1、08 级人力1 班 黄璐 200830810406华为印象 ？ 狼性文化、军事化管理 任正非 高新科技、民营企业 高福利、员工持股 专利 技术 世界500强、未上市评 价与启示 3 7 月 华 为员 工持股计 划 2 华 为简介 1华 为简介 1 企业概况 主营业务及范围 组织架构 发展模式华为模式 成立于1987 年， 中国深 圳 创始人、现任总裁任正 非 生产、销售电信设备的民营 科技 公司 注册资本2 万元，员工6 人 2008年，华为公司成为 世界专 利“ 申请 数量”(非 核准) 年度最 多的公 司 2010年世界500强的 第二家 中国民 营科技 企业， 也唯一 一家没 有上市 的
2、公司 华为跻身全球第二大设备 商 2010年，华为实现销售 收入1852 亿元， 全年净 利润达238 亿元，员 工 110,000人 。 华 为 技 术有限公司产 品 涉及的 国家 服 务 的运营 商 设 立 的研究 所 2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30% ，其中超过2/3的销售 额来自国际市场。 2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售 额400亿美元。 全球140 多个国家 50 强中的45 家及全球1/3 的人口 美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以 及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南 京等地 华 为 模 式的基础：技术上的杀手锏 长
3、期坚持不少于销售收入10% 的研发投入，并坚持用于预研； 全球设立了17个研究所，遍布美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地每 个研发中心的研究侧重点及方向不同 全球设立了36个培训中心，当地培养技术人员 华 为 模 式的撬点：农村包围城市 1995年，海外战略的起点是非洲和亚洲的一些第三世界国家； 1998年开始，华为就把触角探向东欧、南欧。 而后开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 华 为 模 式的灵魂： 华为基本 法 “毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理” 核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、 团队合作 自 主 品 牌 高 科 技 出 口7 月
4、华 为员 工持股计 划 2 什么是员工持股计划（ESOP ）？ 华为ESOP 是如何实施的？ 员工股权如何兑现？ 华为ESOP的成效如何？ 华为ESOP 的不足？ 长期绩效奖励计划 员工持有本公司股票和期 权 实现方式：非杠杆化的ESOPVS 杠杆化的ESOP 员工持股 计 划 ESOP （Employee Stock Option Plan ） 非杠杠化的ESOP 公司提供 股票或出资购买 股票 员工持股信托基金会 持有员工的股票 杠杠化的ESOP员 工 持股计 划的几 种模式 高层管理者持股计划（MBO ） 中层管理骨干和技术专家 持股计 划 全员持股计划（虚拟股票 ） ESOP 之 用
5、途 融资 为非公众持股公司的股票 提供了 一个内 部交易 的市场 ； 上市的一种替代方案 股权转移 防止敌意收购； 公司平稳放弃与让渡经营 不理想 的子 公司 实现公司所有权向雇员的 转移 员工激励 为员工的退休提供保障， 替代养老 金 补偿雇员工资的减少，激 发雇员 的积 极性股东 华为技术有限公司（下称 “公司 ”或“ 华为” ）的全 资股东 是深圳 市华 为投资控股有限公司（下 称“华 为控股 ”）。 华为控 股是100% 由 员工持 有的民营企业。 华为控股通过工会实行员 工持股 计划， 员工持 股计划 参与人 数为65,179 人（截止2010 年12 月31日） ， 全部由公司员工
6、构成。 全体在职持股员工选举产 生持股 员工代 表，并 通过持 股员工 代表行 使有 关权利。 员工持股计划将公司的长 远发展 和员工 的个人 努力有 机地结 合在一 起， 形成了长远的共同奋斗、 分享机 制。“ 一元钱买一股 ” “虚拟持股权”计划 高层管理人员持股计 划 成立至2001 年 2002 年 至今 2003 年 至今 从员工持股到 高 管层 持 股的 历 程第十七条、十八条关于 知识资 本化、 价值分 配的形 式有所 论述： “ 我们实行 员 工持股 制度。一 方 面， 普惠 认同华 为的模 范员工 ，结成 公司 与员工的利益与命运共同 体。另 一方面 ，将不 断地使 最有责
7、任心与 才能 的人进入公司的中坚层” 、“华 为可分 配的价 值，主 要为组 织权力 和经 济利益；其分配形式是： 机会、 职权、 工资、 奖金、 安全退 休金、 医疗 保障、股权、红利，以及 其他人 事待遇 。” 华 为 基本法 1997年，“入 股自愿、 股权平等、收益共享、风险共担 ” 1999年，“入股自愿、 遵守管理 ” 持股原则 每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级 别等指标确定每个人可以购买的股权数 确认股权数 资金事业部 的地方去登记购买， 一块钱买 一股 公司可帮助员工获得银行贷款购买股权 在一份文件上签名，但文件只有一份 ，签完名 后立即被公司收回 交款& 签字 每位员
8、工具体的股数都由公司备案存档，员工 只 允 许 从 股权登记名 册上抄下来自 己的股权数 只有在1995年和1996年两年，发了一个叫 “员工股金情况书”的东西 记 录 参 股 的 价格为每股10 元 ，以税后利润的15% 作 为 股权分红虚拟 股票 是指公司 授予激 励对象 一种虚 拟的股 票，激 励对象 可以据 此享受一定数量的分红权 和股价 升值权 ，但是 没有所 有权， 没有表决 权 不能转让和出售，在离开 企业时 自动失 效。 新员工不再派发长期不变 一元一 股的股 票 老员工的股票也逐渐转化 为期股 员工本人只需要拿出所需 资金的15% ， 其余部 分由公 司出面 ，以银 行 贷款
9、的方式解决 固定股票分红 “虚拟受限股” “普惠”原则 “重点激励” 华为激励 机 制 高 层 管 理人员持股 虚 拟 持 股 权 2003 年， 进一步实施管 理层收 购 股权向核心层倾斜，即骨 干员工 获得配 股额度 大大超 过普通 员工“一元钱买一 股 ” 1997年的公式为回购价购买价(1+X%月) 1997 年公式中X 指公司董事 会确定 的利 润率 ，月 指本年 度退股 时的 实际持有月份； 1999年的公式则变为：回购价购买价(1+X%月/12) 1999 年公式中X 指公司董事会 批准的 当年数 值 ，月 指本年 度退股 时的实 际持有月份 案例：1993年2月刘某 进入华 为
10、，2001 年1 月 离职时 ，华为2000 的年 利率为5% ，所购买的总股 权为354 股 ，问股 权如何 兑换？ 解：2000年的基 数 为1.4 ； 购买价为354 ； 回购价即股权共兑换495.6元。案例： 以刘 某在2001 年1 月办 理离职 手续时 逐年购 买的100 万 股为例 ， 刘平购买时股价为1元 股 ， 华为2002年每 股净资 产2 元 。 解：（2 100 0.25) - (1 100 0.25)=25 万 “虚拟持股权 ” 计划 四年期限内，以最新的每 股净资 产价格 员工每 年可兑 现1/4 员工直接在行权时获取每 年净资 产的差 价 早期以1 元钱/ 股价格
11、购买 股权的 老员工 实际上 离职时 以净资 产兑现，中高层管理层除 非离职 否则以10 年 为期逐 年兑现 华为完成了“农村包围城 市”的 战略任 务 1995 年销售收益达到15 亿人 民币 1998 年将市场拓展到中 国主要 城市 2000 年在瑞典首都斯德 哥尔摩 设立研 发中心 ，海外 市场销 售额达 到1亿美 元 维护了华为公司管理层对 企业的 控制能 力 员工不用像以前一样再从 腰包里 掏钱， 而是直 接在行 权时获 取每年 净资 产的差价 虚拟股票的发放不会影响 公司的 总资本 和所有 权结构 “一元钱买一 股 ” “虚拟持股权 ” 计划问 题 一 ：员工股份的登记和管理不规范
12、 不是建立在 平等 的基础上的 没有 持股凭证 员工要是不购买股权，“ 就会由 部门领 导逐个 进行谈 话，被 认为是 对 公司不忠，会丧失在公司 的发展 与提升 的机会, 基本也 别再华 为待了” 问 题 二 ：员工持股不自愿问 题 三 ：股份回购不规范 华为股权纠纷案 1997 年的公式 ：回购价购买价(1+X%月) 1999 年的公式则变为：回购价购买价(1+X%月/12) X 指公司董事会批准的当年数值 外界评价 ： 可以根据业务发展需要变动回购股价，但频繁变动的回 购价格，给人一种无章可循的感觉，认为华为的政策制定不具有战略 性，只是为了应付当时情况的一种短期行为 对于非上市公司 而
13、言, 股权没有上 市流通, 其价值没 有相对准确的参 照系, 公司回购股 权时股权价格难 以确定 华为注册资本 7005 万元 32 亿元 354 万股 354 万元 10 年 刘平股权兑换问 题 四 ：错综复杂的股权结构 1995年，华为7005万注册资本基本上是原来最早推行的员工股份。 1997年，当时在册的2432名员工的股份由此全部转到深圳市华为技术有限 公司工会的下，占61.86% ；其余的股东则华为新技术有限公司工会33.09% 和华 为新技术有限公司5.05% ），其中华为新技术以现金出资。 2001年9 月，以股利8.8亿元实行增资，将华为新技术有限公司工会手中 11.85%
14、的股权并入华为技术工会名下。 2010年年报，公司全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65179人， 占到全体员工总数59.3% 左右。华为控股占有公司98.58% 的股份，任正非仅持 余下的1.42% 的股份。 分散、复杂的股权对其上 市IPO 操作构 成一定 障碍评 价与启示 3 对华为员工持股计划的评价 员工持股计划的缺陷 启示正 面 吸引人才 创办企业初期，解决融资 难题 负 面 公司股权结构混乱，权衡 制约性 差，运 作不规 范不透 明等问题 以现金为奖励的激励方式 也助长 了拿钱 就走的 行为， 对华为 的进一 步发展非常不利不 规范的 运作流 程留下 隐患； 股权结构复杂，不利于上 市融资 。 员工持股制度引发了外生 于该体 制的制 度重组 员工持股计划特有的负面 效应 员工持股制度会增加企业 交易的 费用和 成本 持股制度使员工缺乏必要 的风险 分散 员 工 持 股计划的缺陷 加强国家对企业员工持股 计划的 法律完 善 ； 企业要规范员工持股的流 程，采 取“自 愿、平 等”的 原则入 股 启示
