1、机械管理推进会交流材料,君正项目部2014年5月,山西电建四公司君正项目部,山西电建四公司君正项目部,山西电建四公司君正项目部,一、开展机械管理现场推进会的意义。 机械管理是电建施工企业管理的一个重要组成部分，机械的技术状态、完好情况和使用管理与企业生产经营活动密不可分。和项目施工、安全、质量、进度、成本等各项技术经济指标有着直接的关系。开展机械管理现场推进会不仅能通过交流，推广现场机械管理好的经验，弥补机械管理差距和薄弱环节，夯实机械管理的基础，还能让更多的机械管理者和机械操作人员参与到施工生产经营活动当中。使他们充分认识到机械管理在项目生产经营活动的重要地位，进一步提高服务生产意识，提高现
2、场机械使用效率，进而拓宽项目工程的赢利空间。,山西电建四公司君正项目部,二、君正项目现场机械布置情况 君正项目部施工现场现有的各类大型机械主要如下：大型起重机械合计16台。运输机械2台。 1、公司自有机械4台：300T履带吊1台、FZQ2000T.M 1台、LMQ4042龙门吊1台、30T港吊1台。 2、 外租机械7台： XDP803025T平臂吊1台、主要用于配合锅炉吊装；70T汽车吊1台、 50T汽车吊1台，25T汽车吊1台、50T履带吊1台。20T板车1台、30T板车1台 3、外协队伍自带机械7台：其中间冷塔施工用QTZ160（10T）1台、QTZ80（6350）2台6吨平臂吊、QTZ6
3、3(5610)1台5吨平臂吊，液压平桥1台，主厂房,山西电建四公司君正项目部,QTZ63(5610)1台、QTZ50(5010)1台.杨明月队循环水管道制作10t龙门吊1台。三、君正项目现场机械管理与控制君正项目部在公司资产部的正确领导和各施工单位的配合支持下，君正项目部机械保持了安全、高效运行的良好势头。项目部机械管理人员、操作人员认真学习机械操作规程、法规和公司各项规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为生产服务，全面排查清除隐患，努力保持机械的完好率，提高使用率，2013年未发生任何机械事故，为君正项目施工生产经营提供了良好的服务和保障。,山西电建四公司君正项目部,1、完善制度，狠抓落实
4、。根据公司的机械管理资料汇编，结合君正项目部实际情况，机管部负责编制了君正项目部机械管理制度，内容包括施工机械出入场检验制度、施工机械定期保养维护、机械管理例会等用来指导项目机械管理工作。完善了机械安全管理体系，做到了所有成员各司其职，各负其责的奖罚体制。 2、入场严把“四关”。项目部对进场的施工机械和机械管理人员及操作人员，进行入场审核，严把“四关”。即：“机械入场关、机械人员（队伍）入场资质关、机械整改复查验收关、大型机械方案审查关”。做到事前预防，特别是外协队伍自带和外租机械更是检查过程中的重中之重。任,山西电建四公司君正项目部,何机械入场，不管大小，都进行检验后，方可投入使用，不合格的
5、机械必须整改，否则不得投入使用。 3、深入现场，监督检查。机管部主要负责同志每天在现场进行日常检查和督导工作，发现问题及时解决处理。对机械安全文明施工、机械维护保养、机械技术状况、大型机械安装质量等进行仔细检查。在检查中发现问题，下达停工整改通知书要求其及时处理，整改经验收合格后通知其可以使用，以确保机械安全平稳运行。 4、过程跟踪，保证质量。机管部通过制定起重机械检查记录表，在散装机械入场后及负荷试验前，及时组,山西电建四公司君正项目部,织机械单位现场负责人、机械员、技术员进行全面系统的检查，消除缺陷。每台吊车从安装前对部件的检查、作业指导书的审批、基础的开挖、安装调试、负荷试验每个环节，进
6、行了全过程跟踪、督促、监控。 5、提高机械使用率，降低机械使用成本。根据现场机械情况制定了机械使用原则：对于外租包月机械（25T平臂吊、50T履带吊），优先使用；根据设备到货情况和现场用车情况，派车原则是能用小车不用大车。现场30吨港吊和40吨龙门吊共用1根轨道，既提高了龙门吊和港吊的使用效率又降低了使用成本。,山西电建四公司君正项目部,四、君子项目机械管理的主要亮点。亮点 一、钢结构吊装前期，25T平臂吊布置炉膛中心，吊装钢结构。在钢结构吊装前期，项目部经公司审批同意后，外租1台25吨平臂吊，布置于炉膛中心位置，作为主吊机械满足前期钢结构吊装，吊装便捷、覆盖面大解决公司大型吊装机械因项目点多
7、，机械紧缺的问题。钢结构第三层吊装完时，公司2000TM进场作为主吊机械，25吨平臂吊作为辅吊发挥作用。亮点二、组合场40T龙门吊与30T港吊两车三轨道。项目部根据施工场地，合理规划烟风道制作组合场，把组合后规划为现场设备卸车场地。组,山西电建四公司君正项目部,配合布置1台40T龙门吊合烟风道制作，现场设备卸车布置1台30T港吊，主要负责设备卸车，同时参与烟风道制作。在吊车布置上，采用了两车三轨制。 亮点三、施工高峰期对部分机械台班单价合理调整，鼓励夜间加班施工单位。在工程施工中期，各参建单位相继入场，施工进入高峰，现场大型机械相对紧张，君正项目为促进参建单位加快工程进度，加班加点，鼓励夜间施
8、工，提高机械利用率，根据现场机械实际使用情况，对部分机械台班单价进行调整（调整与机械单位无关，只针对使用单位），不仅解决了机械相对紧张的状况，而且还大大加快了工程施工进度。,山西电建四公司君正项目部,五、针对现场机械管理的几点建议。 1.公司内部机械单位的服务意识需要进一步提高。 2. 项目部根据施工生产需要，不定时要外租装载机（修路，平场）等大型机械，这些机械临时租用时间段，有时只有一半天。针对这中情况的临时租赁机械的结算，希望公司领导出台一个比较合理、简便的结算方式。 3.公司大型起重机械，在项目当地的取证工作难办，建议公司机械办理完整手续。 4.公司水平运输机械，转场运输过程中，返回时往往是空车跑，能否到当地配货站配货，提高机械使用率。,山西电建四公司君正项目部,六、结束语。 现场机械管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，除了把好“管、用、养、修”关，为施工生产活动提供优质的服务和保障之外，还需要管理过程中不断探索和创新管理模式，把机械管理深入到项目经营活动当中，通过加强现场机械的管理，合理安排、提供优质服务水平和质量、提高机械使用效率，从而促进施工生产活动，拓宽项目赢利空间。,山西电建四公司君正项目部,谢,谢,观,赏,
