1、公司请你来做什么?,请你来是解决问题而不是制造问题！,如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 !,你能解决多大的问题，你就坐多高的位子！,你能解决多少问题，你就能拿多少薪水！,问题就是你的机会,公司的问题：就是你改善的机会！,客户的问题：就是你提供服务的机会,同事的问题：就是你提供支持建立合作机会,领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会,竞争对手的问题：就是你变强的机会,自己的问题：就是你成长的机会,不要轻易离开团队，否则你要从零做起,不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点,跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜,团队的问题就是你脱颖而出的
2、机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!,心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合,创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善,遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平,谁能最后享受到胜利成果?,第一：能始终跟着团队一起成长的人,第二：对团队的前景始终看好的人,第三：在团队不断的探索中能找到 自己位置的人,第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人,谁能最后享受到胜利成果?,第五：抗压能力强且有耐性的人,第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人,第七：不计较个人得失，顾全大局的人,第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人,只为成功 找方法
3、,不为失败 找藉口,第一段 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。,第二段 复杂的事情简单做，你就是专家; 简单的事情重复做，你就是行家; 重复的事情用心做，你就是赢家。,你若不想做，总会找到藉口; 你若真想做，总会找到方法!,第三段 美好是属于自信者的， 机会是属于开拓者的， 奇迹是属于执著者的!,对领导而言: 爱他就严格要求他!,未完继续,1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!,2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!,3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!,4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!,5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!,7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。,6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!,你同意吗？,
