1、第2讲 e时代先进管理思想,第2章 管理信息化与e时代先进管理思想,学习目标： 重点掌握物料需求计划（MRP）原理 重点掌握制造资源计划（MRPII）原理 了解企业资源计划（ERP） 了解商业智能与管理决策,第一节 物料需求计划,一、MRP的产生传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的。怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？,20世纪六七十年代，西方大规模工业化生产阶段企业出现供应滞后、交货不及时等问题。为此，1965年，APICS（美国生产
2、与库存管理协会）提出了MRP（物料需求计划）的概念。,二、MRP基本原理MRP是ERP的核心，对于任何应用于制造业的ERP系统都是必不可少的。 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型。,MRP的基本思想： 以主生产计划、产品结构或物料清单以及库存信息为依据，从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）； 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产
3、（订货）的时间。 根据产品的物料清单，由计算机自动计算出原料或零部件的相关需求，将相关需求汇总，再根据在途产品、当前库存，求得原料或产品的净需求。,基本MRP （material requirement planning)系统基于计算机的、用以处理相关需求项目的订货和生产进度的信息系统。,在编制计划时必须解决四个问题：生产什么？ 用到什么？ 已经有什么？ 还缺什么？什么时候下达计划？,*MRP基本构成*（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。,（2）产品结构与物料清单(Bill
4、of Material, BOM) 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。,（3）库存信息 物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 现有库存量 计划收到量（在途量） 已分配量 提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 订购（生产）批量。 安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应
5、保持最低库存数量作为安全库存量。,三、闭环MRP基本原理 MRP主要缺陷： 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。,1、闭环MRP的原理与结构 闭环MRP是一种计划与控制系统。,闭环MRP逻辑流程图,粗能力计划（RCCP），是根据生产产品所需的资源清单和关键工作中心能够提供的能力（各个时间段的小时数），在约束理论的指导下，找出约束产出量的瓶
6、颈工序。能力需求计划（CRP），是根据所有物料的工艺路线（主要是各工作中心的时间段和小时数）和所使用的工作中心的平均可用能力，进行反复运算来模拟结果，查看加工能力是否满足对负荷的需求。不能满足，需要如何调整（如通过加班、外包、调整优先级、变更工艺路线等）才能达到所需结果。,2、能力需求计划（capacity requirement planningCRP）,执行的结果通过物料计划的执行情况（如采购、加工是否按时）和能力计划的执行情况（工作中心的预计可用能力能否实现）两方面落实。如不能落实，则把信息反馈给相应部门加以调整，或修订后再下达，这样形成一个闭环MRP系统，通过信息流对物流进行计划与控制
7、。,3、反馈信息,第二节 制造资源计划,一、从MRP到MRP II的发展闭环MRP系统未能将财务子系统与生产子系统结合在一起。 在八十年代，信息技术得到极大的发展，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。,二、MRP II的基本原理MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以
8、协调发展，并充分地发挥作用。 MRPII在闭环MRP系统的基础上，增加成本会计和财务会计的功能，并由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据相一致；财务部门从系统中及时取得资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料流动和企业生产经营情况，实时分析企业的成本和利润，提供决策所需的数据，协调和指导生产经营活动；动态监控产、供、销的经营全过程。,MRP逻辑流程图,在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把
9、企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。,三、MRPII的效果 1、实现了企业个部门之间数据共享和数据统一。2、由于成本计算准确及时，使企业能够做到事前计划、事中控制、事后分析、全员参与，把成本控制在预定的指标内。3、保证经济业务的完整线索。,第三节 企业资源计划,进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（
10、ERP）发展。,一、什么是ERP1、ERP是一种管理思想ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc在1990年提出的一种基于“供应链”的管理思想，是企业适应全球经济一体化，改善企业经营决策的新型管理工具。2、ERP是软件产品3、ERP系统,ERP软件SAP公司开发的 R/3系统框图,二、ERP的结构,德国SAP公司的ERP软件产品-R/3系统： 财务会计模块，它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。 管理会计模块，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。 资产管理模块，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。 销售与分
11、销模块，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理， 物料管理模块，主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能， 生产计划模块，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。,第四节 商业智能与管理决策,BI的思想BI是帮助企业提高决策能力和运营能力的概念、方法过程以及软件的集合。BI具有信息系统、数据分析、知识发现和战略4个层面。,补充知识： 企业模型是人们为了了解企业而经过抽象得到的对于企业某个或者某些方面进行的描述。企业模型的一个显著特点是，它通常由一组模型组成，每个子模型完成企业某一个局部特性的描述，按照一定的约束和连接关系将所有的子模型组成在一起构成整个企业模型。企业子模型有产品模型（对产品的描述）、过程模型（描述企业经营过程）、组织模型（描述企业组织结构）、功能模型（描述企业的功能及相互关系）、信息模型（描述企业数据的流动、组织形式）、资源模型（描述企业资源配置使用情况）、经济模型（反映企业经济效益）、决策模型（描述企业决策运作过程）等。,BI的价值：从企业决策层次化需求分析角度看，BI的应用可以解决以下问题： 发生了什么？ 为何发生？ 现在发生了什么？ 即将发生什么？,
