1、PBC(个人绩效承诺书)（模板1）员工姓名/工号： 现任职位/角色： 主管姓名/工号： 承诺有效期：1年（2016年1月1日-2016年12月31日）【说明】：例如总体目标和方向是描述该考核周期内的总体目标和方向，是PBC的纲。16年总体目标和方向：15年总体目标达成情况总结：第一部分：业务目标（BO)注意BO1、BO2和BO3的权重可以根据具体情况进行调整，但管理岗BO合计权重应为70%，专业岗（管理性）应为90%，专业岗（非管理性）应为100%.业务目标1：个人KPI（BO1)序号 考核指标 目标值 达成措施 权重 自评分 主管评分若需增加项目，请在此行上面插入。个人KPI汇总员工评语：（
2、考核结果评价填写）直属主管评语：（考核结果评价填写）业务目标2：其他重点任务（BO2)序号 考核指标 目标值 达成措施 权重 自评分 主管评分12345若需增加项目，请在此行上面插入。其他重点任务汇总员工评语：（考核结果评价填写）直属主管评语：（考核结果评价填写）业务目标3：项目任务（BO3) 仅适用项目成员。序号 考核指标 目标值 达成措施 权重 自评分 主管评分123若需增加项目，请在此行上面插入。项目任务汇总员工评语：直属主管评语第二部分：团队管理目标（TO) 注意TO1和TO2的权重可以根据具体情况进行调整，但管理岗TO合计权重应为30%，专业岗（管理性）应为10%，专业岗（非管理性）
3、不适用。团队管理目标1：人才管理(TO1，适用管理岗和专业岗（管理性）)序号 人才管理/培养指标 目标 达成措施 权重 自评分 主管评分1234人才管理汇总员工评语：直属主管评语团队管理目标2：员工敬业（TO2，适用管理岗，其他岗位不适用）员工敬业 调研结果 目标值 权重 自评分 主管评分Q12所有下属敬业度得分员工敬业汇总第三部分：个人发展计划（SD)个人发展：个人发展计划（SD1)序号 发展领域 行动计划123绩效计划签署直属主管签名： 日期：上一级主管签名： 日期：员工签名： 日期：员工注意：本人签名表示已与直属主管共同讨论了相关内容并同意绩效计划内容。基本要求1.需以书面形式制定年度绩
4、效计划，并在半年度和年度绩效评估时针对绩效计划中设定的目标进行回顾；2.当员工岗位和职责发生重大变动时需及时调整绩效计划。评估指引1.绩效计划包括以下三部分内容：第一部分：业务目标（包括个人关键绩效指标KPI（BO1)、其他重点任务（BO2)、项目任务（BO3)；第二部分：团队管理目标（包括人才管理/培养目标（TO1)和员工敬业目标（TO2)；第三部分：个人发展计划（主要制定个人提升目标回顾（SD1)。2.业务目标设定需由员工根据上一级目标和本岗位关键职责首先提出建议，然后与直属主管共同确定；团队管理目标部分：专业岗（管理类）仅限人才培养目标，不含人才管理其他目标和员工敬业目标；目标应为10%
5、，3.请根据SMART原则设定业务目标，Specific具体/Measurable可衡量/Action oriented可实施/Realistic可达成/Time bounded有时间节点个人KPI（关键绩效指标）应来源于公司/部门的KPI分解和本岗位职责所承担的其他重点任务（或项目）。青色区域，直属上级填写；灰色区域，员工个人填写，直属上级需确认；关于2016年绩效考核岗位区分岗位区分 目前岗位权重分布第一部分BO（KPI+重点任务+项目任务）第二部分T01 第二部分T02（人才培养与管理）(敬业度)管理岗 行政线经理 70% 20% 10%专业岗（管理性） 技术线经理 80% 10% 10%专业岗（非管理性）各部门主管、项目经理、高工、工程师、助理工程师、专员、技术员100% 0 0目前在职岗位 备注品质部经理、人力资源部经理、生产部经理技术工艺部经理、产品开发部经理等技术岗位部门经理因2015年技术系统人员流失较大，故设定人才培养与管理指标PMC主管、生产部主管、设备部主管、安全办主任、品管高工、技术高工、工程师、助理工程师、各部门专员、工艺工程部技术员1、原则上E层级员工不做考核2、底薪+加班费员工不做考核关于2016年绩效考核岗位区分
