1、地产景观品质提升鼎翼联盟景观规划设计公司 曹阳 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质特色统筹化 设计质量提升 针对项目客户需求制定景观策略 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化合理操作模式，实现绿化效果的提升 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量 景观全面提升五步曲 (客户、成本、绿化、特色、设计资源 )第一章：针对项目客户特点制定景观策略164景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。需要 成本、工程、采购和设计 协力！景观可售成本的概念 根据市场调查：景观所带来的溢价比是 1： 5 景观单方造价指以景观实际建造
2、的占地面积为单位（ M2）的造价 例： 500元 /平米 景观造价折合可售建筑单方的比例景观造价（ 元 /平米） X 0.2 0.35 = 可售建筑单方造价例：以容积率为 2.5的项目，通常建筑密度为 30%，景观单方造价为 500元 /平米，折合可售建筑面积为 140元 /平米，比例为 0.28景观竞争点其他公司的景观特点景观学习要点 万科的景观产品基本分为四大类现代系列风情系列西班牙 (南加州 /英式 )泰式 (东南亚 )现代中式现代西式 (港式 )代表作：第五园、水晶城、润园代表作：万科城、兰乔圣菲、双水岸代表作：金域蓝湾、十七英里一期代表作：金域华府、金色家园 景观竞争点 入口作为项目
3、的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色入口的内容包括：1.引导空间序列（市政道路包装）2.车行流线设计（含指示及人员管理）3.人行流线设计（同上）4.大门形象（特色、品质感）5.入口对景设计（强化特色）6.整体绿化（突出价值感）7.项目 LOGO设置（突出特点）8. 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）9. 社区围墙（强化品质感和安全性）10. 物业管理设置完善性和创新性 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 入口 景观竞争点 配置客户导向的
4、社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容景观配置内容包括：1.活动配套a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点）b.老人活动（同上）c.运动场地（同上）d.泳池（同上）2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？）a.配套内容b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植）c.人行流线设置（使用是否便利？）3.会所配套内容（侧重室外部分） 景观竞争点 绿化有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感绿化内容包括：1.特点（选取有优势的点）a.原生树的利用b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系）c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前）d.草坪的运用（
5、利用草坡来组织景观）2.灌木和小乔木的运用a.灌木的搭配和布置方式b.利用灌木和小乔木藏拙c.品种的选择（成本因素）3.苗木资源和施工单位资源供货来源？合作方式？价格？ 景观竞争点 其他设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用特色内容包括：1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本）a.湿地b.渗水铺装材料c.垂直绿化（墙面）d.生态边坡2.水景（低成本高品质）a.小水景，大效果b.水生植物的运用c.驳岸处理3.构筑小品等（系统性）风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统景观竞争点其他公司的景观特点景观学习要点 其他公司的景观特点 龙湖做照片！龙湖景观手法总结： 大乔木 +高密度灌木 /小乔 +部品小景 +时令花卉学习从镜头感中修饰景观细节 龙湖绿植细节经验从停车场通向售楼处的花径从停车场通向售楼处的花径售楼处不同季节，花草不同
