1、应急演练的四个要点随着安全生产意识不断增强，应急演练活动数量也逐渐增多，质量也有所提高，正逐步走向正规化、制度化、常态化的道路，但从安全生产实效性的角度上，还存在一些问题。在对以往应急演练活动总结分析的基础上，要想使演练取得实效，就要把握应急演练的“四个要点”。演练不应该仅仅是排练好的训练表演把应急演练搞成了一场表演活动，也是很多单位开展应急演练活动容易走进的一个误区。它不是从演练的实际效用出发，而是过多关注了演练的场面、规模等外在形式，参与者都是在为了表演而演练的状态当中，某种程度上说，失去了应急演练的真正目的，只有“演” ，没有“ 急”。因此，应急演练要想达到理想目的，演练的组织者、参与者
2、首要考虑的应该是应急的“状态”。演练应该是应急救援预案的真实体现在应急演练的实际过程中，一些单位常常忽视应急预案或者处置方案的设计，甚至有些演练完全没有应急预案或者处置方案，参与者基本上按照指令参与，却不知道演练的目的，这样的演练脱离了应急救援预案，导致演练的盲目性。因此，应急演练要想达到理想目的的第二个关键词就是“设计”，要科学设置应急预案或处置方案，设计好演练脚本。演练应该是应急救援场景的仿真模拟应急演练是处理突发事件的应急救援行动，其各种情境都应该是全面、真实的现场模拟，而一些应急演练却脱离实际，由突发战役变成了准备好的战斗，比如本应该报警后几分钟才能达到的消防车和应急人员，在现实一些演
3、练早就在现场待命，这不是对事件真实性的模拟，而真实性恰恰是应急演练评估的重要指标之一。因此，应急演练不应忽视“真实”，真实场景是全力开展好应急演练工作的前置条件。演练应该是不断创新改进的应急形式很多单位应急演练已经形成了制度化，每年定期开展应急演练活动，但有些演练活动是千篇一律，这些演练基本都是一个模式，每年的事故类型都是一种，有的甚至连救援场景、措施、设计情节都是一样的，这说明演练缺少事后总结评估的环节，从而也就失去了创新改进的动力，演练的路越走越窄。因此，应急演练还要重视“评估” ，不断创新，不断改进，提高应急演练的能力和水平。相关链接应急抢险检查的“四个要点”关于应急预案管理。查阅相关资
4、料，看是否按生产安全事故应急预案管理办法等规定要求编制了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，预案是否基于风险评估和应急能力评估的结果（看评估报告），预案内容是否符合生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013），预案是否经过评审并内容是否符合相关法律规定、针对性实用性可操作性强、做到与上位和相关应急预案相衔接等，预案是否按程序备案、颁发和实施。预案是否根据有关情形的变化及时进行修订。关于应急演练。应查阅演练规划、计划、实施方案的审批文件或下发的红头文件，查阅每次演练相关记录、总结评估报告和相关影像资料。关于应急培训。应查阅应急培训计划的审批文件或下发的红头文件，查阅每次培训的教案和课件、培训人员教学笔记、签到情况表、考试卷、成绩登统计表以及其它相关记录。必要时，对干部职工进行现场抽考。关于应急抢险装备、物资。查相关台账并看是否注明每一类装备、物资的名称、型号、性能、数量、用途、存放位置、管理责任人及其联系方式等。查现场，看是否有装备管理与维护保障措施并能保证正常运行，看物资存放点设计是否合理，物资是否充足、有效，且易拿取。
