1、date/time,FY2012 Annual report for kaizen facilitator,Department: Manual Assembly I Prepared by: Xu Guoping,2018年10月13日星期六,page 2 /,目录,1.团队成员的组成 2.工作分工 3.TEOA 4.EHS 5.Kaizen 6.现场改善 7.本年工作总结 8.下年工作计划,2018年10月13日星期六,page 3 /,Kaizen Facilitator 团队成员,Kaizen Facilitator 团队成员 团队主管：Pillar Huang(supr)团队领班：A
2、ll shift leader 团队组长：徐国平（Line leader）团队成员：刘水凤（Operator III）李燕清（Operator II）谢 敏（Operator II）任苗苗（Operator I）,2018年10月13日星期六,page 4 /,回顾Kaizen Facilitator,2009,2010,2011,2012,KF History,2011.8 获得TE GD第一名正式KF并获得证书（KF只是一个职称，没有职位）,2009.10 TEOA开始试行组建了一个新的团队,2010.7 团队名称确认为KF,2012.团队人员开始减少 TEOA工作开始进入维持,2018年
3、10月13日星期六,page 5 /,工作的分工,EHS,50%,30%,10%,新员工入职培训 现场三星工作维持 四星工作持续跟进 Kaizen 现场,JSA BBS Near Hit,仪容仪表 劳动纪律 关电关气 拉线5S,TEOA,现场检查,其它,10%,其它工作安排,KF,2018年10月13日星期六,page 6 /,TEOA 新员工入职培训,2018年10月13日星期六,page 7 /,TEOA 转换过程,准备四星的资料，准备四星的认证,对审核的问题进行改进,持续的改善TEOA的相关要求,开始学习TEOA知识 对现场人员进 行培训。,2018年10月13日星期六,page 8 /
4、,TEOA KF kaizen 节约,2018年10月13日星期六,page 9 /,EHSNear Hit,2018年10月13日星期六,page 10 /,EHSJSA,2018年10月13日星期六,page 11 /,EHSBBS,2018年10月13日星期六,page 12 /,现场改善（Slim Battery684-X）,2018年10月13日星期六,page 13 /,现场改善(2.0 Battery 110-1),2018年10月13日星期六,page 14 /,现场改善（HDMI Flag）,After,Before,2018年10月13日星期六,page 15 /,现场改善
5、（HDMI Flag）,After,Before,2018年10月13日星期六,page 16 /,现场改善（HDMI Flag）,无,2018年10月13日星期六,page 17 /,现场改善(SLP),After,Before,2018年10月13日星期六,page 18 /,现场改善（坐椅维修）,2018年10月13日星期六,page 19 /,现场改善（料架改善）,Team A,Team B,Team C,2018年10月13日星期六,page 20 /,FY12的学习,班次之间有效的交接会有利于改善的执行现场的改善离不开拉长领班的关注通过学习Six Sigma开阔了视眼，以及对数据的分析有了一定的了解通过对新员工的培训，提高了自己的语言交际能力通过主导Team Kaizen，对Kaizen的知识有了定的了解,2018年10月13日星期六,page 21 /,下年工作计划,1.改善上FY12年的不足，争取在FY13年做的更好。2.培训KF小组人员电脑知识。3.争取更多的学习机会，参加更多的培训，学以致用4.完成上级领导安排的事情。,2018年10月13日星期六,page 22 /,Q&A,
