1、,辅助生产费用的核算,通过本章学习，学生要掌握辅助生产费用的归集及辅助生产费用的各种分配方法,第一节辅助生产费用的归集一、辅助生产费用核算的意义,生产车间,基本生产车间,辅助生产车间,提供辅助产品的辅助生产车间 -属产品生产性车间，它通常生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等,提供劳务、作业的辅助生产车间-通常有：供水、供电、供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本,辅助生产车间(两类),二、账户设置,辅助生产车间的制造费用单独核算：核算方法、帐户设置同基本生产车间一样,辅助生产车间的制造费用不单独核算：辅助生产车间发生的各项费用在
2、发生时直接计入“辅助生产成本”账户，“辅助生产成本”明细账按费用项目设置,直接材料,直接人工,制造费用,辅助生产成本,三、辅助生产费用归集（制造费用不单独核算）,辅助生产费用归集会计分录,辅助生产成本 原材料 应付职工薪酬 累计折旧 周转材料 应付账款 银行存款等,第二节辅助生产费用的分配一、分配原理,原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 应付 账款 管理费用/销售费用 累计折旧 在建工程 现金/银行存款,假如辅助生产车间之间不相互提供劳务、作业，辅助生产费用的分配就比较容易，只要将“辅助生产费用明细帐”中归集的费用，按照劳务供应量的标准进行分配 。,在有交互提供劳务的辅
3、助生产车间时，辅助生产费用的分配不仅要考虑给辅助生产之外的部门分配，而且还要考虑给其他辅助生产车间的分配, 此时需要交互分配。,辅助生产费用分配的特点,二、辅助生产费用分配的方法,直接分配法,顺序分配法,一次交互分配法,劳动竞赛奖,节约奖,代数分配法,计划分配法,一、直接分配法优缺点和适用性,采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，计算工作比较简单。这种方法仅适用于辅助生产车间没有相互耗用劳务或耗用比较少的企业。对于辅助生产车间相互耗用劳务较多的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。,练习题：甲厂设有机修、运输两个辅助生产车间，辅助生产车间
4、的制造费用不单独核算，本月有关资料如下：要求：按直接分配法分配辅助生产费用并编制分配分录。,第一步先进行交互分配（即辅助生产车间内部分配），第二步再进行对外分配。 辅助生产车间对外分配额=待分配费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用,2.一次交互分配法,练习题：甲厂设有机修、运输两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用不单独核算，本月有关资料如下： 机修车间 运输车间待分配费用 58 000 120 000供应劳务总量 29 000小时 80 000公里机修车间耗用 500运输车间耗用 1 000 基本生产车间耗用 25 800 72 000企业管理部门耗用 2 200 7 500要求：
5、按交互分配法分配辅助生产费用并编制分配分录。,优缺点和适用性,辅助生产的交互分配法，比直接分配法的分配结果正确、合理。但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，而且是按待分配费用计算分配率进行分配，不是按实际成本进行的分配，所以该法也不是很准确的方法。由于计算对外分配额时要用到分配转入的费用，所以会影响到成本计算的及时性。,3.代数分配法,按辅助生产车间设未知数，未知数为该车间的实际单位成本，一个辅助生产车间立一个方程式，通过解方程式求出每个辅助生产车间的实际单位成本，并进行分配。,优缺点和适用性,代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，
6、解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的方法。,第一步，先按计划单位成本进行分配，算出各辅助生产车间的计划分配额。,第二步，将计划分配额调整为实际分配额。,4.计划成本分配法,优缺点和适用性,采用计划成本分配法分配辅助生产费用，核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。但该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外需要指出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互分配，分配的结果也不很准确。,本章小结,
