、积累和应用 组织专案项目管理 提高大脑网络的应用效率,组织智商的三维认知图,等级（组织智商程度）,系统专家规律反应初始,职能分类,信息,思考,决策,执行,应用分层,重塑员工的目标： 像咨询顾问一样思考企业,咨询的三个重要思想 否定 突变 否定核心观念 不一定是“快变” 适应性模
6、型 咨询顾问能力 洞察力 影响力 实施、推动力,重塑员工的关键 学习环境 成长环境 重塑员工的方法 了解咨询 为自己咨询 参与咨询,员工成为咨询顾问的修炼,修炼的五个步骤,修炼的四个阶段,自我成长能力,改变环境能力,自我教练能力,总裁修炼,遗忘,入模,梳理,学习思想库,领导组织,修炼的五个步骤,修炼的四个阶段,领导力成长能力,改变环境能力,自我教练能力,战略思想 经营思想 企业文化,多元化思考 反观自照,总裁的多元化思考的修炼,同时关注生存和发展 同时关注管理和业务,培养能力,多目标思考方式 多因素考虑方式 时间跨度的思考方式,修 炼,总裁的反观自照的修炼,反观自照机制,自我评估的积极性 学会
7、掌握学习/思考方向的能力 嫁接、挪用的积极性 培养付与行动的能力 结果中学习、升华和指导实践的积极性 培养从结果中再学习的能力,修 炼,思考细化设计方案 比较操作方案 学习改善思考,培养能力,把思考转为行动，再从行动中学习和思考的能力,员工修炼三维图,修炼阶段,思想库,思维地图,让企业成为咨询型企业,重塑企业的关键组织智商（DNA） 重塑企业的三个方面 员工成为咨询顾问 部门成为服务专家 任务成为项目,对“突变”的认识,旧的认识 对流程、层面目标变动超过25%成为“突变” 新的认识 变革的深度和幅度大，具备下列条件成为 “突变” 心智模式冲突大 否定性思维 采用适应性模型,什么是“突变”,矫正
8、轨道，朝正确方向发展 解决复杂，让系统变的简单,“突变”的目的,主动突变 经济、安全 被动突变 忙于应付，解决困境,“突变”的形式,重组 放弃核心业务 互补型兼并 适应性模型,“突变”的方式,“突变”（解决复杂）的过程,系统产生复杂,否定一切,适应性模型,对比实态,解决方案,实现新系统,突变过程,“突变”（修正方向）的过程,突变过程,否定核心观念,信息收集分析,实现新系统,分析比照,不符,相符,质疑核心观念,接受,不接受,突变实施,“突变”实施的四个要点,突变切入点 采用穿透性思考，找到并认同问题根源和解决措施，并以此确定突变的切入点 突变规则 提出突变的方式、解决方案和操作路线 突变发动 放
9、弃和简化，解决心智模式冲突 突变管理 从战略开始，建立健全突变管理机制,四层战略结构,基本战略,发展战略,竞争战略,指导战略,假设,内部信息,外部信息,追溯 寻源,确定方向 积累资源 争取发展机会 战术（过程）指导,对四层战略的认识,实现战略突变的战略体系 实现主动引导变革 实现战略对战术的直接指导,作 用,是“突变”思想的应用 动力来源于组织智商,华彩咨询,目录,华彩业务特征 华彩优势 华彩业务规范 华彩项目成功因素 华彩提供咨询服务项目 华彩总裁修炼课程 华彩的行业研究报告,华彩业务特征,华彩主张 企业变革不仅要从物理结构入手，也要调整和改变心理架构 用咨询手法管理企业，让企业会思考，会聪
10、明的决策。 华彩研发成果 四层战略 组织智商 企业文化 全景管理 母子公司远程管理,华彩咨询中国领先，以组织智商建设为基础的咨询机构华彩事业理论 用组织智商改造企业 用突变代替渐变 用四层战略改造传统战略 用知识管理和成长管理改造人力资源,华彩优势,2002年中国十佳管理咨询之一 高质量管理团体（提供服务质量控制） 优秀的行业人才 永续保障（一次服务，长期关怀） 提供客户价值最大化,华彩业务规范,合作服务流程,华彩业务规范,咨询过程管理,企业研究变革,华彩变革管理,巩固变革,企业自我诊断，提出变革目的和方式,组织提供咨询服务，为企业提供变革思路、知识培训，共同建立解决方案,指导变革，深化培训，
11、资料交接，后续服务,华彩项目成功因素,满意度,学习效果,实施应用程度,业务增长,带来企业效益,无形效益,指标：配合程度；方法：问卷、座谈、访谈,指标：相关人知识/技能获得量；方法：实际工作使用量的调查/统计,指标：核心问题解决程度；方法：检查核心问题的前后变化，获取客户意见,指标：相关的财务指标/非财务指标变化程度；方法：检测财务/非财务指标,指标：效率改善程度；方法：对变革相关的过程测量,指标：相关的财务指标变化程度；方法：检测财务指标,华彩提供咨询服务项目,企业战略 人力资源管理 企业文化 母子公司远程管理 营销管理 组织发展管理 IT环境下的企业管理组织体系重建,华彩总裁修炼课程,沙盘实战模拟系列,培养4R管理模型技术应用能力,针对总裁个性，培养决策的能力,培养在诸多战略方案中进行抉择的能力,培养克服个人心智障碍的方法，提高领导能力,学会用咨询技术开发企业永久的财富,学会用咨询的眼光，建立企业核心竞争力,决策系列,战略系列,领导力系列,核心竞争力系列,全景管理系列,华彩的行业研究报告,医药 保健品 食品饮料 酒业 化妆品 洗涤用品 供应链 零售商贸 烟草 服装纺织,旅游酒店 汽车 摩托车 自行车 房地产 纸业 家具 建材 厨具 金融保险 家用电器,结 束,谢谢,
