1、- 1 -常州市园林绿化施工企业信用评价考核计分方法(征求意见稿 2018.7.6)为开展园林绿化施工企业信用评价工作，制定如下计分办法。一、企业信用评价实行计分制，总分值为 100分。1、基本信用得分，满分 56分。（见附表 1）2、综合考核得分，满分 44分。（见附表 26）3、日常考核扣分不保底。（见附表 7）二、具体办法：1、由企业自评并上报，市园林局委托的管理机构抽查。表 1由申报企业在登记时填报。表 2由建设单位或其委托的单位在开工后 30日内填报，适时更新。表 3、表 4、表 5由施工单位会同监理单位在开工后 30日内填报，适时更新。（表 3、表 4、表 5中不涉及的考核项按“得
2、满分，不扣分”计填。）表 6由监理单位在开工后 30日内填报，适时更新。表 7由绿化工程质量安全监督机构等行业管理部门填报。2、企业综合考核得分按照下列方法计算：单个项目综合考核得分=建设单位表二15%+施工单位表三30%+表四35%+表五（一）20%+表五（二）15%65%+监理单位表六20%企业综合考核得分按该企业参加在建项目综合考核所有项目的平均得分44%计入。- 2 -3、在综合考核中，无法综合考核及未抽检的在建项目，延用该项目上次综合大检查得分或由企业自行更新相关信息。4、企业未按规定时间前申报、自评并上报项目信息的，该单个项目按评价系统所接收到的信息得分。5、在综合考核中，工程项目
3、或单项被通报表扬的，其所有依法办理相关手续的企业各得 1分；有效期为一个考核时段，满分为 5分。6、在综合考核中，工程项目或单项被通报批评的，其所有参建的企业各扣 1分，有效期为一个综合考核时段。7、综合考核表扬数量原则控制在受考核企业的 3%以内，项目控制在 2%以内；个人控制在 1%以内。附表：1、 企业基本信用得分表2.1、园林工程市场综合考核用表一(工程概况)2.2 园林工程市场综合考核用表二（建设单位）3、 园林工程市场综合考核用表三（施工单位）4、 园林工程市场综合考核用表四（施工单位工程验收）5.1、园林工程市场综合考核用表五（安全生产文明施工一）5.2、园林工程市场综合考核用表
4、五（安全生产文明施工二）6、 园林工程市场综合考核用表六（监理单位）7、 日常考核内容和计分表- 3 -附表 1：企业基本信用得分表序号 项 目最高分 得分一 企业基本分 满分 56分 1 组织机构 满分 7分1、凡具有有效营业执照并载明绿化施工，得 4分。2、设立党的基层组织（含挂靠） ，得 3分。2 专业能力 (一)+(二)满分 16分 （一）从业人员构成 满分 14分同一人只能按一个级别得分，不作累计得分，提供劳动合同、本企业至少 6个月连续在缴社会保险缴费证明、资格证书；高级别人员可自选降按同序列低级别人员得分。 1、园林专业高级职称、高级技师人员，1 人得 0.5分。 52、建造师、
5、造价师等执业注册资格人员，1 人得 0.5分。 43、园林专业中级职称、技师人员，1 人得 0.3分。 34、初级职称（含）以上人员，1 人得 0.2分。 35、高级绿化工或高级花卉工，1 人得 0.2分。 36、中级绿化技术工，1 人得 0.1分。 27、其他从业人员，1 人得 0.05分。 2（二）绿化机械装备 满分 3分提供用户名为本企业的法定有效登记文件、年检合格证，（无需机动车登记的，提供近 10年购买发票及合格证） 。- 4 -1、专业绿化浇灌车，一台得 0.4分。 12、专业绿化高空修剪车，一台得 0.3分。 13、挖树机、挖机、推土机、吊车、叉车、货车等工程（绿化）轮式大型自行
6、机械，一台得 0.2分。 14、草坪管理、植保、苗木及其他园林等轮式机械，一台得 0.1分。 13 现代企业管理 (一)+(二)+(三)+(四)满分 5分 (一)科研成果 满分为 3分有效期 24个月1、承担市园林局、市科委科研项目，每项 1分；2、承担省级科研项目，每项 1.5分。3(二)通过质量安全环境管理体系认证 满分为 1分1、具备有效质量管理体系认证证书，得 1分；2、具备有效环境管理体系认证证书，得 1分；3、具备有效职业健康安全管理体系认证证书，得 1分。1(三)支持上市 满分 2分1、券商出具尽调报告或证监会出具备案通知书，得 1分；2、证监会出具受理通知书或股转中心出具挂牌函
7、，得1.5分；3、获批股票代码，得 2分。2(四)重要贡献 有效期 12个月 1、参与区级主管部门组织的抢险救灾等重大活动中作出重要贡献经确认的，每起得 1分。2、在园林工程建设市场监管中配合市级及以上主管部门作出重要贡献经确认的，每起得 1分。3、参与市级及以上主管部门组织的抢险救灾等重大活动中作出重要贡献经确认的，每起得 2分。4 业绩 (一)+(二)满分 8分 - 5 -（一）承接工程数量得分。以招标办中标通知书载明开、竣工日期为准，满分 4分。首次申报：企业近 3年在我市行政区域内承接的园林绿化工程项目数，每 1个项目得 1分，没有项目为零分，有效期 24个月。后续以在平台备案项目为依
8、据。（二）纳税额得分。以企业近 2个纳税年度在常州市缴纳的绿化工程营业税（增值税） 、企业所得税纳税额合计，满分 4分。 （提供完税证明）1、年均纳税额满 20万元的，得 1分；2、年均纳税额满 40万元的，得 2分；3、年均纳税额满 80万元的，得 4分；5 各类通报表扬和奖励得分 满分为 20分（最高获奖未获得“扬子杯”及以上工程质量奖的，满分为 19分） 。同一工程项目、同一性质的不同级别荣誉，按最高级别得分，不作叠加得分。具体见下表各类通报表扬和奖励计分表各类通报表扬和奖励计分表奖项名称 得分值 有效期 备注江苏省扬子杯及国家优质工程奖 4 36个月 10常州市戈裕良杯优质工程奖 2
9、24个月 10江苏省质量奖 4 36个月 8常州市市长质量奖 2 24个月 2江苏省省住建厅、住建部检查通报表扬 2 12个月 2常州市园林局检查通报表扬 1 12个月常州市辖市（区）绿化行政主管部门检查通报表扬（不含综合大检查通报表扬） 0.5 12个月2江苏省标化工地、绿色施工示范工地 1.5 24个月 3常州市标化工地、绿色施工示范工地 1 12个月 3配合管理部门召开江苏全省或全国现场观摩会 2 12个月 2配合管理部门召开常州市全市现场观摩会 1 12个月 1- 6 -配合管理部门召开常州辖市（区）现场观摩会 0.5 12个月 1参与标准、定额编制且已发布的单位 1 24个月 2常州
10、市市级科技进步奖 1 24个月 2江苏省省级工法、省级 QC成果二等奖及以上 1 24个月 2常州市市级 QC成果二等奖及以上 0.5 12个月 1江苏省住建厅表彰优秀企业 1 24个月 1常州市园林局表彰优秀企业 1 12个月 1其他经认定的奖项 待定 待定注：本文件规定的企业获奖工程类别仅指园林绿化项目，其他奖项及荣誉一律不计，所有业绩入库时间以文件、通知、证书时间为准，有效期以业绩入库时间之后最近的评价生效时间开始。表 2.1、园林工程市场综合考核用表一(工程概况)项目编号： 抽检日期： 工程名称工程地点 开工日期形象进度 计划竣工日期绿化面积（平方米） 绿地类型建筑面积（平方米） 合同
11、价（万元）道路广场铺装面积（平方米）水面面积（平方米）各方主体和有关机构项 目 单位名称 项目负责人建设单位勘察单位设计单位总包单位施工分包单位监理单位各方主体和有关机构检测机构- 7 -商品砼生产单位预拌砂浆生产单位施工图审查机构备 注填表人签字： 检查人签字：表 2.2、园林工程市场综合考核用表二 （建设单位）项目编号： 抽检日期： 建设单位（100 分）序号 检查项目 检 查 内 容评分标准 得分 扣分扣分原因1 施工许可 是否有施工许可 10分2 建设单位发 包行为 是否存在违法发包 20分设计变更建设单位执行重大变更审批情况 10工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案10分缺一个
12、扣 2分按要求设置围挡 5按要求设置冲洗台 53质量安全责任制落实情况 文明城市长效管理及扬尘控制 按要求设置沉淀 池、排水沟 5- 8 -文明施工及长效管理相应措施 5在超过一定规模危险性较大分部分项工程专家论证报告中签注意见并落实措施5组织签订施工单位之间安全生产管理协议 5检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得失分情况表 3、园林工程市场综合考核用表三（施工单位）项目编号： 抽检日期： 施工单位（100 分） 序号 检查项目 检 查 内 容 评分标准扣分情况得分情况扣分原因1企业管理（2分）信用管理手册使用（2 分）分包企业是否按规定办理信用管理手册每项扣 1分，最多扣 2分项目负责人
13、到岗履职情况（4 分）应本人签署工程建设有关文件（4分） 未签署或非本人签署，扣 4分或非本人签署，扣3分2项目部管理（18分）组织机构建立情况（2分）建立以项目负责人为首，由项目部管理人员以及专业、劳务分包单位、班组长组成的项目管理机构管理机构未建立，扣 2分，建立不完善，扣 1分- 9 -项目部主要管理人员配备情况（4分）项目应配备技术负责人、质量员、安全员、施工员缺一人，扣 1分，最多扣 4分项目部主要管理人员履职情况（4分）项目部人员应到岗履职。一人未到岗，扣1分，最多扣 4分建筑市场管理台账填写应规范（2分）。未使用或填写不规范，扣 2分建筑市场管理台账使用情况（4 分） 涉及市场管
14、理的相关附件应归档齐全（2 分）。未归档，扣 2分，归档不全，扣 1分“三包一靠”行为检查情况（20 分）施工项目发现违法分包、转包、挂靠行为的。发现一起，扣 10分，最多扣 20分资质管理（10 分）总包单位是否对其分包单位情况进行核查，并报建设、监理审批。未报审，扣 10分，报审不全，扣 6分3承发包行为（40分）合同管理（10 分）分包合同是否按规定进行备案一项未备案，扣5分，最多扣 10分农民工投诉处理网络建设（2 分）项目部建立农民工工资投诉处理网络情况未建立扣 2分，建立不完善扣 1分项目部应配备专（兼）职劳务员（5 分）未配备劳务员，扣 3分，未履职，扣 2分4劳务队伍管理执行江
15、苏省工程建设领域农民工工资支农民工工资管理（26 分）项目部应实行从业人员实名制管理，对现场农民工进行登记并每天上班考勤。考勤情况应公示并至下个月。（11未实行实名制，扣 5分，未考勤或考勤不全，扣4分，考勤情况未公示扣 3分。- 10 -分）项目部应负责或监督对已退场的农民工完成工资结算并约定工资结清时间，并留档备查。（10 分）未留档或存档不全虚假扣 6分，工资结算单无全部农民工签字或只有班组长一人签字扣 5分。农民工权益义务告知（7 分）项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知（5分）未告知，扣 5分，告知不全，扣 4分。付管理办法情况（40分）九牌一图（5
16、分）九牌一图应设置齐全，其中：农民工权益告知牌中项目负责人手机应公示（5 分）设置不齐全，一项扣 0.5分，权益告知牌手机未公示或公示错误扣 3分，最多扣5分检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得分扣分情况“三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用手册等。- 11 -表 4、园林工程市场综合考核用表四（工程验收）项目编号 抽检日期：施工单位（100 分） 序号检查项目 检查内容 扣分标准 扣分 得分 扣分原因质量责任制履行情况，项目负责人及相关的工程管理人员配备及到岗情况（5 分）缺一项（人）扣 2分总分包管理资料及
17、措施（5分） 缺一项扣 2分施工组织设计及专项施工方案编制和审批情况；质量技术措施制定及质量技术交底情况（5 分）缺一项扣 2分设计审图、设计变更文件手续是否符合相关规定（2 分） 缺一项扣 2分按照工程设计图纸和技术标准组织施工；工序资料同步、真实、规范、齐全（5 分）缺一项扣 2分对进入现场的种植土、苗木、材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；原材料进场验收资料完善、规范（6 分）缺一项扣 2分对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测；见证取样数量及检测结果情况（6 分）缺一项扣 2分项目负责人必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加树穴、地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单
18、位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。（4 分）缺一项扣 2分1工程质量行为及工程资料（50分）定期组织质量隐患排查、及 缺一项扣 2分- 12 -时消除质量隐患情况；落实园林行政主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改情况（4 分）对施工现场作业人员进行岗前质量教育组织情况；特种作业人员操作资格证书审核情况（4 分）缺一项扣 2分严重质量问题按规定处理情况；质量事故按规定报告情况（4 分）缺一项扣 2分违反强制性条文的一处扣 5分违反强制性标准的一处扣 2分观感质量较差的扣 125分2实物质量综合评价（45分）现场抽查工程实体质量（45 分）其它质量问题扣 15分
19、未制定创优方案扣 3分3创优治劣情况（5 分）根据创优申报及质量通病防治落实专项施工方案及现场实施情况（5 分）未按创优专项方案落实施工扣 2分检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得分扣分情况- 13 -表 5.1、园林工程市场综合考核用表五（安全生产文明施工一）项目编号： 抽检日期：（施工单位安全履责情况 100分）序号 检查项目 检查情况及扣分办法 扣分 得分 扣分原因1 施工企业管理 （20 分）每缺一项安全制度扣 2分每缺一次定期安全检查扣 3分未按规定实施安全标准化扣510分未建立项目安全管理体系扣10分2 项目部管理 （20 分）公司与项目部未签订安全责任书，未签订总分包安全生产
20、协议的扣 5分；未制订各类制度与操作规程，缺一项扣 1分未按规定进行安全标准化自评扣 5分。未落实安全技术交底扣 5分；未定期或按要求开展安全检查的扣 5分，上级文件未落实，扣 5分未在规定时间内将隐患整改到位的扣 510分。安全资料中项目负责人有代签字现象发现一起扣 2分。3 持证上岗（10 分）未如实建立特种作业人员名册扣 5分。未持有效证件上岗发现一人扣 2 分4教育培训计划制定和实施（10分）未编制教育培训计划扣 5分；未落实人员岗前培训教育（无照片，影像等证明材料）扣 25分。- 14 -5 标准化施工（20 分）无绿色、文明施工创建计划，扣 5分无扬尘控制措施，扣 5分标准化施工台
21、帐不齐全扣510分无绿色、文明费用投入清单扣 2分6 验收及设备登记 （10 分）未提供树木支撑等验收、检测及有效证书的，设备、设施未验收合格即投入使用的每项扣 5分；机械设备未按规定检测和办理使用登记的扣 10分。7施工方案及专家论证（10 分）危险性较大分部分项工程未编制方案的扣 10分，审批手续不规范的扣 3分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证并按要求完善方案的扣 510分。检查人签字： 被检查单位负责人签字：得分扣分情况- 15 -表 5.2、园林工程市场综合考核用表五（安全生产文明施工二）项目编号： 抽检日期： 工程实体安全（100 分） 检查部位序号 检查项目 检
22、查情况及扣分办法扣分得分扣分原因1安全防护设施（15 分）脚手架搭设不符合规范每一处扣 2分。临边洞口不符合规范每一处扣 2分基坑支护不符合规范扣每一处扣 3分人行通道无防护每一处扣 5分工具式脚手架未按规范安装与使用每一处扣 2分满堂脚手架搭设不符合规范每一处扣 2分。卸料、移动平台搭设不符合规范每一处扣2分。特种作业人员无证操作、作业人员安全防护用品未使用发现一人扣 2分。（其他隐患酌情扣分，直至扣完 15分）2模板支撑工程（10 分）模板未按方案或规范搭设每一处扣 2分施工现场无验收工具扣 2分3机械设备使用管理（10 分）起重设备作业区内有其他设施而无防护措施的扣 3分；未执行机械日常
23、验收、保养制度的每台次扣 2分；起重机械未规范使用吊索具的一处扣 2分；安全保护装置或部件失灵的一处扣 4分；存在其他隐患酌情扣分，直至扣完 10分。4安全用电（10 分）外电防护措施不到位擅自施工的扣 2分；三级配电二级保护不到位的扣 4分；电气元件不齐全一处扣 1分；接零保护系统未形成的扣 4分；保护零线未接到用电设备外壳每一处扣 1分；导线随意拖地、架设在金属物上无瓷瓶绑扎的一处扣 1分；存在其他隐患酌情扣分，直至扣完 10分。5 消防管 理 施工现场无消防平面布置图的扣 2分；防火重点部位消防措施不到位的一处扣 2分；- 16 -（10 分） 施工作业面无消防措施的扣 3分；现场使用劣
24、质易燃安全网扣 5分，存在其他隐患酌情扣分，直至扣完 10分。6标志标牌（10 分）安全标志设置不全每一处扣 1分图牌不全每缺少一块扣 1分。7文明施工（15 分）未落实门卫制度及责任人的扣 2分；出入口未落实文明措施的扣 3分；冲洗设备损坏或不使用扣 5分；材料堆放无序的扣25分；生活或绿化、建筑垃圾未集中堆放扣 3分；扬尘等控制不力的扣 515分；存在其他问题酌情扣分，直至扣完 15分。8后勤管理（10 分）工地食堂无卫生许可证扣 3分；工地宿舍无淋浴设施的扣 3分；宿舍中使用大功率电器、液化气的扣 510分；生活垃圾未入箱的每一处扣 1分；排水不畅有积水扣3分；无季节性劳动防护措施的扣
25、3分。存在其他问题酌情扣分，直至扣完 10分。9违反强条（10 分） 违反强制性条文情况，一次扣 5分检查人签字： 被检查单位负责人签字：得分扣分情 况- 17 -表 6、园林工程市场综合考核用表六（监理单位）项目编号： 抽检日期：序号检查项目 检查内容和分值分配扣分得分扣分原因1.监理规划的编制、审核等均应符合监理规范规定，并严格执行（2 分）。 2.监理实施细则的编制、审核等应符合监理规范规定，并严格执行（2 分）。3.项目监理部的监理工作制度、工作流程等应制成图牌上墙，内容完整（1 分）；办公环境整洁（1 分）。4.中标总监应按要求到岗（3 分）；变更时手续必须完整（1 分）（无变更时总
26、分为 4分）。5. 现场监理人员应按要求到岗（2 分）；人员变更时手续必须完整（1 分）。6.正确使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表的有效版本（2 分），监理资料真实、完整、准确（1 分）。7.监理日记记录的内容归类正确、完整、连续（1 分）；总监及时审阅和签名（1 分）。8.项目监理部应按监理规范的要求对分包单位资格进行审查（2 分）。9.按规定编制监理月报，内容齐全（3 分）。一现场监理人员和监理机构管理（25分）10.对建设、施工单位违规行为应提出监理书面意见，并按规定上报（2 分）。1.应结合工程特点编制巡视、旁站和平行检查方案，并分别做好书面记录（2 分）。2.按规定时限对施工组
27、织设计提出完整的审核意见，并严格督促施工单位执行（2 分）。二质量控制（35分） 3.工程材料、构配件和设备进场应按规定报验（1 分）；不得将不合格或未经复试合格的材料、- 18 -构配件、设备按合格同意使用（3 分）。4.严格执行检测见证取样制度，不得弄虚作假（2 分）。5.按规定参加设计交底及图纸会审（2 分）。6.对检验批（分项工程）的验收应按规范规定进行（3 分）。7.严格按规定进行工序把关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工（2 分）。8.工程变更符合监理规范要求（2 分）；涉及重大设计变更内容的应督促审图（1 分）。9.现场工程质量状况与监理资料记录一致（3 分）；现场实体观
28、感质量：优（812 分），中（48分），差（04 分）。1.按规定编制安全监理方案并严格执行（3 分）。2.按规定审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案或超过一定规模的危险性较大分部分项工程经过专家论证的专项施工方案（2 分）。3.危险性较大的分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应按规定单独编制安全监理实施细则（2 分）。4.按规定审核施工现场三类人员及特种作业人员上岗证和资格证（2 分）。5.按规定审查施工机械和设备的验收手续（2 分）。6.应定期进行安全生产和文明施工检查（2 分）；发现安全隐患，应及时发出监理工程师通知单（2 分）；对施工企业拒不整改的，应按规定上报（
29、3 分）。7.按规定审查分包单位的安全生产责任制、各种规章制度建立情况，并有检查记录（2 分）。三安全生产（35分）8.现场的安全文明施工状况与监理资料记录一致（3 分）；现场安全文明施工，优（812 分），中（48 分），差（04 分）。四进度控制（2.5分）1. 按规定审核施工阶段进度计划，对不符合总进度要求的，督促施工单位采取有效措施（2.5 分）。- 19 -五造价控制（2.5分）1.按施工合同约定，进行工程计量支付监管（2.5分）。 检查人签字： 被检查单位签字： 得分、扣分 情况 - 20 - 表 7、 日常考核内容和计分表序号 分项名称扣分一 根据具体情况给予扣分，同一企业、同一
30、工程项目、同一事项的不同级别扣分，按最高级别扣分，不作累计扣分。（一） 通报批评扣分1 在建设活动中受到住建部通报批评，每一次扣 3分，有效期 12个月。2 在建设活动中受到江苏省住建厅通报批评每一次扣 2分，有效期 6个月。3 在建设活动中受到常州市绿化行政主管部门通报批评每一次扣1分，有效期 6个月；受到辖市（区）绿化行政主管部门通报批评每一次扣 0.5分，有效期 6个月；受到市、区两级建设行政主管部门委托的管理监督单位通报批评的每一次扣 0.5分，有效期 3个月（不含大检查通报）。4 在建设活动中企业因存在违规行为或施工现场存在工程质量和安全生产隐患被绿化行政主管部门或其委托的监督管理部
31、门诫勉谈话的，每一次扣诫勉谈话单位 0.2分，有效期 3个月。5 在建设活动中受到行政处罚的，每次扣 3分，有效期 6个月（质量安全事故除外）。6 在建设活动中企业违反各级绿化行政主管部门或其委托的监督管理部门文件、通知要求的，每发现一项次扣 0.5分，有效期6个月。施工过程中，对监理单位发出的停工（整改）意见，拒绝执行，由监理企业上报管理部门确认，每次扣 0.5分，有效期 3个月。（二） 企业在常州市行政区域内发生质量安全事故扣分。1 企业所承建项目发生重大及以上质量安全事故，总承包单位及有责任的专业承包单位每一起扣 15分，有效期 24个月。2 企业所承建项目发生较大质量安全事故，总承包单
32、位及有责任的专业承包单位每一起扣 10分，有效期 12个月。3 企业所承建项目发生一般质量安全事故，被安监部门行政处罚的责任单位每一起扣 3分；未被安监部门行政处罚的事故相关单位每一起扣 1分，有效期 6个月。（三） 企业在建设活动中，被纪委和司法部门认定有不良记录，书面- 21 - 移交绿化行政主管部门的，每一起扣 3分，有效期 6个月。（四） 企业在信用信息采集和信用评价过程中提供虚假信息或虚报、谎报、瞒报企业信用信息的，每一起扣 3分，有效期 6个月。司法机关依法认定的违法犯罪信息、省级及以上相关行政部门或常州市、区园林绿化以外的其他行政主管部门依法作出的行政处罚及相关不良行为信息，企业
33、在知道或应当知道之日起 20日内，凭处罚文书或相关证明材料，在评价系统自行申报。未申报的，每一起扣 3分，有效期 6个月。二 市场行为及主要责任人员到岗履责考核中发现以下情况的，根据具体情况予以扣分1 企业涂改、伪造、出借“印章”以及个人资格证书等相关证件，提供虚假业绩证明、授权证明材料的，每一起扣 2分，有效期12个月。2 企业将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，每一起扣 2分，有效期 12个月。3 施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的，每一起扣 2分，有效期 12个月。4 施工单位将工程分包给个人或不具备相应资质、安全生产
34、许可证单位的或以非法人主体的形式签订施工合同，每一起扣 1分，有效期 6个月。5 施工总承包单位或专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，每一起扣 1分，有效期 6个月。6 施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人中一人（含）以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立社会养老保险关系的，每一起扣 1分，有效期 6个月。施工单位项目管理机构项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人不在本单位企业信息库中的，每一人扣 0.2分，有效期 3个月。7 施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向
35、实际施工单位收取费用，主要材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的，每一起扣 0.5分，有效期 3个月。8 施工总承包单位中标范围内的部分专业工程，建设单位擅自另行发包给其他单位施工，且工程款直接支付给其他单位的，总包单位未及时向建设主管部门反映的，每一起扣 0.5分，有效- 22 - 期 6个月。9 施工总承包单位或专业承包单位承包工程中非自行完成的劳务由劳务分包单位施工，但未与劳务分包单位签订劳务分包合同的，每一起扣 1分，有效期 6个月。10 施工合同（包括专业、劳务分包合同）未办理备案手续的，每一起扣 0.5分，有效期 3个月。11 施工总承包单位未对工程的分包企业的资质进行
36、审核并报监理审批或审批手续不全的，每一项扣 0.5分，有效期 6个月。12 企业未按规定及时办理江苏省企业信用管理手册的，每一起扣 0.5分，有效期 3个月。13 总承包（专业承包）企业无正当理由未按合同约定支付分包工程款（包括劳务工程款）的，每一起扣 1分，有效期 6个月。14 农民工权益告知牌中，相关投诉电话未公布（或错误）的。每一项扣 0.2分，有效期 3个月。15 施工总承包（专业承包）单位未将劳务工程款支付给劳务企业；或将农民工工资发放给包工头或班组长，未发放至企业自有农民工手中，并且又无农民工合法委托领取的委托书的；以及工资发放表也无农民工本人签字（按指纹印），且施工单位未核对其有
37、效性、真实性的；每一起扣 1分，有效期 6个月。16 发生 10人以上农民工到工程所在地建设行政主管部门投诉，施工企业不配合处理的，或处置不力的，每一起扣 1分，有效期6个月。发生 10人以上农民工到省建设行政主管部门或各级人民政府投诉，施工企业不配合处理的，或处置不力的，每一起扣 1.5分，有效期 6个月。17 施工现场项目部主要管理制度未上墙。每一项扣 0.2分，有效期 3个月。18 施工企业（或其发包的劳务企业）在现场未配备专职（兼职）劳务员，或派驻人员与劳务分包合同载明的人员不一致的虽配备劳务员，但劳务员未按规定履行协调农民工实名制登入及日常考勤工作的。每一起扣 0.2分，有效期 3个
38、月。19 施工企业（或其发包的劳务企业）未向进场农民工进行权益和义务告知的，或告知人员不全的，或告知内容未涉及农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等内容的。每一起扣 0.2分，有效期 3个月。20 国有资金投资工程结算审核核减率超过 15%的，扣 1分，有效期 6个月。- 23 - 21 施工企业无正当理由，不履行合同的，扣 1分，有效期 6个月。三 工程招投标活动考核中发现以下情况的，根据具体情况予以扣分1 在投标活动中，被认定为围标串通和弄虚作假行为的，每次扣3分，有效期 6个月。把恶意低价和极端不平衡投标报价行为与投标企业信用分挂钩，同一投标企业在一个月内最高累计扣分不得超过 3分；当月扣
39、满 3分的，有效期 12个月。本次所有有效投标报价的平均值*70%与本次招标项目最高投标限价*30%之和下浮超过投标报价合理性分析的扣分值 A信用分扣分值（分）有效期25%（含）30% 10A30 0.5 3个月30%（含）40% 30A50 1 6个月240%（含）及以上 50A 1.5 9个月3 投标后不按规定参与开标、中标后不按规定签订施工合同的，扣 1分，有效期 6个月。四 工程质量监督管理考核中发现以下情况的，予以扣分1 施工现场未建立健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，未配备相应的施工技术标准、扣 0.5分，有效期 3个月。2 施工过程中违反工程建设
40、标准强制性条文，每项次扣 0.5分，有效期 6个月。3 施工过程中违反工程建设标准，每项次扣 0.2分，有效期 3个月。4 施工过程中被责令局部停工，每项次扣 1分，有效期 6个月。5 未按照审查合格的施工图设计文件施工或设计变更手续不规范继续施工的，每项次扣 0.5分，有效期 3个月。6 工程质量保修期内不履行保修义务，或拖延履行保修义务，扣1分，有效期 6个月。7 发生群体质量投诉，经核查是施工单位质量问题，且不积极配合处理的，每次扣 2分，有效期 6个月。8 发现使用不合格材料的，每次扣 1分，有效期 6 个月。五 施工安全监督管理及文明施工考核中发现以下情况的，根据具体情况予以扣分-
41、24 - 1 企业和施工现场项目部未实施有效安全管理，违反工程建设标准强制性条文的扣 0.5分，有效期 6个月，违反工程建设标准、规范的扣 0.2分，有效期 3个月，被责令局部停工整改的（包括起重机械被暂停使用），每一次扣 1分，有效期 6个月。2 吊装机械、工具式脚手架安装、拆卸、附着、加降节作业，未按规定进行检查、交底、验收的，每台次扣 0.5分，有效期 3个月。3 企业和施工现场项目部未按规定对所承接的工程项目进行安全生产检查、交底和验收的，未有效落实应急救援预案的，每一次扣 0.5分。有效期 3个月。4 现场安全资料未如实同步反映施工实际状态的、上级文件未落实的每一次扣 0.5分。有效
42、期 3个月。5 危险性较大分部分项工程施工时项目负责人未到现场带班，每一项次扣 0.5分。有效期 3个月。6 施工过程中，不符合城市长效管理要求的，每一次扣 0.5分。有效期 3个月。7 现场宿舍内使用大功率电器、液化气的，发现一次扣 0.5分。有效期 3个月。8 施工现场因违规或野蛮施工，造成自来水管道破损、燃气泄漏等不良后果，情况属实的，每一项每一次扣 0.5分。有效期 3个月。9 施工现场出入口和主要道路未硬化、未落实扬尘管控措施、场容场貌较差，发现一次扣 0.5分。有效期 3个月。六 档案管理不符合有关规定，有下列情况的，扣企业信用分 0.5分，有效期 3个月。（1）工程纸质档案归档滞后（2）未按规定拍摄、积累声像档案（3）档案资料与实体情况不符，档案资料做假七 保修养护期满，有下列情况的，扣企业信用分 3分，有效期 12个月。（1）未有验收移交记录的。（2）未开展工程质量综合评价自评价的。（3）绿化行政主管部门评定为不合格的。- 25 -
