1、包熙迪（Larry Bossidy） 漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長 財星雜誌遴選前100大科技與製造業的領導人 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長時，該公司連續31季每股盈餘成長超過13,作者簡介,Michael Gaffney攝,夏藍（Ram Charan） 相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到財星500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔棕欖等。 曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院,作者簡介,Steve McAlister 攝,執行力的三項關鍵要點,1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 2.執行是企業領導人的首
2、要工作 3.執行必須成為組織文化的核心成份,執行力讓三大核心流程環環相扣,策略流程,人員流程,營運流程,執行力,執行力,執行力,有執行力的領導人,1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程 2.實事求是 3.會設定明確的目標與優先順序 4.貫徹後續追蹤 5.將績效與報酬做連結，論功行賞 6.傳授經驗以提升員工能力 7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛）,領導人如何做到讓員工適才適所,1.深入分析工作性質 2.勇於採取果斷行動 3.擺脫個人好惡 4.要投入足夠的時間與精力,最有執行力的員工,1.能夠激發同事活力 2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任務 4
3、.會做後續追蹤,策略，原本就是為執行而擬定出來的,九大問題，讓策略更健全 1. 對外在環境的評量如何？ 2. 對現有客戶與市場的了解有多少？ 3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？ 4. 競爭者是誰？ 5. 企業是否具備執行策略的能力？ 6. 計畫執行過程中的階段性目標為何？ 7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？ 8. 企業面對的關鍵性課題為何？ 9. 該如何在永續性的基礎上追求獲利？,要變革成功,1.以執行為導向 2.以事實為根據 3.建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話 4.與績效改善做連結 5.預想並討論有待進行的具體事項 6.在每個階段都繼續保持執行的紀律,1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論 2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾 3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行 4.協調各個單位的步伐，以達成目標 5.提供員工接受指導的機會,有執行力的營運流程,
