1、 第一节、管理原则 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。第二节、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。 施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的 部原料、材料、工 、构件 及各 工 货的供应，
2、主要 根据工程 ，计 材料用量，按施工进度计划确定材料进场时 确定施工项目供料和用料的目 及方 确定材料需要量， 备量和供应量 制材料供应计划，保质、保量、按时 施工的要 。 组织施工项目材料及制品的 货、采购、 、 工和 备 构件、 等成品在进场，材料部 应同关人员进行验收，合格方currency1组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量验，“合格的要fi，要fl 进场材料的验工。 第节、材料采购及供应保 施 、为保设备材料的质量，我方格保项目施工人员的素质，”工程工 进行专 ，配备验、验合格 ”工程质量要 的计量设备及 ，配备进的 的施工设备，格按设计要 、主及监理工程要 进行施工。 、为
3、保设备、材料的质量， 主、监理工程 ，我方 主、监理工程提供 的方 和中 的 评， 时 正和提质量保方 。 、 人员 对设备进行常保 ，保 的 为 、 、 、调 、 ，保设备 正常。 、 部 对场所设备进行， 部 组织一 设备， 问及时处理。项目部对设备进行挂牌 况，确保设备完 。 5、对施工中所需要的重要设备（ 起重、打压设备等 在施工， 部需要协调备用设备，一旦出故障的设备无 短时 修，便立即备用设备在短时 组织新进场， 确保场正常施工的需 。 6、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况 场正常顺利施工，场配备柴油 电，配备 施工需要的 水设备。 部在工程一工便与 等部 保持密切联系，对currency1进行抢工期的时 和所需的 所了解，提协调 所需要的设备，一旦进入抢工期阶段，立即所需的设备安排进场。
