1、战略采购与供应链设计果蝇与暂时优势供应链设计与3D并行工程电子商务现象：商业模式创新技术路线图：一个电信案例战略采购与供应链设计快速时钟速度下的商业系统设计研究产业”果蝇”自然界中的进化:果蝇快于哺乳动物快于爬行动物关键的工具:跨物种产业界中进化:信息娱乐快于微芯片快于汽车快于飞机快于矿物开采业关键的工具：跨产业思科公司端到端的供应链整合思科客户制造合作伙伴部件供应及分销与供应基地在线进行新产品开发供应链管理技术设计: 通过购买获得创新单一企业信息系统动态补货，直接执行，交易合并客户订单在线完成产成品通过物流服务商直接发给客户订单信息直接传至思科及其供应商基本设计原则: 与上下游合作伙伴保持适
2、度关系思科技术供应链设计的战略1.围绕路由器整合技术成为一个通讯网络设备提供商。2. 杠杠收购技术-销售实力-端到端IT-制造外包-市场成长3. 供应研发引入杠杠风险资本基本设计原则: 构建技术链伙伴关系供应链需求放大:“牛鞭效应”信息延迟供应延迟过渡或订货不足反馈问题批量订货供应链累积解决方案:反市场法则反技术法则合作渠道管理(辛辛那提米那克龙 Farrell, Hunter Farrell, Hunter & Saloner, 斯坦福)产品和价值链结构动力学：双螺旋参阅：法恩，惠特利，“自制/外购决策是核心能力吗？”（Fine & Whitney, “Is the Make/Buy De
3、cision Process a Core Competence?”）其他产业双螺旋通讯 ”MA BELL”纵向/整合BABY BELLS、LONGLINES、CELLULAR横向/模块化今天回到纵向一体化/集成汽车底特律1890年代横向整合/模块化福特、通用1900年代纵向集成当代汽车业重新回到横向一体化电视RCA 纵向集成1970至1990年代横向集成当代媒体巨人正重新回到纵向一体化自行车脚踏车到1890年代大增长到Schwinn到ShimanoInside接近消费者控制渠道:消费者研究,定价，促销，产品开发零售商零售商零售商消费者P&G通过分销控制供应链“P&G Inside”的终端策略
4、接近消费者控制渠道: Chain Proximity零售商零售商零售商消费者P&GWalMartWalMart私有品牌分销制胜:了解沃尔玛外部Walmart Outside双螺旋中的纵向一体化需求放大“牛鞭效应”时钟放大“加速效应”客户零售分销工厂第一层供应商设备供应商手机新应用通信设备部件手机平台库存和需求沿供应链向上游放大向下游靠近终端顾客变化加速媒体供应链:光速产业视频/音频:电影& 艺术& 新闻& 体育无线:-广播电视-CDMA, TDMA, GSM-卫星/微波有线通讯:-同轴电缆-光缆-数字用户线路DSL消费者电视有线网络PC/笔记本电脑前端设备媒介(存取, 主干网)内容通讯:音视频
5、& email教育互联网, 等购物有线电话传呼新闻/文章/书籍(报纸& 杂志)录像机零售终端-Borders:-Blockbuster-7-11无线电话递送(如联邦快递)掌上PDA存取款所有优势都是暂时的汽车：福特1920，通用1955，丰田1990计算机：IBM 1970, DEC 1980, Wintel 1990王朝：希腊500BC，罗马100AD，大英帝国1800体育：Bruins1971,Celtics 1986时钟速度越快，统治时间越短公司战略设计与技术路线图1.果蝇与暂时优势2.供应链设计与3-D并行设计3.电子商务现象：商业模式创新4.通讯业价值链：一个“果蝇”例子供应链设计三
6、要素自制/外包（自制/外购或纵向整合决策）合作伙伴选择（供应商和供应链上伙伴选择）协作关系（松散合作，合资，长期协作，战略联盟，平等互惠，等）实施系统设计：应用3-D并行工程产品流程VALUE CHAIN配方, 单项技术详细资料,战略策略性能规格产品架构, 自制/外购零部件时间, 空间, 可用性技术, &计划制造系统,自制/外包工艺技术3维架构集成VS.模块集成的产品体系特点是各部件之间有紧密的联系元件具有很多功能元件之间空间上十分临近元件之间是紧密同步的比如: 喷气式引擎, 飞机翼, 微处理器模块化的产品体系特点是元件之间的各自独立元件可以互换元件可以单一的升级元件接口是标准化的系统错误能够
7、被定位比如: 音箱系统,电脑自行车供应链体系结构整合的供应链体系特点：各环节之间关系紧密紧密的方面:地理位置，组织机构，文化，电子的比如：丰田城，贝尔（新泽西美国电报电话公司），IBM大型机&美国哈德逊河谷模块化供应链体系特点：多而且可换的供应商和标准的接口比如：服装业，PC业，通用汽车的全球采购，电话和电话服务。产品和价值链体系结构设计：联盟的必要性产品结构价值链的结构(地理，组织,文化,通信.)喷气式发动机微处理器梅赛德斯汽车集成化模块化宝丽莱北电朗讯个人电脑自行车克莱斯勒汽车思科汽车工业园集成化模块化自制/外包:播种发展的种子依靠知识或依靠能力+自力更生知识+/或供应自身知识自身能力+外包工作知识+/或供应供应商知识供应能力互相依存独立+日本公司作为分包商美国工业规模& 能力美国公司作为分包商波音外包给日本(Mitsubishi Inside?)日本工业自治+-+日本工业规模& 能力飞机工业的技术动力学:向恐龙学习
