1、正邦集团企业文化建设方案 企业文化建设的目的体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命 最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，从而最终实现“以人为本，以正兴邦”的、具有中国特设的、农牧企业的企业文化企业文化建设内容一、企业文化领导小组工作推进计划第一阶段（2-3 月）组织集团总裁室成员、合资公司负责人和片区总经理以上人员学习林总裁星子讲话，并讨论通过正邦使命。第二阶段（3-5 月）1、集团企业文化中心整理 2 月 26 和 3 月 2 日两次会议精神，并结合总裁星子讲话精神，形成可供中高层管理人员学习的文字性材料；2、完善企业文化中心组织建设（
2、培训师、指导师、演讲团） 。3、确定企业文化中心工作目标和工作推进方案。4、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。5、员工手册的修订。6、企业文化建设手册（五） 。7、对各公司企业文化分小组组长进行企业文化建设的培训；8、对集团统一标识的 CI 实施手册的推进追踪和监督。9、集团第三届运动会。10、集团多媒体的制作。第三阶段（6-12 月）1、通过各种有效手段挖掘、收集、整理公司各发展阶段的企业文化，并形成公司文化箴言集 （草稿，名称待定） 。2、主要对各子公司进行公司文化箴言集的内容培训，并指导各子公司进行企业文化建设。3、逐步分解企业文化箴言集理论条款，逐步形成公司企业文化理
3、论体系 。4、对“正邦”为集团统一标识的 CI 实施手册的推进追踪和监督。5、 同一个家MTV 的拍摄与制作。6、集团内员工企业文化研讨会（内容为总结 2005，部署 2006 工作） 。7、年底“三会”工作。8、媒体记者的联谊会。9、征集 2005 年正邦十大新闻，评选“企业文化工作先进单位” 。在本年度除按以上三个阶段完成工作外，还需在 5 月底完成公司企业文化管理机制的建立、激励机制的建立、公司企业文化建设网络的建立等相关配套设施的建设。企业文化管理体系（一）机制：1、跟踪、落实、检查、反馈；2、监督、沟通；3、奖惩。（二）团队建设体系：1、团队管理机制；2、激励机制（1）先进单位标准（
4、2） 、先进个人标准（3） 、奖励标准。二、各分小组工作推进计划。1、 （3 月底）建立以分小组组长为第一责任人的企业文化领导小组。2、 （3 月底）各分小组组长根据自身情况制定 2005 年度的企业文化建设方案（包括新员工入职培训；员工投稿；组织学习总部下发的企业文化核心理念、内刊内报及有关文件材料并反馈学习情况；完善早课、广播站、橱窗栏等多种宣传方式） ，并报集团企业文化领导小组审核批准。3、 （4 月）组织基层领导学习林总裁讲话精神，并由各基层领导负责组织、指导下属员工学习，要求人人参与学习、个个写心得体会。4、根据集团企业文化领导小组的要求，各分小组定期组织各公司学习企业文化材料，并按要求反馈到集团企业文化中心。5、结合各公司的实际情况，组织实施各分小组制定的企业文化建设方案。6、各分小组协助总部开展各项活动（运动会、三会等） 。7、人文关怀实施办法（略） 。
