收藏 分享(赏)

收敛思维.ppt

上传人:weiwoduzun 文档编号:3303304 上传时间:2018-10-11 格式:PPT 页数:26 大小:669KB
下载 相关 举报
收敛思维.ppt_第1页
第1页 / 共26页
收敛思维.ppt_第2页
第2页 / 共26页
收敛思维.ppt_第3页
第3页 / 共26页
收敛思维.ppt_第4页
第4页 / 共26页
收敛思维.ppt_第5页
第5页 / 共26页
点击查看更多>>
资源描述

1、,收敛思维,候课标准,1.放好笔记本和笔 2.端正坐好,双手叠放在课桌上 3.保持安静,学习目标,了解收敛思维的概念和特征 学会运用收敛思维的训练方法,问题中心,思路1,思路2,思路4,思路3,回顾:发散思维,问题: 人落水 救人,把人捞出来 (用手、用绳子、棍子),让人漂起来 (递木头、石头、棍子),司马光砸缸,砸缸,把水弄出来 (舀水、砸缸),收敛思维(集中、辐合、求同、聚敛思维): 指以某个问题为中心,运用多种方法、知识或手段,从不同方向或不同的角度,将思维指向中心点,经过比较、分析后,找到一个最合理的解决问题方案的一种思维方法。,收敛思维,问题中心,思路1,思路2,思路4,思路3,思考

2、:收敛思维和发散思 维区别和联系有哪些?,1.思维指向相反 2.作用不同收敛求同、求精、求是 解决问题发散求异、求多、求广 所有可能关系辩证:区别又联系、对立又统一 3.求实性 发散思维经常表现出不成熟、不切实性。必须经收敛思维 对其筛选,求取客观优越。,收敛思维和发散思维的区别,收敛思维与发散思维各有优缺点,在创新思维中相辅相成,互为补充。只有发散,没有收敛,必然导致混乱。只有收敛,没有发散,必然导致呆板僵化,抑制思维的创新。因此,创新思维一般是先发散而后收敛。,收敛思维和发散思维的联系,1)概括性2)方向性3)比较性,1)概括性A、对某个事物进行观察、分析、整理。删除一些表面的、细枝末叶的

3、信息,从整体上把握事物,概括出事物的本质特征。“去粗取精,去伪存真”。B、对彼此有关联的不同事物进行归纳、综合、总结,从事物的联系中抽取共性,概括出同类事物的本质特征。“去异取同,去毛存皮”。,练习,找出不同内容: (1) 汽车、飞机、摩托车、电车 (2) 听、看、哭、尝、摸、嗅 (3) 教师、军人、医生、战友、工程师,2)方向性我们在思考问题时,最初认识的仅仅是问题的表层(表面),因此,也是很肤浅的东西,然后,层层分析,向问题的核心一步一步地逼近,抛弃那些非本质的、繁杂的特征,以便揭示出隐蔽在事物表面现象内的深层本质。 (表象 本质),3)比较性例:焚猪验尸的张县令张举,吴国人,是句章县官。

4、该县有一女子杀了丈夫,再放火烧毁自家房屋,谎称丈夫是被大火烧死。夫家的人感到怀疑,将女人诉讼到张举那里。女人不服罪。于是张举牵来两头猪,一头事先杀死,一头则是活的,均用柴火焚烧.被活活烧死的猪口里有灰。杀死再烧的口里无灰。接着再检验女人丈夫尸体,口里果然没有灰,断定是先杀死再焚尸。女人只好俯首服罪。,方法一:目标确定法确定搜寻目标(注意目标),进行认真地观察,作出判断,找出其中的关键,围绕目标定向思维,目标的确定越具体越有效。 例:一战时,德法相交战,德依据猫判断法司令部所在地。,第一次世界大战期间,法国和德国交成时,法军的一个旅司令部在前线构筑了一座极其隐蔽的地下指挥部。指挥部的人员深居简出

5、,十分诡秘。不幸的是,他们只注意了人员的隐蔽,而忽略了长官养的一只小猫。德军的侦察人员在观察战场时发现:每天早上八九点钟左右,都有一只小猫在法军阵地后方的一座土包上晒太阳。德军依此判断:A)、这只猫不是野猫,野猫白天不出来,更不会在炮火隆隆的阵地上出没;,B)猫的栖身处就在土包附近,很可能是一个地下指挥部,因为周围没有人家;C)根据仔细观察,这只猫是相当名贵的波斯品种,在打仗时还有兴趣玩这种猫的决不会是普通的下级军官。 据此,他们判定那个掩蔽部一定是法军的高级指挥所。随后,德军集中六个炮兵营的火力,对那里实施猛烈袭击。事后查明,他们的判断完全正确,这个法军地下指挥所的人员全部阵亡。,方法二:间

6、接注意法即用一种拐了弯的间接手段,去寻找 “关键”技术或目标,而达到真正目的。 例:狐狸骗乌鸦,方法三:层层剥笋法(分析综合法)依据的原理是逻辑思维,由现象到本质。我们在思考问题时,最初认识的仅仅是问题的表层(表面),因此,也是很肤浅的东西,然后,层层分析,向问题的核心一步一步地逼近,抛弃那些非本质的、繁杂的特征,以便揭示出隐蔽在事物表面现象内的深层本质 例:警察破案、书包的颜色,例:书包的颜色,一天,三位好朋友小白、小蓝、小黄在路上相遇了。我们之中背黄书包的一个人说:“真巧,我们三个人的书包一个是黄色,一个是白色,一个是蓝色,但却没有谁的书包和自己的姓所表示的颜色相同。”小蓝想了一想也赞同地

7、说:“是呀!真是这样!”,问题: 某大型超市商品 经常被盗,要求: 1.先进行发散思维,写出尽可能多的解决方案;再进行收敛思维,获得最佳的解决方案,并说明为什么这个方案是最佳的。 2.小组讨论(5分钟) 3.每组派一名代表发言,练习,案例分析某超市一段时间以来经常发生商品被盗事件,经理采取了很多措施如安装摄像镜头、增加保安人员等,以便能及时发现小偷和抓住小偷,但效果不大。经理向顾问求教,顾问说:“花钱雇佣两个小偷,让他们到商场里偷东西,偷到的东西归他们所有”。经理大为惊讶,顾问接着说“小偷被职工抓到后,送到保卫部,然后偷偷放掉,商场职工多次看到小偷被抓,不但警惕性会增加,而且识别和抓住小偷的本

8、领也会提高,今后不管技术多么高明的小偷也难以下手了,当然,这事事先不能让商场职工知道”。经理将信将疑的按照顾问的意见做了,事后果真见效果。请问经理与顾问考虑问题的目标是否一样?差异在哪里?谁的目标更准确?(目标确定法),训练1、排列下面的3个单词,使包括首尾词在内的5个单词中,相邻的单词之间只有一个字母不同。bail ball mail bell main,2、给故事拟题,阿凡提来到闹市,刚挤上电车,忽觉褡裢里有动静,猛伸手,抓住了一个扒手的手腕。钱包掉在地上。众目睽睽之下扒手却假装镇静:“对不起,我想掏钱买票,却错把你的褡裢当做我的口袋了。”“噢!”阿凡提打了扒手一个耳光,然后笑着说:“对不起,我本想赶跑一只讨厌的蚊子,却错把你的脸当成我的脸了!”,命名:A 阿凡提与小偷;B 机智的阿凡提; C 以子之矛攻子之盾;D 以其人之道还治其人之身;E “聪明”的小偷;F 聪明反被聪明误等等。,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报