1、成 功 的 项 目 管 理fillBlip让 我 们 热 身 一 下1、拖地要 30 分 钟 ，只有一个拖把fillBlip2、擦窗要 30 分 钟 ，只有一块抹布3、切菜要 30 分 钟 ，只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件 工作需要两个人工作多长时间？2引 言 ： 项 目 管 理 的 历 史 和 发 展 古代 追溯到 长 城、埃及金字塔、都江堰、古 罗马 的供水渠 近代 项 目管理的萌芽fillBlip 20 世 纪 40 年代， “ 曼哈 顿计 划 ” 近代 项 目管理的成熟 关 键 路 线 法（ CPM） 、 计 划 评审 技 术 （ PERT） 现 代 项 目管理的
2、新 发 展 面向市 场 和 竞 争、注重人的因素、注重 顾 客、注重管理工具3引 言 ： 项 目 管 理 的 应 用fillBlip 企 业 的 成功 有 赖 于 每 个 项 目 的 成 功 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 跨国公司像 IBM、朗 讯 、诺 基 亚 、惠普等在其公司运 营 的 核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项 目 管 理 给 企 业 带 来 的 益 处 ：缩 短 项 目周期：一般都能 够缩 短 10%以上 降低成本，大 约 可以降低 10%20%以上 减少 风险 、增加价 值提高企 业 的 应变 能力 例子：杜邦 设备维 修项 目、北极星 导弹项 目4华
3、为 公 司 实 施 项 目 管 理 带 来 的 好 处 产 品 研 发 项 目 （ 中 复 杂 度 ） 周 期 持 续 改 进项 目 周 期868482807876747284 周fillBlip79 周年77 周2003200420055客 户 反 馈 产 品 缺 陷 -产 品 故 障 率30%25%20%15%10%5%0%fillBlip华 为2001 2002 2003 2004备 注： 2001 年以来，从公司平均水平来看，我司的 产 品 质 量在提高，周期在下降，说 明我 们 的开 发 能力在提升。 2003 年因 为计 算方法 变 化，所以出 现 上升。6为 什 么 我 们 在
4、这 里 项 目 管 理 是 目 前 企 业 运 作 中 最 常 用 的 运 作 方 式 ， 不 懂 项 目管 理 将 在 未 来 的 企 业 中 无 法 生 存 ！ 搞一次大型Party 举办一场婚礼 产品问题攻关 开发一门课? 筹办一次校友聚会 工作fillBlip生活组织一次国际认证 组织一次旅游活动 装修一套房子 某产品市场调研 年度客户满意度调查提 供 系 统 性 的 工 具 方 法 ， 帮 助 你 更 好 的 管 理 好 自 己 的 生 活 和 工 作 事 务 ， 尽 量 一 次 性 把 事 情 做 好 ， 节 省 工 作 与 生 活 中 的 时 间 和 成 本 ， 提 高 效 率
5、和 效 果 ， 获 得 家 人 与 领 导 的 认 可 ！7引 言 ： 项 目 管 理 课 ?体 系高 层 级 高 级 项 目 管 理 研 讨应 用 级通 用 级销 售 /工 ?/IPD/IT 项 目 管 理fillBlip成 功 的 项 目 管 理专业认 证 培 训8各 级 课 ?对 象 及 定 位级 课?名称别高 高级项目管理层 研讨级应 销售、工?、用 IPD、 IT 等 专级 业项目管理通 成功的项目管用 理级培训对象公司项目管理 办公室成员， 高层领导各专业领域人 员非项目管理专 业人员fillBlip课?定位怎样从流? 和制度层面在公司 内营造?好的项目管理环境， 多项目管理，重在
6、理念流? 制 度。怎样将项目管理理念方法和工 具与专业领域特点相结合，应 用到具体工作领域中，中在各 领域专业应用性学习项目管理的基本方法与工 具，将其应用到日常工作任务 中，以提高效率和效果，重通 用及实用PMP认证 培 训 培训对象：项 目管理专业人 员课?定位：全 面系统地学习 项目管理九大 知识领域，兼 做认证考试辅 导，重理论知 识工具9九 大 知 识 领 域 与 项 目 管 理 阶 段fillBlipY综合管理范围管理九大知识 领域时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理采购管理1OThank you for trying SolidConverter PDF.The trial version of this product only converts 10% of your document, with a 10 page maximum. For this conversion, SolidConverter PDF converted 10 of 123 pages.Please register SolidConverter PDF at http:/ to remove this restriction.
