1、第五章 电子商务的物流模式,电子商务物流配送模式及其优缺点（重点了解）电子商务物流采购模式的特点、优越性（重点了解） 电子商务物流采购模式类型及各自优缺点（重点掌握） VMI模式的概念、优势、问题（重点掌握） JMI模式的概念、优势、问题（重点掌握） CPFR模式的概念、优势、问题（重点掌握）,第一节 电子商务物流配送模式,一、企业自营配送模式 二、第三方配送模式 三、共同配送模式 四、互用配送模式 五、基于合作的配送体系,第一节 电子商务物流配送模式,二、电子商务物流配送模式的比较 1、优点 2、缺点 3、适用范围,第二节 电子商务物流采购模式,一、传统采购的特点 1、典型的非信息对称的博弈
2、过程 2、采购物品事后把关，验收检查难度大 3、供需双方缺乏合作，增加了运作的不确定性 4、响应用户需求能力迟缓,第二节 电子商务物流采购模式,二、电子商务环境下采购的特点 1、从为库存而采购转为为订单而采购 2、从采购管理向外部资源管理转变 3、从一般买卖关系向战略协作关系转变 三、电子商务采购较传统采购的优越性 1、提供了超时空的采购环境 2、降低了采购费用 3、加速了采购过程 4、大大减少了企业库存 5、与供货企业形成长期的战略合作伙伴关系,第二节 电子商务物流采购模式,四、电子商务物流采购的主要模式类型 1、自营采购网站模式 2、采购联盟网站模式 3、中介采购网站模式 五、电子商务物流
3、采购模式比较 1、适用对象 2、优势 3、劣势,第三节 电子商务物流库存模式,一、供应商管理库存（VMI）模式 1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性模式。 2、VMI的主模块 需求预测计划 补货配送计划,第三节 电子商务物流库存模式,一、供应商管理库存（VMI）模式 1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性模式。 2、VMI的主模块 需求预测计划 补货配送计划,第三
4、节 电子商务物流库存模式,3、VMI与传统库存管理方式比较 （1）商品所有权 （2）需求方式 （3）对需求变化的反应 （4）订单处理频率 4、VMI的优势 （1）削弱牛鞭效应，减少安全库存 （2）提高资源利用率 （3）降低交易成本 （4）降低服务水平,第三节 电子商务物流库存模式,5、VMI存在的问题 （1）责任与利益不统一 （2）企业间缺乏信任，合作意识不强 （3）VMI对IT投资大 二、JMI模式 1、概念：基于协调中心的库存管理模式，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法,第三节 电子商务物流库存模式,2、优势 减少供应链的需求扭曲，降低库存的不确定性 为实现供应链同步化运作提供了条件和保障 有利于发现供应链管理中存在的缺点和问题 为实现零库存管理、准时采购和精细供应链管理提供了运作平台和技术理论基础 进一步体现了供应链管理整体资源共享和风险分担的原则和特点,第三节 电子商务物流库存模式,3、实施办法 建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道 建立利益分配机制和激励、监督机制 三、CPFR（自学） 问题： （1）CPFR最大优势何在？ （2）CPFR的运作流程？,
