1、中国为民教育网 经 理 级 领 导 人 培 训,爱心团队威龙,如何组建和管理团队,一、团队形成与意义,团队的形成点线面团队 团队的意义创造更多的功能和条件，帮助没有条件的人走向成功 团队壮大的关键建立具有战斗力的核心小组,二、组建团队的核心元素,1 一群对的人a 有梦想、愿改变、愿付出、愿配合b 有成为赢家的决心，定位准确c 有极强的行动力、持续拓展市场d 有极强的责任心、 2 共同的价值观a 团队精神、合作至上、团队至上,b 团队领导人的定义：领导人就是别人找借口时，愿意承担责任领导人就是别人看到困难时，他有办法领导力就是给自己和别人造梦的能力领导力培养新领导者的能力,三、组建团队的起步流程
2、,1 有一个固定工作场所【有条件的家、工作室】2 营造磁场和氛围3 善于借力和配合4 大量进人5 塑造榜样6 复制、训练基本动作7 建立核心小组,四、团队管理的核心工作,1 第一时间解决问题2 打造人才成长平台【建立各种培训】3 抓好每个市场的基本动作4 帮助核心骨干增加收入【绩效管理】5 不断自我提升,成为团队精神领袖6 打造品牌，建设团队文化,五、团队壮大的必要条件,1 做环境 a 对的环境进对的人、留对的人b 用制度管理人用环境影响人用爱来培养人 2 做文化a 一个人做的叫行为，大家都做叫文化b 文化是通过环境和培训来养成的,3 做顶尖人才的吸引者团队建设两条腿：人才与绩效4 做绩效团队
3、的打造者没有绩效的团队没有生命力，业绩为王5 做市场规则的捍卫者没有规则就没有团队,六、团队领导人的核心能力,1 自我修炼能力领导团队先领导自己、榜样的力量谦卑：大海之所以宽广是因为位子最低舍得：既然舍了，那就再多舍一点正直：人们都愿意追随正直的人当领导人停止学习和成长就是团队和绩效衰退的开始,2 市场拓展能力四条线的建设：产品线效益线培训线资本线外地线成长线咨询线生命线领导人远离一线就失去了对市场的敏感度领导人远离一线就找不到真正的领导人领导人远离一线只会说正确的废话别人不听你怎么说，在看你怎么做,3 人才培养能力企业最大的成本是没有训练好的员工领导力就是培养领导人的能力辅导伙伴的重点：指引
4、、激励、品格、咨询新人成功的关键： 为什么要成功-动机、企图心，克服恐惧 为什么要通过电子商务成功-树立行业理念 为什么要选择中国为民教育网-找到真正的理由 应该如何起步-规划行动步骤,如何把团队做大、做强长远目标用爱心来培养【先救人原则】4 会议运作能力会务人员的培养与组织：主持、义工会议的形式【不同的市场组织不同的会议】会议的流程：会前、会中、会后,5 快速反应能力对公司政策的快速反应与配合对市场动态的快速应变对行业知识的快速升级 6 团队组建能力团队发展的基础在于：核心小组团队发展的过程：从无到有、从小到大从大到稳、从稳到强,团队稳定发展的六个方面,1 宽度：决定你的收入多少 2 深度；决定收入的稳定性 3 广度；决定市场的未来格局 4 速度；体现你的影响力 5 稳度；体现你的管理能力 6 热度；体现团队的绩效没有完美的个人，只有完美的团队缩小自己、放大团队,五项全能,1、会讲网站（镜面印象） 2、会讲制度（亮点） 3、会回答异议（解决问题） 4、会促单（敢于成交高手） 5、电脑操作技能（技术）,我的经验告诉大家,不找借口从不疗伤全情投入（视频）,威龙团队2015年的目标 团队文化的建设,携手为民共创辉煌,
