1、 SAP 的全球认证 PA（partner academy），参加完 sap 的 25 天培训，考试通过后可以获得该认证。 SAP 认证是被全球公认和赞誉的。持有 SAP 认证的人员通过严谨的学习来获取 SAP 的产品知识和技术，他们通过了严格的、面向过程的考试，展现出自己的能力，从而获得业内的认可。SAP 顾问认证证书是一种证明，它说明持有 SAP 认证的人已经具备了成功操作 SAP 系统所必需的知识。 它可以提高您在企业管理中的地位。认证顾问将可以直接访问 SAP 的service 网站,获取更多的资源，用高质量、最新的资讯使客户受益。对于没有SAP 相关知识和技能，但又希望通过培训获得
2、SAP 的产品知识从而成为咨询顾问的人来说，参加 SAP 顾问学院的课程是一条捷径。 所有的认证考试都是基于 PC 的在线考试。考试时间为 1-3 小时，题型为选择题。这些试题反映了 SAP 咨询顾问的实际工作任务。认证考试采用全球统一的标准，在 SAP 培训部的统一监督下进行。 考试要向 SAP 培训部申请，考点北京、上海、大连等城市都有。但如果初学者是需要培训的，不然是不能考的。等你有了第一个 PA 再靠其他模块的话，就只要交考试费而不需要培训了。至于内容和教材，培训时 SAP 会给的。 以集中强化的方式使学员对某一特定模块的功能有一个系统全面的认识，从而掌握某一模块的基本系统配置技能。此
3、课程内容结束后，学员可以根据需要参加连到德国的认证考试，考试通过可得到由 SAP 德国总部颁发的认证咨询顾问资格证书。 考试之前先要接受培训，培训地点是 SAP 公司授权的一些顾问公司。 课程主要为应用和技术两大类。其中应用方面的课程包括财务会计（FI ）,管理会计（CO）,供应链管理-采购（MM），供应链管理-订单履行（SD ）,供应链管理-计划（PP/APO-Planning）,人力资源（HR）,产品生命周期管理（PLM），项目管理(PS)等等;技术方面的课程包括 ABAP 开发（ABAP），Web AS 实施与维护 (BASIS)等等。 每个模块大概 RMB 4W6W 左右，这是培训的费
4、用。光考试报名费大概10600。 有 PA 的话是一种技能的证明，但是如果有实际的项目经验更能说明问题！ 看看过来人怎么说的吧：考过 PA 了_记念一下 _呵 从事 SAP 也多年了，一直没考这东东，这次公司推荐去考，而不用什么费用，呵，那就去考吧，从接到通知让去参加考试到考完共 3 天时间，其中有一天时间是在去往北京的 路上(生活在小镇，嘿嘿),这 3 天看了点资料，考完后的感觉是，PA 这个东东，对于有经验的人来说，还是比较容易考的，只要稍微复习下就可以了，题目都不是太复杂，基本都是多选题，只有几题是单选;对于没经验的，不知道市场上对其 PA 的认可程度怎么样。考试时间 3 个小时是非常充
5、裕的，要细心，不要理解错题目的意思，我 3 个小时做了两遍，第 2 遍就修正了几题。两遍下来感觉没什么问题了，还有 10 来分钟才到交卷的时间，此时己是傍晚的 6 点了，坐那欣赏着窗外 12 层楼下的车来车往，感受那份考完的轻松 ：）最近在关心 PA 认证的事，可是不参加培训就不能考试，可惜，下面是在网上找到的一个简介，对 PA 有一点认识。我参加了 3 月 10 日到 5 月 19 日的 SAP PA 培训，MM 模块的。 昨天（5 月 19 日）考试，可惜落榜了，呵呵。并不意外，看书的时间太少了。 不过通过培训，英语有了质的飞跃，能看懂英语句子了（以前只看单词，例Player、HP 、 G
6、ame over），SAP 的知识也学了不少，收获还是很大的。那么给我的老朋友们解释一下什么是 SAP PA 培训。SAP 的同行就不要看了，献丑了。 概念 SAP PA 认证考试 = SAP 顾问学院认证考试， * PA = Partner Academy = 顾问学院（*） SAP PA 认证考试及培训，都是某一单一 SAP 模块（*）。 学习时间及费用全日制班：25 天，每周一至周五全天，6 万元 周末班：18 天，每周六周日全天，5 万元 考试费：6000 元 参加培训后可以免费考试 1 次，不通过可以交补考的考试费再考。 不参加培训不给考试资格（由于在香港交了考试费就可以直接考，很多
7、人会去香港考）。 （这次我是公司出的培训费，自己可舍不得，但补考费要自己出，还是心疼。） 语言 培训教材和考试都是全英文的，培训老师是中国人，用中文授课。 （像我一样一外是小语种的朋友会比较郁闷，说是中文授课，但专有名词肯定是用英文说，老师会跟你说：“Today 你 eat 了没有？”） 考试方式 考试时间为顾问学院培训的最后一天，全天大约分三班考，考试地点一般为顾问学院培训所在地。 SAP的 PA 认证考试采取在线考试的方式，直接连到德国总部的考试服务器上进行。80 道选择题，大多为多选题，每个选择枝选择 True 或 False，独立记分，跟判断题一样。 时长 3 小时。总分 100 分，
8、70 分通过。只需带身份证。 不可以使用电子字典，每个考场有一本纸制英汉字典公用。 不通过的至少间隔 1 个月可以接受补考。 附录 * PA = Partner Academy = 顾问学院 由于顾问大多不是 SAP 公司的员工，在商业上和 SAP 公司是合作伙伴的关系，所以叫Partner（个人推测）。 * SAP 模块例 SD = Sales and Distribution = 销售与分销 MM = MaterialsManagement = （采购和）库存管理 FI =Financial Accounting = 财务会计 CO = Controling = 管理会计 PP = Pro
9、duction Planning = 生产计划考试地点一般为顾问学院培训所在地。 SAP 的 PA 认证考试采取在线考试的方式，直接连到德国总部的考试服务器上进行。 80 道选择题，大多为多选题，每个选择枝选择 True 或 False，独立记分，跟判断题一样。 时长 3 小时。总分 100 分，70 分通过。只需带身份证。 不可以使用电子字典，每个考场有一本纸制英汉字典公用。 不通过的至少间隔 1 个月可以接受补考。 附录 * PA = Partner Academy = 顾问学院 由于顾问大多不是 SAP 公司的员工，在商业上和 SAP 公司是合作伙伴的关系，所以叫 Partner（个人推
10、测）。 * SAP模块例 SD = Sales and Distribution = 销售与分销 MM = MaterialsManagement = （采购和）库存管理 FI =Financial Accounting = 财务会计 CO = Controling = 管理会计 PP = Production Planning = 生产计划小请教一个，FI/CO 的 PA 是由哪几门标准课程组成的？顺序如何考试? 记得和标准课程相关的内容有一些,但是还是以大纲为主.大纲里有的, 标准教材涉及的部分,记得有 AC200AC205AC410AC415 还有一些忘记了, 不好意思这是 sap 给的
11、课程结构，可以看下做为参考，FI 模块：CO 模块：远没那么多.那些是 SAP 公司提供的标准培训,连 SAP01 都放上来了,汗啊.是说这些课程的逻辑关系的.后边 3 级课程的很多内容是整本书一点都不考的,比如什么 400,412 等.不要看偏了.AC200AC205AC410AC415 的内容在考试大纲中,涉及的比较多.尤其是200 和 410,几乎占了 30-50 的内容.哦,对了, 还有 610.好象还有 201.基本,FICO 的内容就这么多了.资产不考,生产制造不考.合并不考, 涉及物料的不考很多压根不考.考试的内容,FICO 专有的,全在 6 本书里涵盖了,别害怕,PA 不算什么
12、,考过了也不算什么.一般所有 PA 模块培训基本只包含 5-6 门标准课程的内容。换句话说一个月的 PA 就是几门标准培训的压缩版。基本同意。PA 对一个有经验的顾问而言就如同鸡肋。对于新手而言就是驾驶执照，可是一般而言公司是不会给新手机会的，虽然是有驾驶执照的新手。sap 的 PA 仅证明一个人的学习能力。而从事 sap，个人素质最重要的一点就是学习能力，永远不要指望别人会教你什么，也不要指望别人能说清楚你想要知道了解的内容。标准培训的时候，一本书最多 5 天的标准培训时间可以压缩到 34 天；有的是 2 天，压缩一下可以压缩到 1 天。基本，除去 1 级课程，把有用的 3 级课程学完，FI
13、CO 的至少需要 1415 本书。这些都看明白了，就可以理解 FICO的大部分内容了理论上的。操作上没什么人可以保证什么。如果你可以登录德国的培训系统，或者上海的 SAP 培训系统（德国服务器基本不可能，那个系统每个星期都重新更新恢复，只装课程需要的配置人家的配置不是手工配的，是打包安装的，上海的 SPA 公司的培训系统是什么情况不太清楚，可能也是安装的。德国的每周恢复后，密码用户名都要更新的，上海的不用），并且在学习相关教材的时候服务器装的是相应的课程，你可以通过课后练习来实际操作。当然，没人指导难度是大了一点。考 PA 的话，没必要做操作的练习，把教材后边的总结什么的做一下就够了。书看起来
14、厚，内容不多的。兄弟我是做过后才回去看的，可能我自己的情况不准。但是我们单位招的小硕们，看起来的速度也很快，至少不比兄弟我慢。可能是英文比我好的缘故。另外，努力啊。如果一天就能拿 23 个小时来学习的话，当我在这里什么都没说吧。PA 也不是完全没用，只是说 SAP 在中国推广得不够，不向在国外你没有PA 人都不带你玩，大家有没有想过到那时怎么办，还有很多 PA 的工作经验很丰富的，而你只有经验（相同念数），其他条件一致，你会怎么选。我认为如果你很厉害，那考个 PA 对你更本没难度，为什么不去考，中国肯定是证书越多越好的。说到底就两原因，太贵和不一定考得出。其实从我的经验来看，做上好几个项目覆盖
15、的范围也没 PA 的范围广，加上看书强度特别大，不是有经验就考得出的。所以劝那些看不起 PA 的人，先问问自己能不能考出或是敢不敢考，再来说别人。如果不是嫉妒，一般真的很看不起 PA 的，都是考过了的，因为考过的知道深浅。本单位来了一批小硕，SAP 以前都没听说过，学习了一下教材就去考了，全过。前后没多长时间，始终没上过项目。不说别人了，说我老婆吧，也是那批小硕，考的成绩还不错。不过明显在配置和操作上和我有差距，这个不说了，毕竟我的项目经验在那里放着，可是现在她会计知识还是很欠缺，整天要找我给她补课。PA 这个东西，考下来后，也就是个初级顾问的水平。（SAP 培训部的老师说的）没有这个水平的，
16、大概初级顾问都不算吧。难怪很多人看不起。毕竟那么多内容，PA 只考其中很少一小部分，FICO 来说， 6 本 AC 教材就全覆盖了，还不是这 6 本的全部内容，相比那么多实际要用到的知识，PA 考试覆盖的太少了。是啊，都是自己考过的，才敢说 PA 没多少用甚至看不起，否则真的有些狂妄了。sap 的 PA 谁不敢考？咱中国人最不怕的恐怕就是考试了。本人有 PA 证书。如果有人肯替我出考试费的话，有信心考出如下 PA basis，abap，mm，sd 甚至于 security。不太有把握的是 FICO,不过说实话也不是没有可能，我也碰到过没有任何 sap 经验的自己掏腰包考 PA 的，一个月下来认
17、认真真学习，最后也 pass 了。毕竟 PA 不考操作，不考配置，不考项目经验，只是考理论知识，类似于以前咱中国的八股文，难度不大实在是 TMD 考试费太贵了楼上几位讲的都是没经验去考 PA 的吧，但实际上有很多有经验的人再去考的，为了做项目，尤其是国外项目。我不知道你们见没见过客户一定要 PA 的，我见过。1 实战人物 杰出校友陈智弘简介陈智弘本校工业管理研究所毕业，藉由在校期间参与 SAP 学生团队 SD 模块与选修相关课程，除能在今年度顺利取得硕士学位外，更进一步取得SAPSolution Consultant - Supply Chain Management 证照，除了凭借一股信心与
18、毅力到底有哪些的技巧以及宝贵的经验可供未来有志于此的人参考，相信是每个人所渴望了解的，故本文以他的考试经验，汇聚出实战撇步，以供大家学习时参考。一、参加 SAP 认证考试之动机主要目的在希望毕业后能为自己待在 SAP 学生团队的日子留下记录并作为一种肯定自己的方式。此外参加 SAP 认证考试无论对于将来就业条件或是自己专业能力上的肯定亦是一种十足的证明，即便是非使用 SAP 系统的厂商，亦能感受到你的专业性与对企业运作有一定了解，而不用再从头训练。二、参加 SAP 认证考试之资格与个人条件首先必须选择要考哪一个模块，就我这个模块而言，财务不能完全不懂，模块的 Know How 必须清楚，相关
19、ERP 学程即是 Know How，台积电电子商务整合课王福川副理开的运筹管理的课，可以带给你一个跳脱单一模块思考的模式，以一种宏观的角度看 SAP，是必须把握的课程，除此之外亦需加强对于计算机流程与设定之了解，以应付此一程度颇高之认证考试。当一切准备好了最关键也最重要的即是必须请主任撰写推荐信以取得参加认证考试之资格，这当中除了必须准备好自己外，更重要必须以一种慎重的心态去准备考试，就我个人而言，是抱持一种不能丢中心与主任的脸去准备与参加 SAP 认证考试。三、考试方式与内容SAP 考试采题库方式出题，考试方式采选择题且为复选，出题方向理论与实务并重，故细项流程必须清楚。值得一提的是其认证考
20、试评比的方式为全亚洲参加考试的人一起评比，故竞争相当激烈。四、如何准备考试ERP 中心提供的 TA 系列教材约占考题 20-30%这是一定要把握的部分，为了应付考试的时间，某种程度必须到背的程度。此外学校图书馆亦有相关参考书籍这一部份也是同样必须详读，由于考试题目有许多是案例题，因此教材阅读完一定要配合实际操作，才能进一步发现问题。五、答题的技巧认证考试的时间并不是相当长，故需把握时间，将不确定的部分可以先标示起来，先答有把握的部分，但由于时间短故仍要把握答题准不要紧张的原则。此外 SAP 认证考试题目相当细，有些题目内含陷阱，故答题时除须逐字的小心阅读外，如果时间允许作答完检查的动作不可省略
21、。六、给想要考 SAP 认证同学的建议证照不是一个结果，只是一个里程碑，只要认清自己的目标，多坚持多努力，既然会达到你想要的目标。七、感言首先要感谢 ERP 中心主任许秉瑜老师愿意给我机会参加此次考试，并授予充分的信任，使我能有这个机会与信心参加此次认证考试。另外感谢沈国基老师与高信培老师上课时的精辟讲解，对于此次参加考试的领域产生潜移默化的效果，同时也感谢同样是工管所的谢禛国学长，在考试期间给我鼓励与技术上的指导。最后希望有意愿参加认证考试的学弟妹，能够坚持自己的目标努力前进，提升学生团队的质与量，使我们在日后能骄傲的说出我曾是 ERP 中心 SAP学生团队的一份子。第七章 SAP Basi
22、s 的认证考试SAP 顾问认证考试，在各个国家都不一样，有些国家不需要参加 SAP 的培训课程就可以直接参加认证考试，如美国，加拿大，香港，马来西亚但大部分国家还是要求先接受 SAP 顾问学院的培训课程，在最后一天的下午考试基本上考试分 120 题, 80 题和 40 题，即认证考试，和 delta 认证考试，Delta 认证考试是内容变化部分的升级考试, 通常为 40 题，就是你已拥有旧的执照，只需考新的版本部分的考试认证考试（component）大概分为两种：第一种称为 SAP 技术顾问(SAP Technology Consultant) 考试是包含技术部门，所说的 BASIS, Sec
23、urity, BWTechnical, 或 EPTechnical 等技术顾问方面的认证考试另外一种叫 development,Functional 或solutionconsultant 的认证考试是企业的业务功能或 ERP 中各个模块,如MM, PP, SD, FI, CO, CRM, CS, SM, QM 等项目的认证考试 .参加考试，如果没有通过，必须在 6-8 星期后才可以重新考试，不能马上再重考每次费用大约在 500 美元左右, 各国不太相同考试 v 必须先注册，告诉考试机构你要考哪个认证，因为认证分很多种在技术方面的认证考试分BASIS, BW,Enterprise Portal
24、,在 BASIS 技术方面又分三部份 :一是数据库, 如ORACLE,SAPDB,DB2,或 SQL-Server 等,第二是系统方面,分 OS/390,WINDOWS, AS/400 与,UNIX 等;第三是版本, SAP 还分不同的版本, 如 3.X, 4.X, 2002,2003, 与 NW04 等等. 对 BASIS 而言,最重要的考试是 BASIS 技术顾问认证，而 SAP NETWEAVER 04 是最新的课程与认证它包括两部份，一是 SAP WAS640 技术核心与系统整合,另一部份是数据库: 可选择 Oracle9.2, DB2 8, 与 SQL Server2003 等等每一
25、种认证都有一个认证 ID, 以 NETWEAVER 04 for Oracle 技术认证考试为例是 C_DADM51_04，考试时间是小时，一共是 120 题，通过 70%,即 84个题目就通过了考试考试的内容，要求 95以上包含在 SAP 的培训课程中课程包含TADM10,即 SAP WASImplementation and Operation one,TADM12,即 SAP WASImplementation and Operation two,TADM51,即 SAP WAS DBoperatoin for oracle.这三部分课程是顾问学院的课程，其实也就是ADM100,ADM1
26、02,ADM110,ADM106,ADM505.考试内容会在网页上告诉你考哪些东西，哪些是重点和比例，你可以 SAP 的服务网站 下找到举例而言:SAP 技术认证考试 NETWEAVER 2004, SAP 为 WASfor Oracle920 的考试内容分两部分：第一部分是 BASIS, 第二部分是数据库Oracle,BASIS 部分有 60 题，Oracle 部分有 40 题你必须两部分都通过 (超过70%),才可以拿到认证如果考过 for Oracle 的，想考 forDB2 的，可以略过前面的 80 题，而只考 DB2 数据库部分的 40 题BASIS 部分的考试包含哪些内容呢：第一个
27、包含 SAPNetWeaver 的基础架构及 ESA: 大约 10-25 题. 问题如SAP 最新架构 ESA 是什么？ SAP 新的解决方案提供什么？NetWeaver 的概览等.第二部分是 WAS 的管理: 内容占比例较多，大约 20-30 题,包含如何启动SAP 系统，如何配置 ABAP,如何设定,如何归档 SAP 的数据，如何做用户的基本管理，如何做调度,如何应用补丁，如何设 v 打印机，如何监视一个系统等等，主要内容是着重在 ADM100,ADM102 课程中第三部分是 WAS 管理二: 包含系统接口管理与设定; 用户接口集中管理,即CUA;还有 SAP 与微软 LDAP 的整合;
28、还有 SSO(SINGLE SIGN ON), 与新的安全管理嶲，这些包含在 ADM102 与 ADM940 中，第四部分是 JAVA 的管理: 这部分是新的 NETWEAVER 04 的认证,也是ADM200 课程,它包含了 JAVA 的基本观念与管理; 如何启动和停止 JAVA 的系统;如何安装与建制 JAVA 系统; 如何在 JAVA 系统做使用者管理; 如何在 JAVA系统上打补丁;在 JAVA 系统中如何做 TSM(Change Management Control); 及如何监控 JAVA 系统第五部分系统的安装即 ADM110 课程;包含如何安装系统;计划安装系统; 安装的过程包
29、含哪些;如何升级 kernel; 什么是 UNICODE,怎样转换码，即万国码，国标码转换;怎样解决安装问题(trouble shooting).第六部分 softwarelogistic,怎样建立设置 TSM,怎样做 Client Copy, 什么是ABAP 的开发，如何制定开发的流程, 如何将程序变更自开发系统传输至质量保证系统，以至传入生产系统;怎样作系统整体的架构;如何用新的 Solution Manager 提供的各项功能去做系统管理第七部分：系统的分析和优化(workloadanalyze) 即 BC315包含如何分析监控系统的性能，如何调整管理内存，内存的参数怎样改，操作系统的参
30、数调整，怎样做 sizing, 如何去做硬件能力的确认和计划; 如何计划一个长期系统的成长计划，怎样一分析并找出一些差的 SQL 语句，如何检查表的 buffering,以达到系统优化的目的, 如何设定系统状态监控等.以上是 BASIS 上考试的内容，而在数据库方面要求下面 5 点：1. 数据库的概览：Oracle 的基架构是什么，如何连接 oracle,如何管理，管理工具有哪些620 版本之前 SAPDBA，在 620 版本后是 BRtool,或者是BRtool 的图形接口2. 系统的备份和恢复：备份的策略是什么，用什么工具做，备份到哪里，是备份到磁带还是硬盘，如何调度，如何恢复，怎样作 H
31、A 和 DR3. 监控数据库：如何监控数据库，如何确认数据库的效率是最好的，什么时候需要加硬盘，什么时候去做重组等4. 表空间的管理和问题解决5. Oracle Cache 方面的分析怎样分析一个差的 SQL 语句，怎样去做搜寻优化，安排统计资料的更新，怎样找出哪些编码是有问题的以上是以 SAPNetWeaver 04 加 Oracle 为例子，来说明 SAP 的认证怎样进行，包含哪些东西总之要注意, 认证分好多种，在你决定认证前，要确定要考哪一种，确定目标比如你报 SAPNetweaver 04 for Oracle, 你只准备了 Oracle8，但实际上是考 Oracle 9, 这有一些内
32、容是不一样的Netweaver 上也包含一些 JAVA 方面的管理，这在以前的 BASIS 4.x, 2000, 2002，2003 年都没有这部分明确了目标，这样才好做准备待考试完后约等 4-6 周，即可知通过与否 . 时间视各个国家不同. 所有成绩及结果会送至德国 SAP 总部教育中心认证. 故许多国家现己可立刻知道自已的成绩, 但仍然需等待 4 周,才能拿到有雷射封印,SAP 教育部长签名的认证证书. 许多在美通过认证考试的顾问也会得到一个名片大小的塑料认证证书,但是一般 SAP内部的认证考试,没有 ID 卡仅有认证证书.SAP MM模块 PA认证复习与考试心得多谢学院、单位及项目组的领
33、导、老师和同事们的大力帮助，我顺利通过了SAP MM 模块的 PA 认证。现对这段经历做一小结，希望能抛砖引入，给正在考 PA 的同仁们一点参考。一、考题特点重点：概念与控制。SAP 中的各种概念及其作用、前提、流程等内容都是考试的重点，而具体的系统操作路径很少考。考纲：共 11 个 Topic Area，每一都属于某一级别；级别用来确定该 Topic Area 的出题量，一共有三级：+、+、+ 。“+： 1 - 10%”、“+：11 - 20%”、“+： over 20%”，详见 SAP 公司咨询部所提供的文件。题型：单选、多选、填空。其中，单选从两个或以上的 Ration button 选
34、项中选出正确项。多选 有 4 个或以上的选项，每一选项都要判断是 True 还是 False，不选择或错选都不得分。这很关键哦，如果是 False 的选项也要选上 False，否则连蒙的机会都没有，肯定得不到分。填空系统只检查关键词，最多 1、2 道题。难度：考题比每单元后的“Test YourKnowledge”层次更细，但内容基本都是书上的；在形式和句子长度上，考题和“Test YourKnowledge”的相似。二、学习策略这里的“学习”指参加全天的 SAP 标准培训。MM 实质：就我个人理解而言，MM 分两方面：买物料（Purchasing 、Invoicing）、管物料（Invent
35、ory Management and PhysicalInventory）。其中，买物料就是“一手交钱、一手交货 ”，再细一级就是“买什么、谁去买、买个谁、谁有卖；多少钱、多少货，咋给钱、咋给货”。各种 MM 主数据基本就在这个逻辑中的不同视角，如 Info Record 站在“买什么、谁有卖”的角度。除 SCM550 外，各章节的内容基本是“基础（如主数据等）、前提、基本流程、复杂流程、自动处理、Customizing” 的思路，能自己对着目录先回忆的话，学习效果可能会更好。学习方式：尝试了多种学习方式我个人后认为，全力复习的效果好于预习的。因为预习后在课堂上吸收的新内容减少，过几天后啥都忘
36、了；但如果课后紧跟着复习，那么课堂吸收的任务量就加大，课后复习的效果也是实实在在地进了自己腰包，这样逼自己是狠了点，但很划算。争取当天的学习内容在当天就复习，这样就难免晚上学到 2、3 点，实在没来得及复习就先放一放，跟上老师非常重要。在听课方面，向课堂要效率，多吸收多理解多记忆多串联。不然，一天中作为大头的 8 小时课堂就收不到应有的效果。课后练习题值得一提：一定要做，还要结合本节知识串起来想。如果像朱有为老师那样，每个练习题能留出半小时左右的时间，那是非常理想的；如果老师给的练习时间不充裕，那就有必要提前开始做，要么在课后提前做，要么等老师讲到快要做练习时就自己动手做，这样就让课后好受些。
37、思维状态：在理解的基础上去记忆。由于考试以多选为主，而不可能把书上的知识框架图、知识细节都记住，所以就要重理解，在理解的基础上去记忆。光记忆不理解是很难记住的，光理解不记忆也不容易答题。理解的层次要把握好，人家的软件是咋设计的就不用咱多想了，咱就想想在业务流程中为什么要这么设计就差不多啦。学习的粒度：图 + 说明文字。图后的说明文字一定要细看，考题往往就处在说明文字中。但那些由德文翻译过来的英文实在太罗嗦，个人觉得在看第一遍时将这些文字用自己的语言归纳很有必要，能标到图附近的 Margin 最好（但最好别标较多的文字到图中，那样很容易失去整个图的 Big Picture）。SP：运动：高强度的
38、学习如果不坚持锻炼，往往会陷入疲劳战。在午睡后去教室的路上，回忆一下上午的学习内容，效果应该不错。三、复习策略这里的“复习”指培训完后，自己一个人复习备考。按照考纲 Topic Area 来针对性地复习。如果参加的是标准培训，那么有些标准教材的个别章节就不会考，如 SCM550 就只考前两章。所以，对着考纲来复习就能少做无用功。复习 3 遍左右，一般就没问题了。头一遍在上课时就把书细过一边，第二遍主要能再细看到图后的说明文字最好，时间紧的话看看图、自己的标注与划线内容、图后的说明文字的项目符号内容就差不多了，第三遍基本就看图和自己的标注与划线内容就 OK 了。在复习中怎么区别对待 Topic
39、Area 中的“+”“+”“+”内容呢？个人认为，这三种 level 考题难度是相同的，只不过是在各 Topic Area 中的出题量不同，所以，各 level 的复习粒度最好相同，安排的复习次数和时间可以有所侧重。能上 E-learning（ http:/ 的 Topic Area 就有不少题。几乎必考的 2 个内容：一个是 SCM510 Unit10 中关于 Movement Type 的Customizing；另一个是 SCM525 Unit 2Page84-86 中关于NavigationProfile 和 My favorite 的设置。此外，在考前一两天里，集中把标准教材后的“Te
40、st YourKonwledge”练练手也挺不错的，那样很容易找到考试状态。四、答题策略英语基础还可以的话，考试时间肯定够，所以要保持从容、清晰的思维状态，从容答题。因为多选题肯定有 2 个正确答案，所以，在一共四个选项的多选题中如果确定了一个 False 选项，那么其他选项都选 True 的话，那么这道题就拿到 75 分或100 分，比较保险。答 SolutionManager 的题时，SAP 就是要吹自己的产品，还把自己吹的话拿来考咱，挺有意思的。所以，只要他说 SolutionManager 怎么怎么好，那么选 Ture 的得分几率就挺大的。五、其他听说 SAP 内部正在实行三级认证：助
41、理级，职业级和专家级。走上了实施顾问这条路，以后考试还真不少啊去年我参加了为期 45 天的 FI/CO 标准培训，今年参加了为期 20 天的 MM 标准培训，考的是 MM 模块的 PA 认证，84 分。欢迎交流：MSN fred_c_我是干什么的我的工作常常变来变去，所以需要及时地向大家通报一下我是干什么的。我现在的职业是顾问，SAP MM 咨询顾问SAP 是一种企业管理软件，属于 ERP 软件，来自于制造业顶尖的德国，在国内的竞争对手是用友和金蝶，而国际上的竞争对手我们比较熟悉的是 oracle，又叫甲骨文。MM 是其中的一个应用模块，属于供应链管理，包括采购、仓储、物流。世界 500 强
42、80%在使用 SAP，主要用于大中型企业，近年来也在拓展中小企业业务。软件功能很强大。国内的用户有招商银行、泰康人寿、长春一汽、东风汽车、中国电信、万科（人力资源）、海尔集团、中化集团、中石化、李宁集团等等。大连的用户目前知道的有大成鸡、大连航运集团、三洋、佳能用友：服务国内用户，侧重中小型企业,实力比金蝶稍强金蝶:服务国内用户，侧重中小型企业下图是市场份额的比较：SAP 的英文名称是 Systems Application, Products in DATA processing 即数据处理的系统、应用和产品。SAP 既是其公司的名称,又是其 ERP (Enterprise-wide Res
43、ource Planning，企业资源计划 )软件名称.SAP 公司成立于 1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，SAP在 50 多个国家拥有 29,000 多名员工。SAP 在 120 多个国家和地区拥有18,800 多家客户、 56,000 多个系统安装点以及 1000 万多名最终用户，世界500 强中 80%以上的公司都在使用 SAP 的管理解决方案。SAP 是 ERP 解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。自 1972 年起，其软件的有效性和可移植性已经被数十个国家的上万家
44、用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，SAP 在各行各业中具拥广泛的就业空间。目前已经成功应用的行业有银行、保险、航空、加工制造、大型商业（麦德龙）、电信等等。所以 SAP 项目就是用 SAP 功能强大的系统,先进的管理思想,完美的解决方案做的项目SAP 的核心产品为 SAP R/3。SAP R/3 是一个基于客户 /服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP 业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。R/3 应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流
45、程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。SAP 包含以下模块FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。EC 企业控制 根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。IM 投资管理 提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。PP 生
46、产计划 提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展 MPR的功能。另外还可以选择连接 PDC、制程控制系统， CAD 和 PDM。MM 物料管理（我暂时就定位在这） 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。QM 品质管理 监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。PS 专案管
47、理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。BW开放式资讯仓储（也有 BI/BO的叫法）包括智能资讯系统，该系统把来自R/3 应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。R/3定制化策略资讯管理保持竞争领先地位端
48、赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。R/3 系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。R/3 系统企业流程的思维与行动。公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。R/3 系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。说了这么多是不是太枯燥了，下面就提供一个 ERP 流程的非常生动的例子：一天中午，丈夫在外给家里打电话：
49、“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”( 订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6 个人，我们 7 点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤 。你看可以吗？ ”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS 计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料(BOM 物料清单) ，发现需要：1 只鸭蛋，5 瓶酒，4 个鸡蛋(BOM 展开) ，炒蛋需要 6 个鸡蛋，蛋花汤需要 4 个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房) ，只剩下 2 个鸡蛋( 缺料)。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩：“1 个 1 元，半打 5 元，1 打 9.5 元。”妻子：“我只需要 8 个，但这次买 1 打。”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲
