1、集团文化建设的五统一方法集团文化建设，具体如何建设？如何在两个层次、多个主体的情况下，保证企业集团所属各成员机构建设的文化是相同的集团文化，我们认为，集团文化建设最多可以做到5 个统一：使命、愿景、企业精神、核心价值观和 VI，最少也要做到核心价值观和 VI 两个统一。 上述方面，VI 是企业集团给外部的印象，给消费者一个企业集团的整体感觉。其他的四个方面是对于企业集团内部成员的要求，保证企业集团成员能够形成“心的一致”，并最终达成“行的一致”。实现内外的和谐。 由于企业集团包括多个企业，各个企业在集团中的地位不一样，甚至各个企业所在的行业也不一样，它们有自己的业务方向，有自己的经营模式，有自
2、己独特的利益诉求，是独立的行为主体，与单个企业的企业文化相比，集团文化的主体是企业集团，除了集团公司（总部）外，具体包括企业集团中至少紧密层的子公司。 集团文化由集团公司（总部）推动，但是，集团公司（总部）在推进集团文化建设的时候，不能够像集团公司（总部）企业文化建设那样，强制地在集团公司（总部）推行，集团文化必须充分考虑到各成员机构地独特性和多样性。集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性；同时，为了保证企业集团文化的统一风貌，集团文化又必须有一定的强制性，有一些集团文化因素必须在
3、所有企业集团的子公司企业文化中得到体现。因此，集团文化一方面必须能够统率企业集团各成员机构的文化，另一方面，又不能够替代企业集团各成员机构的文化。 既要能够统率企业集团各成员机构的文化，又不替代各成员机构的文化，要做到这一点，关键的就是要明确，在集团文化建设中，应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一，统一些什么，统一到何种程度。 在多年集团文化建设研究的基础上，结合与数十家集团文化咨询实践的实操经验，运用第五章提到的理论模型，我们认为，在集团文化建设过程中，参与集团文化建设的各主体，最多在五个方面做到统一： 1统一企业集团的使命 2统一企业集团的愿景 3统一企业集团的精神 4统一企业集团的核心价值观 5统一企业集团的 VI
