1、 收您所托，全力以赴 仓库主管月度绩效考核表被考核人部门仓库 岗位 主管 考核区间 2015 年 3 月分数考核项目量化指标评分标准：优秀 5 良好 4 一般 3 较差 2 极差 0； 对应分值1、物资收发 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 42、先进先出 遵循先进先出的原则，掌握并及时提供货物信息，保障各部门工作有序进行 33、四防两控 做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高仓库空间利用率 34、库存管理 监督做好仓库日记账，每日盘库，确保帐、卡、物相符 35、6S 管理 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 46、各项帐表 仓储系统每
2、日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 07、盘库工作 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报公司 5岗位职责指标8、下属培养 经常对团队成员进行帮助、培训 39、应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度 410、协作能力 协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，部门满意度 511、创新能力 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 5工作能力 12、分析问题能力 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 513、集体荣誉 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 414、原则性 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 515、以身作则 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 416、工作态度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 417、执行力 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 418、报表报送 各种报表按规定时间及时提供 419、成本管控 本部门成本有效控制，低于预期预算 5工作态度20、品德言行 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 4得分 74
