1、有限公司外发员工作绩效考核表填表时间： 年 月 日被考核者姓名： 部门： 职务：考核区间： 2013 年 9 月 1 日2013 年 9 月 30 日考核尺度及分数（每项满分为 5 分，总的分数为 100 分）评价得分考核项目及内容 自评相关部门生管副总平均权重 系数1.责任感：明确自己的岗位职责，竭尽所能达成任务，自觉主动对自己的行为及后果负责。2.执行力：对上级指示决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（一次未执行扣 1 分）3.协作性：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。4.工作态度：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5.纪律性：不仅
2、能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。工作态度6.执行制度：认真执行公司制度。 （一次未执行扣 2 分）30%6.计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。7.协调沟通：与各方面关系协调，以及人际交往的能力。8.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。工作能力9.计划达成：按照生产计划、委外加工计划日期完成。 （一次未达成扣 1 分）20%11.首件提供及时性：能及时提供首件确认。 （一次未提供扣 2 分）12.品质状况：没有批量不合格，品质状况较好、品质符合公司要求。 （一次违规扣 2 分，一次重
3、大质量问题扣 5 分）13.数据准确性：定量捆绑，数据准确。 （一次不准确扣 1 分）14.配合性：按照公司要求配合，送货有送货单并填写规范无误。 （违规一次扣 2分）15.成本控制：无浪费额外补料现象、签订工价合理。 （违规一次扣 2 分）外协商控制16.供货准时性：按照合同要求期限完成生产任务。 （违规一次扣 2 分）30%17.目标达成度：能达成月度委外加工计划的目标18.工作效率：工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，无浪费时间或拖拉现象。19.工作成本控制：成本控制意识强，合理利用公司资源。工作业绩20.工作成绩：正确认识工作意义，努力取得最好成绩。20%有限公司外发员工作绩效考核表考核得分（最后以平均分为准）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2该员工本月的工作表现为：（选择其一） A B C DA90 分以上：工作表现突出；B80 分以上：工作表现优良 C60 分以上：表现一般；D60 分一下：表现较差。3.绩效考核成绩评定标准：3.1 考核达到 80 分的考核工资全额发放；3.2 低于 80 分，高于 60 分：所得考核工资为：实际分数（考核工资100）3.3 低于 60 分，扣除考核工资。3考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日被考核者意见：被考核者签字： 日期： 年 月 日生产副总审批意见：有限公司外发员工作绩效考核表
