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第二讲配送中心设立100908.ppt

上传人:dzzj200808 文档编号:3335330 上传时间:2018-10-15 格式:PPT 页数:20 大小:491KB
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资源描述

1、,专题讲座规划,2,第二讲 配送中心的设立,1、设立的准备 1.1 物流需求分析 1.2 设立的决策准备 2、决策的内容 2.1 设立时机 2.2 类型选择 2.3 所有者决策 2.4 规模和数量的确定 2.5 投资决策,3,第二讲 配送中心的设立,1、配送中心设立的准备 1.1 物流需求分析 1.1.1 概念 在一定时期内社会经济活动对生产、流通和消费领域的物的配置作用而产生的对物在空间、时间和费用方面的需求,涉及不同的物流活动。 包含当前物流市场和潜在物流市场的需求分析。 物流系统需求分析包含物流规模和服务质量。,4,第二讲 配送中心的设立,1、配送中心设立的准备 1.1 物流需求分析 1

2、.1.2 特征 包括需求量和需求结构 包括时间和空间需求 包括各个作业项目的分析 包括独立需求和派生需求,5,第二讲 配送中心的设立,1、配送中心设立的准备 1.1 物流需求分析 1.1.3 注意事项 重视市场需求预测 注重预测方法和专家分析 重视对成功企业经验借鉴 注重需求分析的准确度,6,第二讲 配送中心的设立,1、配送中心设立的准备 1.2 决策准备 1.2.1 理念一致 1.2.2 环境分析 1.2.3 企业定位 横向定位 纵向定位 1.2.4 逐步配套 1.2.5 运营目标,7,第二讲 配送中心的设立,1、配送中心设立的准备 1.1 物流需求分析 1.2 设立的决策准备 2、 配送中

3、心设立决策的内容 2.1 设立时机 2.2 类型选择 2.3 所有者决策 2.4 规模和数量的确定 2.5 投资决策,8,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.1 设立时机 2.1.1 发展需要 便利店,20个店,4000平方米 超市连锁,10个店,5000平方米 特级市场,一对一 2.1.2 案例 1万平米综合店,1个,综合配送中心 1000平米超市,10个,非加工型配送中心 300-500平米,30个,非加工型配送中心,9,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.2 类型选择 2.2.1 功能选择 基本功能 采购功能 增值功能 2.2.2 商品选择 综

4、合型(小规模) 专业型(大规模) 2.2.3 范围选择 商铺 配送中心,10,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.3 所有者决策 2.3.1 自有型配送中心 连锁经营企业自己投资兴建,主要为企业内店铺进行配送服务。 以城市为服务范围的中小型阶段 以地区为服务范围的大中型阶段 全国性的大型配送中心阶段,11,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.3 所有者决策 2.3.2 他有型配送中心 连锁企业不设自身所有的配送中心,企业配送功能委托给专业的物流公司。 2.3.3 共有型配送中心 连锁企业与其他企业共同投资、共享服务的配送中心。,12,第二讲 配送中心

5、的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.1 配送中心规模决策,13,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.1 配送中心规模决策 (1)确定配送商品总量 连锁店面积与配送中心的比例 确定Q (2)推算平均配送量 主要是指平均存储量,14,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.1 配送中心规模决策 (2)推算平均配送量,15,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.1 配送中心规模决策 (3)计算储存空间需求量由于不同商

6、品的容量及包装不同,因而在储存过程中所占仓库的空间也不同。,16,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.1 配送中心规模决策 (4)计算仓库的储存面积 在储存空间一定的条件下,所需储存面积的大小取决于仓库允许商品的堆码高度。,17,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.1 配送中心规模决策 (5)计算仓库的实际面积 仓库库房面积的利用率是储存面积与实际使用面积之比,根据利用率确定仓库面积。,18,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.4 数量和规模的确定 2.4.2 配送中心数量的决策 商品功能法 按照商品类别设立配送中心 有利于安排储存和运输 适当比例法 按连锁超市店铺分布状态或者空间特征设立 有利于配送距离和效益到达最好 2.4.3 单个配送中心规模决策,19,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容 2.5 投资决策 2.5.1 投资额的确定 预备性投资 直接投资 相关投资 运营费用 2.5.2 投资效果分析,20,第二讲 配送中心的设立,2、 配送中心设立决策的内容,设 立 时 机,类 型 选 择,模 式 选 择,规 模 数 量,投 资 估 算,功能 商品 范围,自有 他有 共有,总体规模 单个规模 数量,投资额 效益,

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